中國重建供銷社，不是經濟落后，而是為了實現更好的扶貧！

中國重啟供銷社建設的話題，近來引發不少討論。很多人對此心存疑惑：這是不是意味著要重回計劃經濟時代？甚至有人直言，這是發展的倒退。那么，中國真的要走回頭路嗎？本期我們就來深入剖析供銷社的現狀與未來。

關于供銷社重建的消息，并非空穴來風，官方確實發布過相關報道。但多數人忽略了一個關鍵細節——這則傳聞最初源自《湖北日報》，標題明確是“基層供銷社恢復重建至1373個”。大眾傳播中，恰恰漏掉了“基層”二字，而這兩個字的缺失，卻讓解讀出現了巨大偏差。重建基層供銷社與全面恢復供銷社，究竟有何本質區別？

要弄清這一點，我們先回望供銷社的歷史。供銷社誕生于1954年，在上世紀30至70年代出生的人群記憶中，它是生活里不可或缺的存在。彼時，米面糧油等生活必需品及各類日用品，都需憑糧票、油票等票據到供銷社購買，即便手握現金，沒有票據也無法完成交易。可以說，供銷社是那個年代人們獲取生活物資的核心渠道，甚至是唯一渠道。

也正因如此，一聽到“恢復供銷社”，不少人就本能地聯想到計劃經濟，擔心重回“有錢買不到東西”的時代。但事實并非如此，這里存在一個關鍵認知誤區：供銷社從未消失，它一直存在，且規模龐大。如今所說的“重建”，特指基層供銷社。

曾經，供銷社確實是計劃經濟的標志性符號。但改革開放后，其壟斷市場的地位被打破，國家允許全民經商，私營經濟迅速崛起。私企自負盈虧的模式激發了更強的經營積極性，相比之下，失去壟斷保護的供銷社活力不足，陷入了嚴重虧損。這也不難理解，為何供銷社會逐漸淡出大眾視野，讓很多人誤以為它已徹底退出歷史舞臺。

但實際上，供銷社始終在與時俱進，通過持續改革提升市場競爭力。作為國務院直屬機構，中華全國供銷合作總社從未被撤銷。早期，它確實不如私營企業盈利豐厚，但到2000年，供銷社全系統實現扭虧為盈，當年凈利潤達13.77億元。截至去年，其銷售額已突破6.26萬億元，成為中國物資零售領域的巨頭。值得注意的是，這份業績并非依靠政府保護，而是在充分競爭的市場中，與眾多小微零售主體同臺競技、打拼而來。

這讓不少人感到意外：國企如今竟能具備如此強的市場競爭力？其實答案很簡單。過去供銷社發展滯后，核心問題在于“大鍋飯”模式——缺乏明確的業績考核，又無市場競爭者，如同生長在溫室中，毫無壓力便無發展動力，最終陷入停滯。而如今，供銷社同樣實行自負盈虧，為了生存發展，必須主動適應市場，不斷優化自身，才能在激烈競爭中立足。

零售行業的核心優勢之一，在于規模效應。以全球零售巨頭沃爾瑪為例，其員工總數達230萬人，龐大的規模讓它能大幅壓低采購成本，實現成本最小化。道理很淺顯，批量采購的批發價與個人零星購買的零售價，差距本就懸殊，規模越大，成本控制能力越強。

但私企規模擴大到一定程度，往往會遭遇“大企業病”，內部效率下滑，管理難度陡增。供銷社作為國企，在適應市場經濟后，可依托成熟的國企管理體系規避這一問題。比如在反腐防腐、瀆職追責等方面，有紀檢監察部門直接監管，這相比私營企業，形成了獨特的管理優勢。

有人會問，既然供銷社一直在發展，為何日常很少見到？其實，供銷社的網點早已遍布全國，數量達數十萬個，只是如今的基層網點，外觀與普通超市幾乎無異，僅以一行小字標注身份，部分網點甚至完全不顯露“供銷社”字樣。很多人或許在供銷社消費過，卻始終未曾察覺。

由此可見，供銷社根本無需“重建”，它一直扎根市場并不斷壯大。此次提出的“重建”，聚焦于基層網點。在供銷社以自負盈虧為核心的改革階段，利潤是首要考核目標，因此1992年至1998年間，大量虧損的基層網點被裁撤，這也是2000年實現扭虧為盈的重要前提。

但國企與私企的本質區別在于，盈利后需承擔相應的社會責任。供銷社誕生的初衷，就是為農民服務——收購農產品，再通過自身渠道銷往各地，避免農民被中間商壓價，保障其合理收益。然而，在以盈利為核心的發展階段，供銷社不得不放棄那些無利可圖的偏遠貧困地區，而這些地方，私營企業也不愿涉足，導致當地物資流通受阻，成為扶貧工作的痛點。

在這樣的背景下，供銷社作為國企的社會責任再次凸顯。重建基層供銷社，就是要重返這些曾經被放棄的偏遠虧損地區，結合當地實際優化服務模式，打造惠及農民的新型基層供銷社。盡管這些網點大概率會虧損，但從全國發展大局來看，其社會價值遠大于經濟損失，是助力鄉村振興、鞏固脫貧成果的重要舉措。

湖北省已率先發力推進基層供銷社重建，截至去年年底，全省基層供銷社數量達1317個，基本實現鄉鎮全覆蓋。供銷社，顧名思義，既有“供”的功能，更有“銷”的使命。對于貧困山區的農民而言，脫貧難的核心癥結往往在于“銷”的環節——農產品豐產卻藏于深山，無法走向廣闊市場，自然難以增收。

供銷社的核心優勢的在于雄厚的資產儲備，擁有鐵路專用線、化肥儲備庫、萬噸級碼頭及海量基層網點，構建起了完善的流通網絡。它能直接上門收購農產品，在合理范圍內提升收購價格，切實增加農民收入，這正是鄉村振興所需的關鍵助力，也真正做到了不向農民壓價、真心實意為農服務。

這便是基層供銷社的核心價值：先用數十年時間在市場經濟中站穩腳跟，成長為行業巨頭，再在實現盈利后，主動扛起社會責任，用自身資源幫扶偏遠地區，踐行初心使命。未來，供銷社的發展路徑仍需不斷探索，這條沒有先例可循的道路，每一步都在創造新的可能。

正是有了這些既追求自身發展，又主動回饋社會、助力共同富裕的企業，中國的發展之路才能越走越穩、越走越寬。