
1、可能是還在內測的緣故,寫元寶派、AI社交的人很少,寫春節紅包的人多,很多人寫《都AI時代了,大廠還在用紅包砸用戶》。紅包與AI社交看似是兩個議題。
2、pony昨天對元寶表達了期望,希望通過此次分現金活動,重現當年微信紅包“搖一搖”綁定數億用戶的盛況。他還提及要做元寶派。
因此,紅包+元寶派是一套組合拳。用紅包撒網,用元寶派產生裂變、穩住用戶,保住留存率。
3、想要重現當年紅包盛況,并非易事。戰場已然不同,當年面對的是支付市場的空白,社交+支付天然耦合,元寶面對的是AI應用市場白熱化的競爭。用騰訊的護城河社交關系催生的元寶派,成了勝負手。
4、百度文心、阿里旗下產品都開始內測群聊了,因為趁著春節紅包拉新,確實沒什么更好的招來保住留存率和日活了。可以看成是AI應用的一次下沉機會,過年期間把家里老人、親朋好友、非互聯網重度用戶拉到群里。
AI群聊不能僅停留在信息解答、效率輔助層面,缺乏持續的互動價值,如何讓下沉用戶從被動參與變為主動使用,降低使用門檻,是所有大廠的共同難題。
5、千問打通了阿里生態,可以用AI訂外賣、機票等;元寶派邏輯一樣,將接入QQ音樂、騰訊視頻等娛樂生態內容,不同點是可以和群友一起看、一起聽。
pony昨天透露,騰訊已經從對京東和美團的投資中退出。那留下的懸念是,元寶會接入京東電商和美團外賣,提供Agent服務嗎?還是專注在娛樂層面?
6、體驗了幾個元寶派,因內測階段,音樂和視頻播放還未開放,僅可以跟AI對話、作圖、定制任務、總結發言等,暫未發現不可替代性、極具吸引力的功能。
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7、這里有個悖論,我個人對AI的某些提問,是不想被群里其他人看到的,這是隱私與社交的沖突。所以群里的提問,應該是涉及群友共性的話題,比如AI幫一家人旅游推薦路線,病友群的病情探討中,AI來科普。可做這些細分場景的使用引導。
8、一旦其他群友問的問題與我不相關,對我而言是一種信息過載、社交過載。已經有各種群了,且是免打擾狀態,再來幾個AI社交群,若無法提供高價值互動,只會成為新的社交負擔。
所以AI社交,適合那些怕孤獨的、喜歡熱鬧的人、有共同興趣愛好的人,且適合小群體,幾個人或幾十人。
這決定了元寶派的核心運營邏輯必然是小群體、高精準、強主題。
9、想要留住用戶,還取決于一起看、一起聽的使用體驗是否媲美獨立娛樂應用,AI能否為互動賦能;是否還有殺手锏,比如pony說后續還會引入結合自身特點的功能,和一些通信的功能。
微信當年用語音視頻通話顛覆了打電話,元寶派等AI社交應用能否有類似路徑再造一個用戶離不開的通信應用?
10、做協作的“社交空間”,是否會替代一部分企微的功能?
11、AI社交的底層邏輯,是要搞明白,是“AI需要社交”,還是“社交需要AI”?AI的目的和特性是用了就走,那如何讓用戶繼續留下來?要讓AI從獨立的效率工具變為群體社交的粘合劑。其價值不再是單獨為用戶解答問題、完成任務,而是成為群體互動的樞紐。
12、為什么不直接在微信群里接入元寶,而是單獨做個元寶派?
當前,元寶的AI能力已全面接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號及視頻號評論區。但AI原生入口已尤為必要。
微信作為國民級應用,產品邏輯已高度固化,貿然接入復雜的AI社交功能,會打破原有體驗,甚至造成主端信息過載;在獨立APP上試水,可以快速試錯;精準篩選有AI社交意愿的用戶;強化元寶的獨立AI品牌心智,而非微信的的附屬功能。
最核心的是隱私問題,直接接入AI不可避免牽扯隱私問題,而在獨立APP上有更大的解釋冗余空間。
13、元寶派的核心壁壘,是騰訊獨有的社交基因 + 內容生態,這是百度、阿里、字節等大廠無法復制的競爭優勢。關鍵在于,在AI時代能否把它修成牢固的護城河。
14、元寶派并非騰訊AI戰略的終點,而是其AI生態的核心入口、連接點,實現各產品的AI能力互通,未來應該會接入微信支付、小程序,打造 “AI+ 社交+生活服務” 的全場景生態。
15、昨晚的年會,高管們先唱了《滄海一聲笑》,最后唱了《氣勢如虹》,歌詞主要三個字“沖沖沖”,騰訊也不再笑看滔滔兩岸潮了,而是快了起來,沖了起來。
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