狂人俞浩：掃得一屋，欲掃天下？

斑馬消費(fèi) 范建

2026年剛剛開始，追覓創(chuàng)始人俞浩，就已喜提“年度狂人”的title。

在不到一個(gè)月的時(shí)間里，他在微信朋友圈和微博等平臺頻頻發(fā)聲：從挑戰(zhàn)英偉達(dá)和特斯拉、趕超黃仁勛和馬斯克，到成立機(jī)票與酒旅事業(yè)部，打破攜程的行業(yè)壟斷；從給員工和粉絲送黃金，到送優(yōu)秀員工去南極旅游……以一己之力，始終站在流量的中心，將自己和追覓，打造成了熱搜體質(zhì)。

各種爭議也隨之而來。有人說是他吹牛、是騙子，也有人欣賞他的張揚(yáng)和瘋狂；有人說他是蹭熱點(diǎn)，也有人羨慕追覓是“別人家的公司”。

經(jīng)過對俞浩最近一段時(shí)間相關(guān)言論的梳理和分析，我們認(rèn)為，俞浩作為一家年?duì)I收數(shù)百億公司的掌舵人，他在社交平臺上說的每一句話，絕非失控的“酒后狂言”，而是從戰(zhàn)略到資金、人才等諸多方面的公開宣言。

短期，是為公司一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)造勢；長期，則是為更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃鋪路。

畢竟，一個(gè)宏大愿景的實(shí)現(xiàn)，需要足夠長的時(shí)間，也需要足夠多的錢和足夠強(qiáng)的人才隊(duì)伍來支撐。

頻出狂言

最近幾天，追覓創(chuàng)始人俞浩，終于正常了不少，但他前一段時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)上積累起來的流量，仍讓他在社交平臺上的每一次發(fā)言，都會(huì)受到持續(xù)關(guān)注。

進(jìn)入2026年，此前并不出圈的俞浩，突然變得“瘋狂”，一系列出格的言論，甚至被圈內(nèi)外懷疑“是不是喝多了”。

月初，在沒有任何鋪墊的情況下，俞浩突然在自己的朋友圈寫下一段豪言：追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的生態(tài)公司。

他特別強(qiáng)調(diào)，目前人類市值最高的公司是英偉達(dá)的4.5萬億美金。估計(jì)黃仁勛、馬斯克這代人，能把人類市值最高的公司，帶到8-10萬億美金……我會(huì)把人類價(jià)值最高的企業(yè)推高一個(gè)數(shù)量級。把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級！也許不止一家，是多家一百萬億美金量級。

雖然，在這條朋友圈最后，他強(qiáng)調(diào)“不是喝多了，是非常理性的推斷”。但這一看似不切實(shí)際的言論，經(jīng)媒體傳播和各社交媒體發(fā)酵后，掀起了軒然大波。甚至有人將他與遠(yuǎn)在美國，仍在為夢想窒息的賈躍亭相提并論。要知道，2024年全球GDP的總量，才剛剛超過百萬億美元。

這一話題的熱度正盛，俞浩又給自己添了一把火。

1月14日，攜程因涉嫌壟斷被市場監(jiān)管總局立案調(diào)查。俞浩在自己的微信朋友圈第一時(shí)間發(fā)聲：對標(biāo)攜程的產(chǎn)品，我們今天就推出。讓攜程不再壟斷。

如果說，百萬億美金的追覓生態(tài)，還可以說是夢想。那么，追覓推出對標(biāo)攜程的產(chǎn)品，在外界看來，多少有點(diǎn)信口開河。

追覓是一家做智能硬件的公司，目前的核心產(chǎn)品是家用清潔電器，與攜程所處的行業(yè)，風(fēng)馬牛不相及。美團(tuán)、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在OTA行業(yè)布局多年，都無法打破攜程的強(qiáng)勢地位，追覓憑什么？

俞浩的一系列言論，確實(shí)給追覓帶來了極大的關(guān)注度和流量，也讓公司陷入到了巨大爭議中。

最近幾天，俞浩正常了不少，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博給員工送金條、送員工去南極旅游，繼續(xù)頻頻登上熱搜。

戰(zhàn)略宣言？

通過對俞浩近期一系列公開言論的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，他的每一次發(fā)言，實(shí)際都帶著他作為追覓創(chuàng)始人的“小心思”。

“百萬億美金”之說，雖然現(xiàn)在看起來虛無縹緲，但其可以看作是他的野心，也未嘗不可。創(chuàng)業(yè)者原本就是追夢者，夢想一定要有，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

