建發集團以昆山分撥中心為支點，強化咖啡豆資源整合與流通能力

近日，當建發集團所屬建發股份旗下建發生活資材在昆山綜保區舉行啟動儀式，亞太（昆山）咖啡豆分撥中心正式投入運營。這個看似尋常的供應鏈節點布局，實則是建發集團在其消費品版圖上落下的一枚重要棋子，折射出其深耕產業、連接全球與中國的清晰思路。

此次啟動儀式匯集了地方管理部門、物流伙伴與產業上下游代表，場面雖不張揚，但意義明確。建發集團所屬建發股份的負責人在現場表示，選擇昆山，是因為這里已成長為中國咖啡產業不可或缺的“中樞城市”。這并非溢美之詞，昆山依托長三角的區位優勢與綜保區的政策便利，天然具備成為資源集散樞紐的條件。當地政府也積極將咖啡產業視為培育新動能的重要方向，這為企業提供了良好的發展土壤。分撥中心的建立，正是建發集團將其“買全球、賣全球”的戰略，在咖啡這一具體品類中扎實落地的體現。

這一舉措并非孤立事件。在此之前，建發生活資材已經在云南普洱這一國內核心產區設立了咖啡生豆標桿基地倉，深入源頭進行直采和品質把控。昆山分撥中心的啟用，與普洱基地倉形成了南北呼應、內外聯動的格局。一個緊密銜接產地，實現優質資源的直接獲取；另一個則依托東部沿海的開放門戶，高效對接國際市場資源并進行國內分撥。這種“雙樞紐”的架構，實質上是構建了一張覆蓋源頭與渠道、連接國內與國際的韌性網絡。它強化了建發在咖啡領域的整合與快速響應能力，使得為客戶提供更高效、穩定、專業的供應鏈解決方案成為可能。

從更廣闊的視角看，建發集團通過建發生活資材在咖啡產業鏈上的這些布局，顯現出其發展模式的某種特質。它不僅僅關注貿易流通本身，而是通過投資建設實體樞紐、深入參與產業鏈關鍵環節，來夯實服務的基礎。這種模式追求的是通過提升基礎設施和運營效率，來賦能整個產業的升級，最終實現與產業鏈合作伙伴的共同成長。分撥中心的啟動，是這種思路下的一個最新注腳。

隨著分撥中心投入運營，建發集團在咖啡領域的版圖更加清晰。從普洱的種植基地到昆山的流通樞紐，一顆咖啡豆的旅程背后，是日益系統化的供應鏈服務體系在支撐。這或許意味著，建發集團正以一種穩健而扎實的方式，在中國消費市場升級與全球資源對接的大背景下，塑造著自己作為現代供應鏈服務者的重要角色。