2026，科技品牌在抖音重塑體系化營銷力

??深響原創 · 作者｜林之柏

新的一年，科技品牌面對的營銷局勢愈發復雜。

首先是技術在指數級升級，但品牌與用戶溝通時，卻很難將差異化能力轉譯為用戶可感知、可比較的價值。同時，科技消費人群高度分化，品牌仍慣用千人一面的內容，既無法滿足核心用戶的專業性需求，也難以讓泛人群產生理解與共鳴。更難的是營銷系統存在割裂，缺乏統一用戶視圖和歸因模型。

變局當前，科技品牌亟需刷新營銷思路與策略。

近日，“2026抖音科技生態年度盛典”落地，以人群破圈、新品心智滲透、AI技術鏈路和生態閉環為核心，提出一套全新的體系化解決方案。在舊規則加速瓦解，新范式正在建立的關鍵時期，這套鏈路完整、章法統一的體系化方案，有望為品牌破解痛點、錨定增長提供支撐。

從人群破圈到生態閉環，錨定體系化營銷新范式

構建體系化營銷能力，絕非簡單靠堆砌產品和工具實現。其本質上需圍繞“人—內容—技術—轉化”等核心要素，形成一套可反復調用、持續成長的增長體系。

巨量引擎這套針對新人群、新品 X 心智、新技術、新生態的體系化營銷方案，正是對科技品牌長期營銷痛點的系統性重組。

首先，增長的原點始于“人”。

科技品牌拉新拓客的困境，根源在于目標人群與實際內容供給錯位。調查機構Intuivia報告顯示，18-29歲年輕人已占據3C數碼市場超50%的份額，成為不可忽視的核心力量。品牌既需要抓住最具活力與未來價值的年輕主力軍，但面對一個高度分層的市場又不能忽視廣闊泛人群的潛在需求，決策時常陷入兩難。

巨量引擎給出的解題思路是：平衡泛人群覆蓋“廣度”與核心人群觸達“深度”。

廣度層面，抖音超6億日活用戶、7大人群分支，助力品牌從核心圈層向泛人群自然滲透。深度層面，平臺形成了深厚的科技內容土壤——據《2025抖音科技內容生態報告》，2025年科技內容播放量超1.4萬億次、同比增長28%，為品牌的高效溝通奠定基礎。

圖源：《2025抖音科技內容生態報告》

其次，找到了人，更需要“做對內容”來建立深度連接。

當前AI浪潮推動科技行業進入創新活躍期，產品更迭加速，技術的復雜性遠遠超過了普通用戶的認知成本。品牌亟需將晦澀的參數與前沿技術，“轉譯”為用戶可感知、可理解的價值，進而占領消費者心智。

巨量引擎的底氣，在于抖音的多元創作生態。《2025抖音科技內容生態報告》顯示，過去一年，抖音科技賽道創作者數量增長82%，優質內容產出量提升125%，形成了“優質內容獲回報、好創作者獲得更大發展空間”的良性循環。以此為基礎，多元化、場景化的創作路徑日漸成熟：

• 一是深度測評，如“老師好我叫何同學”的iPhone 17 Pro測評等，以用戶視角出發，用通俗語言拆解品牌產品的高深技術。
• 二是創意內容，“手搓”賽道的走紅就是典型，如“神奇阿宇”自制飛行客廳、“小獅日記”自制能遠程控制家電工作的“魔杖”等，以天馬行空的想象力將技術融入生活，可以幫品牌打造獨特記憶點。
• 三是人感種草，達人們從功能細節入手，通過真實體驗與情感投射，將產品無縫嵌入用戶的生活想象，構建基于信任與好感的情感紐帶。

何同學、神奇阿宇、小獅日記 圖源：抖音

特別的是，不少品牌還會與平臺深度合作，打造融深度拆解、創意思維和人感敘事于一體的“定制化”內容。

比如格力電器與抖音生活服務合作「100h」極寒直播挑戰，遠赴冬季最低溫達-30℃的撫遠，用極端嚴苛氣候環境來突出格力全能王柜機等產品的穩定性能，讓技術優勢可視化。同時邀請赫哲族非遺傳承人、北大荒知青和董明珠等品牌高管親赴現場對話，體驗當地特色冬季活動，用人文內容串聯品牌故事。最終此次活動助力品牌人群拉新超50%，品牌二創話題超2.7億。

格力「100h」極寒直播挑戰 圖源：抖音

還有清潔家電品牌添可在去年9月和巨量引擎「風從東方來」IP合作，攜手奧運冠軍陳夢踏上米蘭時裝周秀場、打造沉浸式秀場發布會，相關話題頁曝光量超2.4億。專供產品“米蘭假日”洗地機提前承接平臺雙11紅利，銷售額增長超1.5億元。

添可合作「風從東方來」IP 圖源：抖音

當然，要讓這套內容體系高效運轉，需要技術支撐——即通過AI去提升營銷全鏈路效率。

如今AI已深度融入營銷各環節，科技行業產品迭代、市場變化極快，對營銷效率要求更高，也需借助AI進行全鏈路革新。

巨量引擎提出的“4D智感營銷”應勢而生，其核心在于將數據洞察、創意生成、觸點交互到全鏈路營銷全面AI化，推動品牌營銷從傳統粗放、相對低效的模式轉向數據與AI驅動的精細化運營。