后來，俞浩也專門發(fā)文回應(yīng)稱，這是追覓的未來，是要用接下來二十年去奮斗的，“無論有沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對所有人都是好事。”

在相關(guān)文章中，俞浩在看似不經(jīng)意間，秀了一把硬實(shí)力：在高速電機(jī)領(lǐng)域，追覓已做到20萬轉(zhuǎn)，全球第一；產(chǎn)品進(jìn)入全球所有發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，已成為全球高端品牌；凈利潤已做到全行業(yè)第一，在不少發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市占率做到了40%-70%。

他還特別強(qiáng)調(diào)，盡管家庭清潔電器行業(yè)競爭激烈，但“我們沒燒過投資人的錢”，成立至今累計(jì)盈利，成立以來連續(xù)六年百分百高速增長，且凈利潤不斷提高，“這個(gè)是全球罕見的”。

最近幾天，俞浩的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了用戶運(yùn)營上，密集給粉絲抽金條，與各平臺的粉絲保持密切互動(dòng)。

與此同時(shí)，通過給全體員工發(fā)黃金、給員工和直系親屬投保健康險(xiǎn)，以及送十名優(yōu)秀員工去南極旅游等，俞浩極力營造追覓與員工共享發(fā)展成果的氛圍，將自己打造成“別人家的老板”，將追覓塑造成“別人家的公司”。

從掃地機(jī)器人，到個(gè)護(hù)小家電及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電，追覓正在向全屋智能生態(tài)升級。同一時(shí)間，公司又向競爭激烈的手機(jī)、汽車等紅海行業(yè)拓展。

隨著生態(tài)不斷拓寬，追覓需要更多的錢、更強(qiáng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，才有可能在各細(xì)分賽道實(shí)現(xiàn)突圍。

“狂人”俞浩

俞浩，今年39歲，出生于江蘇南通一個(gè)小鎮(zhèn)。從求學(xué)到創(chuàng)業(yè)，一路走來沒有經(jīng)歷過大的失敗，這也讓他有了狂的資本。

從小他就有著超強(qiáng)的動(dòng)手能力。買不起足球，就自己拼裝，“用20個(gè)六邊形加12個(gè)五邊形，自己拼了一個(gè)。”

小學(xué)5年級，還沒學(xué)過物理的俞浩，就主動(dòng)接下了家里需要專業(yè)電工來做的電路活兒，并設(shè)計(jì)出了一套雙控電路。

高中時(shí)，他要求自己每周寫下一個(gè)專利構(gòu)想。2005年，憑借物理奧賽成績保送進(jìn)入清華大學(xué)。

在清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”競賽中，他的飛機(jī)設(shè)計(jì)方案被導(dǎo)師否定，但他仍然選擇了堅(jiān)持，最后拿到了一等獎(jiǎng)。

后來，他在清華大學(xué)發(fā)起科技創(chuàng)新平臺“天空工場”，招攬了一批喜歡飛機(jī)且具有動(dòng)手能力的極客，這些人也成為了追覓創(chuàng)業(yè)的核心班底。

然而，追覓創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，并不是俞浩所熱愛的飛機(jī)，而是借助在高速數(shù)字馬達(dá)上的技術(shù)突破，切入掃地機(jī)器人賽道，并成長為行業(yè)頭部。

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人累計(jì)出貨量1742.4萬臺，同比增長18.7%，中國品牌包攬前五，合計(jì)市場份額已近7成。其中，石頭以21.7%的市占率高居第一；科沃斯以14.1%份額位居第二；追覓的市占率為12.4%，排名第三。

科沃斯和石頭科技，已分別于2018年和2020年實(shí)現(xiàn)A股上市，當(dāng)前市值分別為450億元和380億元。

雖然，追覓的資本化尚沒有具體時(shí)間表，但俞浩已在資本市場有所動(dòng)作。

2025年12月，深交所主板公司嘉美包裝披露公告，蘇州逐越鴻智擬通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、要約收購等方式，以4.45元/股、合計(jì)22.82億元，收購上市公司54.90%股權(quán)，交易完成后，俞浩將成為公司實(shí)際控制人。

話音剛落，嘉美包裝股價(jià)應(yīng)聲大漲，到目前已拿下十多個(gè)漲停板，股價(jià)從公告前的4.56元/股暴漲至當(dāng)下的23.17元/股，已累計(jì)上漲超4倍。

盡管，目前逐越鴻智的并購貸款尚在申請中，承諾取得上市公司控制權(quán)后36個(gè)月，不會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)注入，但仍擋不住市場對這只“追覓概念股”的炒作情緒。

交易尚未完成，俞浩的逐越鴻智，已浮盈過百億。