170億歸零！“雙油航母”沉沒，曾為民企吶喊的首富破產了

從莒縣走出的"雙油航母"掌舵者，用20年時間打造出432億商業帝國的傳奇富豪，在2016年以170億身家問鼎山東首富。

這艘看似強大的巨輪，卻在短短兩年后轟然倒塌。

當年那個為民營企業奔走吶喊的企業家，最終也未能逃過破產重組的命運。

這是一個關于財富、夢想與失敗的故事，更是一面照見中國民營經濟發展的鏡子。

邵仲毅這人，起點低得不能再低。

山東莒縣一個快倒閉的小塑料廠，14個工人，5000塊錢，這就是他創業的全部家當。

可別小瞧這點本錢，他愣是憑著一股不服輸的勁兒，六年時間把廠子干到了年產值3000萬。

這可不像吹牛，草根創業能混到這地步，簡直是鳳毛麟角。

專家都說了，這種從零起步的成功率不到10%，邵仲毅硬是成了那少數派。

1994年，26歲的邵仲毅還是山東莒縣外貿公司的臨時工，不甘平庸的他，湊足5000元接手了一家僅有14人的鄉鎮企業——沂蒙塑料廠。

彼時的工廠規模狹小，設備簡陋，邵仲毅與員工擠在作坊式的廠房里，開著舊桑塔納四處奔波尋找原料，餓了就以涼水就著煎餅充饑，日夜連軸轉成為常態。

憑借敏銳的商業嗅覺與吃苦耐勞的韌性，他用六年時間完成了原始積累，不僅將小作坊打造成具備自營進出口權的大型塑料加工企業，更精準捕捉到產業轉型的機遇。

2003年，莒縣開啟國有企業改革浪潮，邵仲毅果斷出手，兼并了瀕臨倒閉的莒縣化肥廠，這成為他創業生涯的重要轉折點。

彼時的化肥廠負債累累、人心渙散，家人與員工紛紛反對這一決定，但邵仲毅力排眾議，全額接納原廠職工，投入巨資進行技術改造。

不到一年時間，重組后的化肥廠便實現產值9000多萬元，職工工資漲幅達30%，成功盤活了這一國有資產。

此后，他又陸續兼并5家地方國企，逐步構建起多元化產業框架，并于同年組建山東晨曦集團有限公司，當年便實現營收3億元。

晨曦集團成立后，邵仲毅確立了“石油化工+糧油加工”雙輪驅動的發展戰略，逐步打造起橫跨兩大領域的產業航母。

在石油化工板塊，他沿著“油頭化尾”的思路深耕細作，2005年啟動8萬噸聚丙烯項目，后續陸續建成30萬噸氣分、10萬噸MTBE等核心裝置，形成從原料預處理到精細化工產品的完整產業鏈。

2006年，晨曦集團獲批燃料油進口資質，2013年取得成品油批發經營資質，2016年更是斬獲320萬噸/年原油非國營貿易進口使用資質。

成為全國僅有的13家擁有自營原油進口資質的民企之一，魯東南最大石化生產基地的地位就此奠定。

糧油加工板塊的擴張同樣迅猛。2006年，邵仲毅再次接手瀕臨破產的地方植物油廠，憑借成熟的管理經驗與渠道優勢，僅用數年時間便將其打造成行業標桿。

晨曦集團迅速成長為國內最大的大豆進口民營企業之一，2012年進口大豆551萬噸，占全國當年進口總量的9.44%，旗下“葆泰”牌系列食用油銷往20多個省市。

兩大核心產業的協同發展，推動晨曦集團業績持續飆升，2013年營收突破762億元，2016年實現銷售收入432億元，連續七年入圍中國民營企業500強，在山東民企百強榜中位列第二。

企業的高速發展讓邵仲毅躋身富豪行列，2016年，他以190億元身家登上胡潤全球富豪榜，成為山東首富；2018年，其財富仍維持在135億元，位居全球富豪榜第1344位。

與此同時，他也收獲了諸多社會職務，先后擔任莒縣人大常委會副主任、山東省工商聯副主席，當選多屆市政協委員、市人大代表及全國人大代表，憑借企業家與代表的雙重身份，為實體經濟發展積極發聲。

作為全國人大代表，邵仲毅多次在公開場合提及民企融資難題。他曾透露，2013年銀行突然抽走晨曦集團19億元流動資金，導致企業陷入經營困境，后經多方協調才勉強渡過難關。

2017年全國兩會上，他直言2016年是實體經濟最艱難的時期，指出實體經濟投資回報率偏低、資金流向動力不足等問題。

并建議優化銀行信貸配置結構，提高不良貸款容忍度，推動資金更多流向實體產業，讓金融真正服務于實業發展。

巔峰之下，晨曦集團的擴張隱患逐漸顯現。

2012年起，邵仲毅啟動大規模多元化擴張，投資37億元參與莒縣十大項目建設，同時在西雙版納、陜西、江蘇、青島等地布局近30億元項目，計劃兩三年內實現“再造一個晨曦”的目標，沖擊千億營收與200億稅金。

然而，過于激進的投資并未如期兌現收益，反而占用了大量流動資金，為后續資金鏈斷裂埋下伏筆。

2014年8月，晨曦集團首次爆發資金流動性危機，當地政府迅速介入，通過財政資金“過橋”、組織銀團貸款、推動企業瘦身等方式化解風險，企業當年成功發行20億元短期融資券暫時緩解壓力。

但危機并未根除，2016年起，晨曦集團及下屬海右石化陸續陷入多起金融糾紛，民生金融租賃、交銀金融租賃等機構先后起訴，涉及金額累計超3.6億元，法院裁定凍結其賬戶資金及相應財產，企業資金狀況持續惡化。

2018年7月16日，晨曦集團以不能清償到期債務、明顯缺乏清償能力為由，向山東省莒縣人民法院申請破產重整。

法院經查明，這家成立于1999年12月的企業已資不抵債，無力償還到期債務，于7月20日至26日陸續裁定受理晨曦集團及關聯17家公司、下屬海右石化及關聯2家公司，共計21家企業的破產重整申請，這艘民企航母正式擱淺。

彼時，晨曦集團仍有員工6000余人，擁有350萬噸/年重交瀝青、140萬噸/年催裂化等20套化工生產裝置，石化與糧油兩大主營業務仍具備一定產業基礎，但資金鏈的徹底斷裂讓企業失去了運轉能力。

走訪發現，部分關聯企業早已停止運營，永飛國貿辦公樓人去樓空，弘潤建筑場地被出租給其他單位，曾經熱鬧的生產廠區只剩閑置設備，輝煌不再。

從5000元創業到190億身家，再到170億資產歸零，邵仲毅的創業歷程充滿傳奇色彩，而晨曦集團的隕落也并非個例。

2018年，國內資金面收緊引發企業違約潮，全年出現27起債券違約事件，涉及金額近283.87億元，富貴鳥、凱迪生態等知名企業紛紛上榜，晨曦集團的遭遇正是當時民企經營困境的縮影。

作為曾為實體經濟吶喊的企業家，邵仲毅多次提及的融資難題，仍是不少民企面臨的共性問題。銀行抽貸、信貸額度壓縮、投資回報周期長等因素，讓依賴資金周轉的實體企業承壓巨大。

晨曦集團的興衰，既展現了民企在市場競爭中的活力與韌性，也暴露了其在規模擴張、風險管控等方面的短板，為后續民企發展提供了深刻的借鑒意義。