AI版“紅包大戰”開場，舊鑰匙能否開新鎖？

馬克·吐溫說：“歷史不會重演，但會押韻。”

2026年春節前夕，中國互聯網上再次彌漫起熟悉的硝煙味。

臘八節剛過，騰訊和百度幾乎在同一時間按下了塵封已久的“核按鈕”：騰訊宣布元寶將在馬年新春發10億元現金紅包，百度跟進宣布文心系產品啟動5億元紅包活動。

這劇情我們可太熟悉了。

12年前的2014年春節，微信用一場“紅包大戰”上演了“珍珠港偷襲”，一夜之間走完了支付寶十年的路；8年前的2018年春節，抖音和快手用真金白銀的“紅包雨”，把中國互聯網從圖文拉向了短視頻時代。

時間來到2026年，巨頭們試圖用曾經無往不利的“舊鑰匙”——春節紅包，去打開一把前所未有的“新鎖”——AI助手的全民化

讓人玩味的是：這把鑰匙，還靈嗎？

01 激進的“紅包大戰”，為什么是現在？

時間倒回到三個月前，很難想象向來“佛系”的騰訊會如此激進。

2025年大部分時間里，騰訊在AI上的動作被外界評價為“溫吞”：元寶雖然發布了，但在聲量上遠不如字節跳動的豆包；在大模型底層技術上，幾乎完全被千問和DeepSeek搶了風頭；馬化騰則在內部講話中多次強調“定力”，似乎并不急于下場肉搏。

1月25日的一紙“10億軍令狀”，徹底撕掉了溫情脈脈的面紗 。

為什么風向突變？似乎有兩個直接原因。

一個是差距越拉越大的活躍用戶量。

根據QuestMobile2025年12月的調研報告，豆包以1.55億的周月活躍用戶位居第一；作為技術黑馬的DeepSeek，在幾乎沒有大規模投流的情況下，靠著硬核口碑將周活躍沖到了8156萬。而背靠微信這座流量金礦的元寶，周活躍僅為2084萬，同時還面臨阿里系追趕的壓力。

另一個是“互聯網入口”的性質變了。

花旗在最新的研報里提了不算新穎卻很現實的觀點：AI助手不是一個App，而是“AI時代的瀏覽器” 。以前爭奪的是“時長”，現在爭奪的是“意圖”。比如用戶想查一下怎么做紅燒肉，打開的是豆包或DeepSeek，而非微信搜索框或百度，意味著巨頭們賴以生存的根基正在被“釜底抽薪”。

由此審視騰訊和百度的“紅包大戰”，之所以被馬化騰寄予“重現當年微信紅包盛況”的厚望，根源在于這是一場關于移動互聯網“鐵王座”的保衛戰，甚至說已經到了最后的窗口期。

02 騰訊的陽謀：用“關系鏈”護航元寶

騰訊擅長的不是流量，確切地說是將紅包變成社交貨幣的能力。

仔細研究下元寶的紅包玩法，能夠嗅到濃濃的“微信味兒”，祭出了兩個殺手锏：“社交裂變”和“元寶派”。

先看社交裂變，大概率是將元寶的紅包分享到微信或QQ。

想象一下，當你的七大姑八大姨在群里發了一個“元寶生成的拜年視頻”并附帶一個紅包時，點開的不僅僅是紅包，還有對元寶能力的認知。這種“人傳人”的裂變效率，在2014年已經被驗證過，即使是對AI無感的中老年、下沉市場用戶，也可能在“社交+紅包”的猛藥下主動下載APP。

再說元寶派，一個曾被馬化騰稱為“絕密項目”的功能。

參考騰訊科技的報道，內測中的“元寶派”可以理解為群里有了一個隨時都會回復你的“群友”，只要@元寶，它就一直都在，可以和它開玩笑、讓它幫忙管理群消息、對它發emoji。它和每個人類“派友”一樣，融入這個群組，是社交關系的參與者、催化劑，甚至是靈魂人物。

