雙料掌門 三精管理：宋志平榮獲中國品牌人物終身成就獎

2025年12月29日，在2025（第二十屆）中國品牌人物年會的榮耀盛典上，“TopBrand 中國品牌人物終身成就獎”首次重磅頒出。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平獲此殊榮。盛典現(xiàn)場掌聲如潮，宋志平從臺下走上領獎臺的每一步，都印證著一位中國企業(yè)家從工廠技術員到世界500強“雙料掌門”的四十年跋涉。

在獲譽當晚的主題分享中，宋志平以數(shù)十年身處企業(yè)一線的深刻洞察，發(fā)表了精辟而擲地有聲的觀點。他開宗明義：“品牌是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。”他表示，在技術趨同、產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，唯有品牌承載著技術、質(zhì)量、信用與企業(yè)家精神的全部內(nèi)涵，具備真正的獨特性。

他更以鮮明的責任感強調(diào)：“品牌是‘一把手工程’”。他結合對瑞士頂尖品牌的考察指出，品牌建設絕非僅靠市場部門，必須是企業(yè)最高領導者親力親為、視為使命的核心任務，這一觀點，直接觸及了中國企業(yè)品牌建設中的關鍵機制問題。

宋志平的職業(yè)生涯始于1979年，當時他從河北大學化學系畢業(yè)后，被分配到北京新型建筑材料總廠工作。1993年，36歲的宋志平擔任該廠廠長，帶領企業(yè)走出困境。1997年，他推動北新建材在深交所上市，使其發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

2002年，宋志平迎來職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，調(diào)任中國建材集團任總經(jīng)理。當時的中國建材集團風雨飄搖，幾近破產(chǎn)。宋志平開啟了大刀闊斧的改革重組，整合了上千家水泥企業(yè)，用10年時間將這家年營業(yè)收入僅20億元的瀕危企業(yè)，打造成建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)。2019年，中國建材集團營業(yè)收入達3981億元，利潤達235億元，資產(chǎn)總額5962億元。

2009年，宋志平又肩負重任，同時擔任國藥集團董事長。他再次展現(xiàn)出非凡的決策能力和整合資源的能力，帶領國藥集團先后完成了與中國生物技術集團公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國出國人員服務總公司等四家央企的重組，新集團成為中央企業(yè)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。不僅如此，他還推動國藥集團旗下的國藥控股股份有限公司于2009年在香港H股上市，使國藥集團旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄荆邆淞肆己玫娜谫Y能力。在一系列精準有效的舉措下，國藥集團發(fā)展迅猛。2013年，其營業(yè)收入從2009年的400多億元躍升至2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)中首家進入世界500強的企業(yè)。到2019年，國藥集團收入近5000億元，利潤超200億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)的領軍企業(yè)。

宋志平的成就遠不止于締造兩家世界五百強企業(yè)，他更是一位勤于思考、善于總結的管理思想家與布道者。其創(chuàng)立的“三精管理”（組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化）及“格子化管控”“八大工法”等理念，深刻影響了中國企業(yè)的管理實踐，相關案例被哈佛商學院收錄。

2019年退休后，他身份轉(zhuǎn)變，先后當選中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家，繼續(xù)為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量；同時他還是多家高校的教授和博士生導師，如北京大學光華管理學院杰出管理實踐教授、清華大學經(jīng)濟管理學院管理實踐訪問教授等。他筆耕不輟，著有《經(jīng)營方略》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《硬道理》等專著，將畢生實戰(zhàn)經(jīng)驗淬煉成系統(tǒng)的經(jīng)營方略。

宋志平的職業(yè)生涯和思想體系展現(xiàn)了他作為企業(yè)家的多重特質(zhì)。他是腳踏實地的實踐者，從工廠技術員做起，一步步成長為世界500強企業(yè)掌門人。他是勇于創(chuàng)新的改革者，在國有企業(yè)改革中率先探索“央企市營”模式，推動混合所有制改革。他提出的“央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力”成為經(jīng)典公式。他還是善于整合的戰(zhàn)略家，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，將中國建材集團從瀕臨破產(chǎn)的邊緣打造成全球最大的建材企業(yè)之一。同時他是勤于思考的管理思想家，將四十年的管理實踐經(jīng)驗提煉成系統(tǒng)的管理理論，影響了一代中國企業(yè)家。

“中國品牌人物終身成就獎”于宋志平而言，絕非事業(yè)生涯的句點。此獎所褒揚的，是他貫穿始終的“長期主義”品牌觀——摒棄價格內(nèi)卷的短視，堅守質(zhì)量與價值的根本；此獎所銘刻的，是他作為“雙強舵手”所證明的中國企業(yè)從規(guī)模到質(zhì)量、從產(chǎn)品到品牌、從本土到全球的升級之路。當他在分享中自豪提及“在卡塔爾，中國汽車品牌需加價購買”時，我們看到的是一位老將對中國品牌全球崛起的殷切期盼與堅定信心。他本人，正是這條崛起之路上的一位關鍵奠基人與引路人。