如何看出一個人有沒有管理能力？我教你！

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職場中，許多職場人思考如何看出一個人有沒有管理能力，其“能力”是通過一個管理者的行為表現而反映出來的，那么哪些行為能夠展現一個人的管理能力呢？

一、成果導向：讓目標落地的能力

真正的領導者像精準的導航系統，能把團隊帶向正確目的地。

重點可觀察三點：

第一看目標拆解能力。優秀領導者在布置任務時，能像廚師分解菜譜般，把大目標拆解成具體步驟。例如某互聯網公司總監在推進新項目時，不僅明確季度營收目標，還會細化到每周用戶增長指標、每項功能開發節點。

第二看結果追蹤機制。有效領導者會建立進度看板，像園丁定期修剪枝葉一樣持續跟進。某制造業高管采用“紅黃綠燈”管理系統，每周用顏色標注各環節進展，卡點問題兩小時內必須拿出解決方案。

第三看資源調配智慧。如同象棋高手統籌車馬炮，卓越領導者能精準分配人力財力。某創業公司CEO在資金緊張時，果斷砍掉三個實驗性項目，集中資源攻克核心產品，最終實現市場突破。

領導的核心就是實現目標，要實現目標就要善于整合資源，善于借力打力，善于分配任務，善于凝聚人心。所以下面我們就來說說看一個人是否有領導能力的第二個要點，團結與凝聚人心的能力。

二、觀察領導能力表現

（一）主動承擔責任

具有管理潛力的人往往勇于在團隊中主動承擔責任。當面臨棘手的問題或緊急任務時，他們不會退縮，而是挺身而出。例如，在項目出現危機時，他們會主動站出來協調各方資源，組織團隊成員共同應對困難，將解決問題視為自己的職責，展現出強烈的責任心和擔當精神。

（二）善于激勵他人

優秀的管理者能夠激發團隊成員的積極性和創造力。有管理潛力的人懂得如何運用激勵手段，無論是言語上的鼓勵，還是實際的獎勵機制，都能運用得恰到好處。在團隊士氣低落時，他們會用充滿激情的話語鼓舞大家，讓團隊成員重新燃起斗志；在成員取得成績時，及時給予肯定和獎勵，讓大家感受到自己的付出得到認可。

三、評估人際交往能力

（一）出色的溝通能力

溝通是管理的核心技能之一。有管理潛力的人善于傾聽他人的意見和想法，能夠清晰、準確地表達自己的觀點。在團隊會議中，他們能夠引導討論方向，確保信息的有效傳遞和交流。同時，在與上級、平級和下級溝通時，都能做到游刃有余，建立良好的人際關系。

（二）強大的團隊協作能力

管理需要與不同性格、不同背景的人合作。具有管理潛力的人懂得尊重他人的差異，善于整合團隊成員的優勢，實現團隊的協同效應。在團隊項目中，他們能夠合理分配任務，充分發揮每個成員的特長，促進團隊成員之間的相互支持和配合。

四、團隊的激勵能力

團隊激勵能力是對管理者領導能力的反映，也是團隊管理的重中之重。

一是善于激勵團隊。便于提升團隊的士氣，引導團隊向目標邁進。

二是實施成長激勵。關心員工的成長進步，積極為員工進步創造條件，讓員工有自豪感。

三是建立獎懲機制。明確經濟利益獎懲措施，建立付出與利益的掛鉤機制，讓員工有更多的貢獻，體現努力付出的價值。讓員工有成就感。

四是精神正向激勵。善于發現員工的優點，做好先進典型的培樹，并做好表揚，讓員工有榮譽感。

五、自我管理能力

領導者的自我管理是領導格局和胸懷的展現，是寬廣的管理視野的表現。

一是嚴格要求自己。使自己肩負起組織的信任和同志們的重托。成為團隊管理的“核心”。

二是不斷提高自己。善于學習，拓寬自己的知識結構，提升自己能力與水平，以適應快速變化的工作需求。

三是加強制度約束。心存敬畏，嚴守法紀的紅線和底線，以身作則，做同志們遵守法紀的榜樣。

四是做好情緒管理。嚴格管控自己的情緒，用低調謙遜的處事風格贏得領導和同事的尊重，提高其號召力。

六、決斷性

有管理能力的人，一定不會出自優柔寡斷、唯唯諾諾、人云亦云的性向。判斷一個人是否有管理能力的第一要素，就是這個人是不是有決斷性。決斷性強的人，會根據自己的知識、經驗、經歷、實踐，果斷作出決策。這不等于他們不會征求意見，而是在意見不統一或者沒人發聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見時，心里已經知道該怎么做了。甚至在某種情況下，他們不會去征求旁人的意見，直接做決策。

大家知道，干脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。所以，只要一個人面對需要拿主意的事情時，前思后想，問張問李，患得患失，他就不會有真正意義上的管理能力。

小結：
以上的一些行為或者表現，都是平日里我們可以觀察得到的一些管理能力特征。一個人的管理能力，不會是一種單一的表現，而是一種綜合的素質。現實的職場中，真正具備管理能力的人并不多見，倒是看上去好像有管理能力的人占據了絕大多數。盡管我們不能一棍子打死，但管理能力確實體現在了以上的各個要素上。用這些要素稍加觀察一個人，就能判斷出一個人的管理能力是否是真實的。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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