關于元寶派的一些思考

1、可能是還在內測的緣故，寫元寶派、AI社交的人很少，寫春節紅包的人多，很多人寫《都AI時代了，大廠還在用紅包砸用戶》。紅包與AI社交看似是兩個議題。

2、pony昨天對元寶表達了期望，希望通過此次分現金活動，重現當年微信紅包“搖一搖”綁定數億用戶的盛況。他還提及要做元寶派。

因此，紅包+元寶派是一套組合拳。用紅包撒網，用元寶派產生裂變、穩住用戶，保住留存率。

3、想要重現當年紅包盛況，并非易事。戰場已然不同，當年面對的是支付市場的空白，社交+支付天然耦合，元寶面對的是AI應用市場白熱化的競爭。用騰訊的護城河社交關系催生的元寶派，成了勝負手。

4、百度文心、阿里旗下產品都開始內測群聊了，因為趁著春節紅包拉新，確實沒什么更好的招來保住留存率和日活了。可以看成是AI應用的一次下沉機會，過年期間把家里老人、親朋好友、非互聯網重度用戶拉到群里。

AI群聊不能僅停留在信息解答、效率輔助層面，缺乏持續的互動價值，如何讓下沉用戶從被動參與變為主動使用，降低使用門檻，是所有大廠的共同難題。

5、千問打通了阿里生態，可以用AI訂外賣、機票等；元寶派邏輯一樣，將接入QQ音樂、騰訊視頻等娛樂生態內容，不同點是可以和群友一起看、一起聽。

pony昨天透露，騰訊已經從對京東和美團的投資中退出。那留下的懸念是，元寶會接入京東電商和美團外賣，提供Agent服務嗎？還是專注在娛樂層面？

6、體驗了幾個元寶派，因內測階段，音樂和視頻播放還未開放，僅可以跟AI對話、作圖、定制任務、總結發言等，暫未發現不可替代性、極具吸引力的功能。

7、這里有個悖論，我個人對AI的某些提問，是不想被群里其他人看到的，這是隱私與社交的沖突。所以群里的提問，應該是涉及群友共性的話題，比如AI幫一家人旅游推薦路線，病友群的病情探討中，AI來科普。可做這些細分場景的使用引導。

8、一旦其他群友問的問題與我不相關，對我而言是一種信息過載、社交過載。已經有各種群了，且是免打擾狀態，再來幾個AI社交群，若無法提供高價值互動，只會成為新的社交負擔。

所以AI社交，適合那些怕孤獨的、喜歡熱鬧的人、有共同興趣愛好的人，且適合小群體，幾個人或幾十人。

這決定了元寶派的核心運營邏輯必然是小群體、高精準、強主題。

9、想要留住用戶，還取決于一起看、一起聽的使用體驗是否媲美獨立娛樂應用，AI能否為互動賦能；是否還有殺手锏，比如pony說后續還會引入結合自身特點的功能，和一些通信的功能。

微信當年用語音視頻通話顛覆了打電話，元寶派等AI社交應用能否有類似路徑再造一個用戶離不開的通信應用？

10、做協作的“社交空間”，是否會替代一部分企微的功能？

11、AI社交的底層邏輯，是要搞明白，是“AI需要社交”，還是“社交需要AI”？AI的目的和特性是用了就走，那如何讓用戶繼續留下來？要讓AI從獨立的效率工具變為群體社交的粘合劑。其價值不再是單獨為用戶解答問題、完成任務，而是成為群體互動的樞紐。

12、為什么不直接在微信群里接入元寶，而是單獨做個元寶派？

當前，元寶的AI能力已全面接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號及視頻號評論區。但AI原生入口已尤為必要。

微信作為國民級應用，產品邏輯已高度固化，貿然接入復雜的AI社交功能，會打破原有體驗，甚至造成主端信息過載；在獨立APP上試水，可以快速試錯；精準篩選有AI社交意愿的用戶；強化元寶的獨立AI品牌心智，而非微信的的附屬功能。

最核心的是隱私問題，直接接入AI不可避免牽扯隱私問題，而在獨立APP上有更大的解釋冗余空間。

13、元寶派的核心壁壘，是騰訊獨有的社交基因 + 內容生態，這是百度、阿里、字節等大廠無法復制的競爭優勢。關鍵在于，在AI時代能否把它修成牢固的護城河。

14、元寶派并非騰訊AI戰略的終點，而是其AI生態的核心入口、連接點，實現各產品的AI能力互通，未來應該會接入微信支付、小程序，打造 “AI+ 社交+生活服務” 的全場景生態。

15、昨晚的年會，高管們先唱了《滄海一聲笑》，最后唱了《氣勢如虹》，歌詞主要三個字“沖沖沖”，騰訊也不再笑看滔滔兩岸潮了，而是快了起來，沖了起來。