海爾整合家用空調、中央空調、熱水等業務，開啟“大暖通”布局

　　中國家電網獨家獲悉，近日，海爾已啟動“大暖通”業務板塊的落地，欲將旗下家用空調、家用中央空調、水產業等相關板塊資源“一盤棋”拉通，這輪整合或將涉及多個部門與人員的調整，進一步推動其智慧暖通戰略向縱深實施。

　　這一動作意義重大，不僅關乎海爾產品線到組織架構的全面梳理與深度融合，其整合成效更將直接影響海爾在全球暖通市場的競爭力，并對整個行業格局產生深遠影響。

　　事實上，頭部企業圍繞暖通業務展開組織調整并非海爾一家。2025年5月，海信宣布組建空氣事業部，由原來的美的老將殷必彤擔任海信集團空氣事業部總裁，通過將家用空調與中央空調業務進行深度整合，全面打通海信空氣產業在技術、渠道、人才、工裝以及供應鏈等關鍵環節，意欲提升海信在全球暖通領域的競爭力。

　　短短數月內，兩大家電領軍企業不約而同對暖通業務“動刀”，背后是應對當前深刻行業變局的必然之舉。

　　從外部市場變化來看，傳統暖通單品市場已進入成熟期，競爭白熱化導致利潤空間不斷受到擠壓，而提供高附加值的集成解決方案，能夠將企業的價值鏈延伸至更長期的設計、安裝、運維、能源管理服務，從而獲得更穩定、更高利潤的收入來源。這被視為企業打破增長天花板、構建新護城河的關鍵。

　　從企業內部來看，暖通業務相關部門的整合，有助于打破內部壁壘，以海爾大暖通業務整合為例，原來分屬不同事業部的分體空調、家用中央空調、水處理等產業，在核心換熱技術、壓縮機應用、智能控制模塊等方面本有共通之處，整合后，可以實現技術、供應鏈與生產資源的共享，也可以將資源進一步集中，更靈活的進行研發、采購、生產等投入。

　　此外，整合之后還能進行客戶資源的交叉復用與價值深挖，這種交叉不僅能帶來新的訂單，更能通過提供更全面的服務，增強客戶黏性，更快響應市場需求，從“產品供應商”升級為與用戶日常生活深度融合、共同成長的“合作伙伴”。

　　海爾與海信作為家電行業龍頭，其改革探索無疑具有風向標意義，不過此類大型業務整合也勢必面臨諸多內部挑戰，不同板塊之間的管理風格融合，協同激勵機制的設計與內部博弈的化解，以及復合型人才的培養等等，這些細節都將直接關乎整合的最終成效與戰略落地的深度。