如果AI只能一對一聊天，擺脫不了工具的局限；倘若AI能混進群聊，無疑有了生態的雛形。騰訊破局的思路并不難解釋——借助自家擅長的“關系鏈”，把AI從“冰冷的問答機器”變成“有溫度的社交節點”。

截止到目前，這張牌也只有騰訊能打。

03 百度背水一戰：借春節紅包“驚險一躍”

相比騰訊的防御性進攻，百度的處境則更像是一場生存突圍。

5億現金，對于正處于降本增效周期的百度來說，絕不是一個小數目。但李彥宏還是毅然選擇了跟進。

花旗在研報中提到了一組值得警惕的數據：多個AI助手的Web端DAU占比顯著提升，其中百度文心助手Web使用占比高達65%。

“好消息”是百度守住了PC端的優勢，“壞消息”是在大多數用戶心中，文心依然是一個“干活的工具”：在辦公室用寫日報、查資料時會想起它，一旦離開了辦公室，拿起手機時卻把它忘了。

在2026年，移動端失守無疑是“最大的夢魘”。相對應的，百度的春節紅包玩法設計得非常“重”：

深度嵌入百度App：想領紅包？需要先下載百度App。

集卡玩法：“集齊稀有卡得萬元”又回來了，目的是讓用戶反復與AI互動。

看視頻領錢：結合百度App的視頻流，增加停留時長。

百度的邏輯也很清晰，通過高頻的紅包刺激，讓用戶的“搜索”變成“提問”，構建起新的用戶心智。像是一次驚險的跳躍，如果成功，百度將守住AI時代的流量入口。

04 沉默的巨獸與攪局的黑馬

在這場紅包大戰中，有兩個角色的態度耐人尋味。

第一個是“房間里的大象”——字節跳動。

截至目前，字節并沒有像騰訊、百度那樣高調宣布撒錢金額。但火山引擎成了2026年央視春晚的獨家AI云合作伙伴，不排除豆包在春晚上曝光的可能。

當然，周活躍1.55億人次的豆包已經不需要靠紅包“冷啟動”，早已跑通了“場景化滲透”的路徑：通過抖音的內容生態，讓用戶在刷視頻的時候，順手就成了豆包的擁躉。這種“潤物細無聲”的打法，比撒錢更可怕。

第二個是“門口的野蠻人”——DeepSeek。

目前已經有消息傳出，DeepSeek將在農歷新年期間正式發布DeepSeek V4，能力有望實現新的躍升。

DeepSeek的存在，本就是對“紅包大戰”最大的諷刺，用實打實的成績證明了模型能力可能比流量更重要。模型不夠“聰明”，發再多紅包也留不住用戶；模型足夠強大，用戶會自發地口口相傳。

某種程度上說，DeepSeek的生態位像互聯網早期的谷歌，在雅虎和門戶網站靠廣告轟炸爭奪眼球的時候，靠著極簡的搜索框便贏得了未來。

05 舊鑰匙，難開新鎖？

回到文初的問題：2026年的紅包大戰，還能復刻2014年的奇跡嗎？

我們的看法比較悲觀，或者說審慎。

鑰匙還是那把鑰匙，可“新鎖”的內部結構已全然不同。

搶紅包、刷視頻，都是典型的“即時滿足“，門檻極低，多巴胺反饋極快。但AI助手有著較高的教育成本，紅包可以把用戶拽進來，卻無法讓用戶學會使用。假如用戶不能在7—10天的高頻使用中形成依賴，卸載只需要一秒鐘。

不管結局如何，2026年的春節注定會載入中國互聯網史冊，開啟了在全國范圍、真實用戶密度下的壓力測試。考驗的不只是紅包可以換來多少流量，還是不同邏輯的較量：

騰訊賭的是社交關系鏈依然是無敵的護城河。

百度賭的是搜索習慣可以平滑遷移到對話。

字節跳動賭的是內容生態才是AI的最佳土壤。

DeepSeek賭的是繼續用技術信仰戰勝資本。

至于最后的結局，現在并不急著做預測。等到大年初八，人們不再為了幾塊錢的獎勵“被逼”點開某個圖標，屆時還能留在首屏的App，才是紅包大戰的贏家。