【一線】“紙”向全球，極兔提速50億國貨品牌出海

你可能在不同電商平臺上都刷到過這抹亮眼的橙色。這是紙巾品牌“植護”的品牌色，年輕有活力，如同植護的產品一樣，致力于給用戶帶來愉悅和舒適的體驗。

十年前，植護從福建起步，如今，這抹“悅色橙”不僅成為年銷售額超50億元的日化品牌，連續奪得“天貓雙11抽紙類目單品銷冠”；更跨越山海，登陸TikTok、Shopee，打入東南亞市場。植護的每一步跨越，背后都有極兔作為物流伙伴的深度參與和長情陪伴。

深度定制服務

護航國內業務高速增長

2020年，植護廣西造紙廠正式投產，與極兔的緣分也隨之展開。建廠初期，植護選擇極兔或許是基于性價比的理性考量；但真正促成雙方達成長期合作的，則是極兔精耕細作的定制化服務。

作為年銷售額超50億元、數百個SKU并行運轉的日化品牌，植護深知紙品行業競爭之激烈。成本控制、包裝精細度及物流確定性，每一個微小環節都是勝負手。因此，植護尤其要求物流的穩定性。平時要穩，確保平臺物流評分領先；大促要快，必須扛住爆發式的單量沖擊。

紙巾作為植護的“拳頭產品”，體積較大且單量隨促銷波動劇烈，極度考驗快遞網絡的韌性。僅在廣西，植護紙巾的日均發貨量基本在2至3萬單，而在“雙11”等大促期間，單量會飆升至10萬單以上。

為了保證發貨平穩，極兔廣西為植護量身打造了一套提效降本的組合拳：首先，紙巾雖輕卻占空間，快遞成本較高。極兔通過協助改善包裹的包裝設計，既顯著降低了快件破損率，又通過減少填充物浪費和壓縮包裹體積，有效降低了物流成本。

其次，極兔為植護開辟了一條旺季“綠色通道”。為應對旺季洪峰，極兔會提前3天與客戶溝通，進行各個流向的單量預測。大促時，則采取“現場攬收，直發目的地”的策略。直接派車去工廠，并根據不同流向現場攬收、裝車，然后直發目的地，最大限度減少了中轉環節，這一模式讓物流時效提升了30%，綜合成本下降了15%。

在后端保障上，極兔廣西組建了12人的大客戶服務團隊，一旦物流出現異常，立即啟動“優先賠付”機制。同時，為緩解商家庫存壓力，極兔秉持“當天退貨當天清”的原則，并主動為退件更換受損包裝。

這種從前端鏈路到后端保障的全生命周期服務，筑起了一道堅固的物流護城河。讓植護在激烈的日化行業競爭中，心無旁騖地全力投入前端運營。

全方位出海

賦能共建增長新引擎

這種在國內練就的默契，為雙方共同走向全球舞臺打下了堅實基礎。作為骨子里有著“下南洋”基因的福建品牌，植護早在2022年就開始醞釀全球化布局。而極兔，則超越了傳統‘物流供應商’的角色，參與到品牌的出海進程中，幫助其真正把“出海”從藍圖轉向落地。

曾經，中國市場一直是全球品牌競逐的淘金之地；而現在，國貨出海已成時代大勢。依托地緣優勢和極兔全球一盤棋的體系力量，極兔廣西代理區把握住出海風向，將目光投向海外，成為連接國內客戶與東南亞市場的強力紐帶。

2023年，極兔廣西發起了第一次“全球伙伴之旅”，邀請加盟商和品牌客戶前往印尼，實地考察海外市場，首次旅程便邀請了植護。 通過考察極兔在海外的公司總部、轉運中心、云倉及各大網點，植護對極兔的國際化運營實力給予了高度認可。截至2025年底，已有30位品牌客戶通過該項目走訪了印尼、越南、泰國。這種零距離的實地考察，不僅展示了極兔強大的物流基建底座，更讓植護捕捉到了最真實的市場脈動。

“在國內下個館子，免費的餐巾紙是標配。但在東南亞的一些國家，餐館竟然普遍不提供紙巾。”植護市場負責人敏銳地意識到，這種消費習慣的差異背后，隱藏著巨大的市場缺口。明確的商機加上極兔在海外穩健的物流保障，讓植護的出海藍圖有了落地的底氣。

但出海這件事，遠比想象更復雜。

全新環境下的市場調研、場地選址、人員招聘......每一項都是硬骨頭。但“極兔對自己的定位從來不只是做快遞的，我們是客戶的‘物流合伙人’。只要客戶有需求，我們就有解決方案”，廣西網絡管理負責人表示。他舉了個例子，“泰國招工成本高，當初植護招到合適的人很難，我們就聯動極兔泰國的團隊，找到專業的人去分析不同區域的招工成本，為其定制了最優的招聘方案。” 除了招聘，從工廠選址到當地法規的解讀，極兔提供了全周期的“一對一”輔導。

這種超脫于物流之外的深度支持，贏得了植護的高度信任。植護相關負責人感慨道：“這就是東南亞第一的實力，極兔沒問題我就沒問題。”

在極兔的全力護航下，自2023年開始，植護陸續在泰國、馬來西亞、越南、菲律賓、印尼等地投產運營，采用云倉發貨。現在，在國外的電商平臺，植護也成為了日化行業的頭部品牌，僅紙巾品類在東南亞各國的日均單量已突破萬單。

長風破浪，“紙”向全球。 隨著極兔在中東、北非、南美等新興市場的版圖擴張，植護將繼續與極兔同行，在更廣闊的國際舞臺上共謀高質量發展，書寫中國品牌全球化的新篇章。

來源 | 億豹網 版式 | 麥兜