特朗普剛下專機，中方就出席午宴，中美同桌共餐，會場布置很特殊

最近，在達沃斯論壇期間，出現了對比非常鮮明的一幕。特朗普專機落地瑞士，人剛下飛機，行動就很有針對性，甚至帶著明顯的進攻性，他的核心議程，是要借達沃斯論壇這個平臺，向歐洲盟友施壓，推進他的“格陵蘭島計劃”。動身之前，他已經對那些盟友發出了關稅威脅，哪個盟友不支持，都可能面臨懲罰性關稅，看得出來，他是帶著一張清晰的“要價單”來的，打算通過施壓的方式來讓美國獲得利益，這是一種典型且高調的地緣政治操作。

而與此同時，中方的做法卻很不一樣，根據外媒報道，就在特朗普抵達的同時，中方代表在達沃斯與一桌美國頂級商業領袖共進了午餐，這桌客人包括蘋果的庫克、摩根大通的戴蒙、橋水基金的達利歐、聯邦快遞的蘇布拉馬尼亞姆、萬事達卡的米巴赫等人，他們背后代表的，是全美乃至全球消費電子、金融、物流與支付領域的頂尖力量。

但這頓飯最特別的地方，不是來了哪些人，而是它的“靜默”，外媒反復提到一個細節：所有參與人員和論壇組織方，都拒絕透露會晤的具體內容。沒有通稿，沒有吹風，一切保密，這和特朗普在格陵蘭島問題上公開喊話、大張旗鼓施壓的方式，形成了非常鮮明的對比。我們可以把這一幕，看作是中美兩國在國際舞臺上，兩種不同外交思路的一次體現。

先來看特朗普的做法，他就是利用全球化的平臺，向其他國家的政府提出要求、施加壓力，主要工具就是關稅。這是一種“自上而下”的邏輯，瞄準的是領土、安全協議這類傳統的高政治議題，這種做法的副作用也很明顯：制造了大量的“噪音”，增加了國際關系的不確定性。

中方則走的是另一條路。它繞開了現在比較敏感的高層政治對話，選擇通過“政府對接市場核心參與者”的方式進行溝通，這也是中方的一貫做法，相比于特朗普的那種，我們這樣做，鏈條更直接，推進難度也更小，從歷史來看，效果也往往比美方的更好。

那么，我們為什么要采取這種溝通方式？說三點，第一是為了創造相對穩定的對話空間，在兩國官方高層關系比較敏感、直接溝通沒有那么通暢的時期，與相對中立、更關注商業利益的跨國企業領袖溝通，是一個更穩妥、更靈活的渠道。通過這些商業領袖，可以傳遞信息，也可以直接了解國際市場的核心關切。另外，企業關心的是什么？是市場穩定、是供應鏈安全、是規則的可預期性，這些議題比較具體，不容易被泛政治化的噪音干擾，反而能觸及更實質的問題。

第二，在特朗普的政策極其不確定性的背景下，中方與這批美國重要商業巨頭會晤，這本身就是一個非常強烈的信號：無論外部政治風云怎么變幻，中國對外開放、與世界經濟深度融合的基本盤和決心沒有變，這是在給動蕩的全球市場注入一種非常需要的確定性。

第三，在美方高舉政治議程大棒、四處施壓的情況下，中方選擇在中美商業和經濟議題上持續深耕，這是一種高明且高度務實的策略，我們不按美國安排的“劇本”走，不在美方炒作的高敏感議題上較勁，而是主動轉向了一個對我們更有利、而且對方內部，也就是美國商界其實也非常愿意合作的“新陣地”。這些美國大企業在中國市場有重大利益，它們本身就是反對“脫鉤斷鏈”的重要力量。