具體而言，數據洞察可以幫品牌挖掘新機會，如通過AI營銷官分析熱點、找準目標人群、匹配資源，讓品牌一站式獲取營銷解決方案。緊接著，創意生成借AI技術實現“一人千面”素材生產，將科技語言轉譯為用戶可感知的品牌符號、具象化產品賣點、可視化場景體驗，提高內容吸引力、留存率、轉化率。觸點交互則結合多重觸點（短劇、綜藝）以及新型互動玩法（AI試穿、AI智能體對話），使品牌溝通從單向觸達轉向多元交互。最終實現投放策略、線上線下、全域鏈路貫通，把以往割裂的環節整合成協同智能的整體系統，最大化營銷價值。

榮耀500的傳播是典型例子。品牌借AI Agent預置用戶興趣話題、搭配宣傳短片，成功將明星代言人的流量高效轉化為品牌潛在人群，CTR（點擊率）提升60%，并讓AI Agent充當問答小助理、加強互動，看后搜規模比常規營銷提升7.1%；在內容中嵌入商品鏈接、直接跳轉商品詳情頁，跑通“即看、即問、即買”鏈路。

榮耀500系列發布會圖片

最后，所有努力的最終指向，必然是“做好轉化”，完成商業價值的閉環。

手機、家電等產品單價高、決策周期長、替換頻率低的行業，長期存在“線上看、線下買”的渠道分散問題。傳統促銷手段難以根治此痛。

巨量引擎的助力，便是為品牌搭建線上內容與線下生意之間的橋梁。比如小米，與抖音生活服務合作，落地線下快閃活動；同時利用全國門店資源、搭建直播賬號矩陣，線上發券、引流，吸引用戶到店核銷。數據顯示，2025年四季度，小米門店客流量提升30%，該季度入駐門店超6000家、入駐門店首周團購核銷GMV超1000萬元。

小米線上直播矩陣 圖源：抖音

值得關注的是，除了上述這套體系化營銷方案，我們還留意到巨量引擎聯合全球權威趨勢分析機構WGSN，在此次盛典發布了《2026抖音旋律營銷趨勢白皮書》，提出“旋律+”營銷新思路。

在當下，旋律已成為快速抓住用戶注意力、建立記憶點、增強場景傳播度的“王牌”之一。抖音擁有大量爆款音樂內容，并梳理出七大爆款旋律類型，如“多巴胺和弦”、“治愈系赫茲”等，品牌、創作者在內容創作中根據不同主題、目標人群選取適配旋律，打造“聲音人設”，喚起用戶的情感共鳴，從而建立基于旋律之上的深度聯結。

綜上來看，巨量引擎的這套體系化營銷方案，有機貫通了從用戶識別、內容共創、技術賦能到生態轉化的全鏈路閉環，環環相扣、協同發力。科技品牌不僅要刷新自身的營銷思路，更需以此為參考去真正落地應用，這更是一場考驗品牌組織協同能力的長跑。

告別經驗驅動，向前一步邁入“科技化”時代

當平臺已通過體系化框架為行業指明了系統性增長的路徑，品牌的行動邏輯也需要同步升級。

首先，品牌策略要以系統視角重做增長規劃，跳出“點狀決策”的局限。

過去品牌營銷常陷入“這次新品主打哪個人群”、“這波預算重點投哪個場景”的孤立決策。而現在各個營銷環節應被視作一個完整的戰略坐標系，品牌可以借此從人群、場景、技術、生態等多個維度進行系統性自我審視。

其次，預算配置要從“買流量”轉向“投資心智資產”。

由于新方案聚焦于品牌營銷的體系化重塑，這意味著品牌應增加對可持續內容供給能力的投入，同時也需向數據工具、AI能力以及生態閉環（如LBS、POI深度運營）等“基礎設施”傾斜，持續積累品牌“心智資產”與競爭壁壘。

另外，組織協同成為將方法論轉化為增長結果的終極保障。沒有適配的組織能力，再先進的系統也只是空中樓閣。

體系化營銷涉及人群洞察、內容創作、技術應用與生態轉化，并非市場部單一團隊能獨立完成。它要求企業必須打破內部的數據墻與部門墻，實現全域協同。此時全新升級的巨量引擎工作臺也能發揮其價值，支持團隊資源靈活共享和調用，并讓團隊內部拉通數據。

當下，科技品牌已經可以通過一套可反復驗證、持續進化的營銷體系，去獲得更高的增長確定性。巨量引擎提出的方案正是如此，它在抖音這樣一個內容、用戶與商業高度融合的成熟生態中，為品牌提供了跑通、校準并放大這套體系的清晰路徑。

以更長期的視角來看，它還會引導品牌超越對短期流量的追逐，讓品牌營銷有更有章可循的戰略布局，進入一個依靠系統能力驅動增長的“科學經營”時代。