泰山石膏：寒冬里闖出突圍路

寒冬時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)位于鄄城縣的泰山石膏（菏澤）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰山石膏”），生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，智能化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一張張光潔的紙面石膏板源源不斷地下線，機(jī)械臂精準(zhǔn)完成石膏板打包，物流車輛有序裝卸，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙景象。

“元旦過后，我們每天發(fā)貨量穩(wěn)定在30萬平方米，超過以往旺季水平。”公司副總經(jīng)理李偉遠(yuǎn)的話語中，滿是逆勢(shì)增長(zhǎng)的底氣與自信。

誰能想到，就在數(shù)月前，這家企業(yè)還籠罩在市場(chǎng)寒冬的陰霾中。時(shí)間回溯到2017年，公司依托菏澤周邊電廠富集的脫硫石膏資源落戶鄄城縣，建成的一條年產(chǎn)3500萬平方米的紙面石膏板生產(chǎn)線，一年就能“吃掉”電廠產(chǎn)生的固體廢棄物30余萬噸，相當(dāng)于減少200多畝堆存占地，有效緩解了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保壓力。

“我們對(duì)電廠產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行回收，經(jīng)過煅燒、凝固、烘干等一系列工藝處理，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、資源再生。在菏澤市場(chǎng)上，每賣出兩張石膏板，就有一張產(chǎn)自我們這里。”李偉遠(yuǎn)說，這種變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，曾讓企業(yè)在菏澤棚改推進(jìn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)活躍的幾年里如魚得水，市場(chǎng)占有率一度超過55%。

然而，受市場(chǎng)影響，整個(gè)裝修行業(yè)遇冷，該企業(yè)也感受到陣陣寒意，產(chǎn)品銷量明顯下降。尤其是2025年下半年，市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)曲線“令人揪心”，生產(chǎn)線開機(jī)率不足，每月僅運(yùn)轉(zhuǎn)15天至20天，遭遇了自投產(chǎn)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)寒冬，考驗(yàn)著每一家企業(yè)的生存智慧和應(yīng)變能力。是收縮防線、被動(dòng)等待，還是主動(dòng)出擊、尋找生機(jī)？面對(duì)困境，泰山石膏選擇了后者。公司迅速調(diào)整策略，一場(chǎng)圍繞“綠色創(chuàng)新”和“智能增效”的自救突圍戰(zhàn)全面打響。

公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)首先向內(nèi)挖潛，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線，依托數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過“一物一碼”溯源體系，讓每塊石膏板從原料來源到生產(chǎn)工藝參數(shù)均可精準(zhǔn)查詢，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)顯著提升。與此同時(shí)，公司重新梳理銷售政策，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深挖潛在需求，并針對(duì)不同客戶群體制定個(gè)性化方案，通過主動(dòng)回訪、技術(shù)培訓(xùn)、快速響應(yīng)機(jī)制深化服務(wù)內(nèi)涵，在行業(yè)淡季中筑牢客戶紐帶、拓寬市場(chǎng)版圖。這套“技術(shù)升級(jí)+市場(chǎng)深耕”的組合拳，讓企業(yè)在2026年初成功迎來銷售“開門紅”。

短期回暖令人振奮，長(zhǎng)期突圍更需深耕。“市場(chǎng)越是遇冷，越要靠硬核產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟。”李偉遠(yuǎn)直言，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏在實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新突破里。唯有以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新為引擎，才能源源不斷推出順應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。企業(yè)不僅著力將實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更以此為支點(diǎn)拓展全新發(fā)展空間。

如今，企業(yè)正奮力蹚出一條屬于自己的突圍之路。在這條路上，每一噸被“消化”的工業(yè)廢渣，都轉(zhuǎn)化為守護(hù)綠水青山的堅(jiān)固屏障；每一次迎難而上的技術(shù)創(chuàng)新，都在積蓄面向未來的澎湃動(dòng)能。

菏澤日?qǐng)?bào) 記者 王燕