狂攬16億！85后男老板收割女中產，抖音爆款要IPO了

作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：曾經命懸于抖音的它，也準備去敲鐘了。

在運動營養品這個看起來專業卻又充滿競爭的賽道上，一個品牌走了出來，它就是西子健康。相信不少運動健身的人士或多或少都聽過它的名字，家里也可能擺著它家的王炸產品——FoYes蛋白粉。

新年伊始，帶著這瓶王炸產品，西子健康叩響了港交所的大門。

憑借著敏銳的市場洞察力和精準的流量把控，這個從長沙走出來的品牌實現了令人矚目的增長。年營收近16億、毛利率高達59.5% ，這些數據放在整個運動健身行業也是可望而不可即的存在。

他并沒有手拿開掛劇本，而是和很多品牌一樣，演繹了一部依靠線上平臺撐起巨大商業帝國的經典劇本。

這位有勇有謀的85后創業者，可以說是極其幸運的，其精準地踩中了抖音電商的爆發節點，同時做出了明智的選擇，并沒有躋身當時運動健身行業已經非常成熟的蛋白粉賽道。

而是看到了女性的需求，以此為契機，從女性運動健康作為切入口，西子健康迅速孵化出fisboo、古本日記等多個細分品牌，隊伍逐漸壯大，硬生生在一眾運動健身行業巨頭的眼皮底下切下了一塊不小的蛋糕。

然而，當這份招股書擺在公眾面前時，這些看起來光鮮亮麗的外表卻被撕破了，招股書披露，表面上看是超16億的營收，然而卻有將近十成的營收依賴于線上渠道，且嚴重向抖音這個單一平臺傾斜。

不僅如此，還有經營溢利徘徊在10%左右的現實，以及占收入比例越來越多的銷售費用，這一樁樁一件件，足以讓這則高速增長的故事蒙上陰霾。

這不禁讓人思考，當流量紅利的潮水開始退去，那些被流量快速催熟的品牌，又該何去何從，答案或許就藏在招股書的數字中。

從代理到自有

流量風口的精準捕手

西子健康的起點并非帶著主角光環的自有品牌，而是許多新型消費品牌都曾走過的路——代理。

2020年以前，它還是那個默默積累著供應鏈資源和線上運營經驗的小品牌。

真正的轉折點，出現在2021年，當時疫情席卷全國，隨之而來還有直播帶貨潮，當抖音電商嶄露頭角，而市場卻還在熱議直播帶貨的形態時，西子健康果斷抓住機會，精準瞄準了疫情催生的全民居家健身和健康意識的熱潮。

以女性運動健康這一細分賽道為契機，推出了首個自有品牌fiboo，借著全民健身的熱潮，fiboo一炮而紅，截至2025年11月底，fiboo在抖音多種維他命及礦物質品類目商品交易總額排名中位列榜首。

可以說fiboo的成功并非偶然，而是在于其巧妙的戰略，初出茅廬的西子健康并沒有選擇和運動健身領域成熟的巨頭硬碰硬，不自量力地分蛋白粉的一杯羹，而是看到了差異化的消費群體，女性運動愛好者。

繼fiboo之后，在短短四年內接連推出谷本日記、FoYes、HotRule等品牌分別切入功能性零食、專業健身補給、營養產品等不同細分市場。

借此，西子健康才能夠快速在不同的細分市場都能搶占到一席之地。招股書顯示，截至2025年前九個月，其自有品牌收入占比已經高達97.3%，成功完成了從為他人做嫁衣到自己創品牌的驚險一躍。

西子健康崛起的背后，離不開其深耕流量平臺的策略。通過巧妙的社交媒體營銷，迅速擴大品牌的曝光范圍，吸引大量潛在客戶。

深度捆綁

命懸一線

如果說自有品牌是西子健康開疆拓土的矛，那么對抖音平臺的深度依賴，就是其安身立命的盾。

西子健康將線上渠道的威力發揮到了極致，招股書顯示，截至2025年前九個月，其線上營收占比高達98.9%，然而其中，抖音單一平臺的貢獻就占到了62.8%。

也就是說，公司超過六成的命脈，都與一個平臺的算法推薦和流量分配緊密相連。而更為關鍵的是，其抖音銷售的超過93%由自營店鋪直播貢獻。

為此，公司甚至專門組建了一個超過110人的自營直播團隊，通過上萬場直播的攻擊，西子健康成功地在平臺俘獲了大量粉絲，實現了高效的營銷。

其品牌在抖音相關品類中多次登頂商品交易總額榜首，便是這套打法成功的明證。然而，平靜的湖面下是波濤洶涌。

這種深度捆綁的模式，在初期確實帶來了令人咋舌的增長，但捆綁的另一面是依附。

隨著時間推移其弊端也不斷暴露，首先就是日益增長的銷售費用，為了維持流量和曝光，其銷售費用率從2023年的32.7%一路攀升至2025年三季度的47%，占近營收一半的開支，嚴重侵蝕了其盈利的空間。

其次，是命懸一線的焦慮，公司的增長高度依賴于抖音算法推薦和流量分配，充滿著不確定性。正如其招股書中所提示的風險，平臺政策的任何風吹草動，都可能成為其頭頂的達摩克利斯之劍。

“輕資產”之踵

外包隱憂

如果說與抖音深度合作是命懸一線，那么供應鏈外包，就是將命運掌握在別人手里。

與許多依托互聯網快速崛起的新品牌一樣，西子健康選擇了典型的“輕資產”運營模式，這本無可厚非，但關鍵在于公司幾乎將所有的生產環節都外包給了第三方合作工廠。而自己則集中資產于品牌營銷和渠道運營這兩大前端。

這一模式在創業初期優勢確實明顯，啟動快、負擔小、能快速響應市場熱點進行產品迭代。

然而，“輕”的另一面，是對產品生命線——品質的放松。招股書中坦承，公司無法完全控制第三方制造商所提供產品的品質。這份風險提示并非空穴來風。

在黑貓投訴等消費者維權平臺上，關于西子健康旗下品牌產品吃了拉肚子、味道奇怪等質量問題的投訴屢見不鮮。

對于一個定位于運動營養和健康食品的品牌而言，任何一起產品安全問題，對品牌信譽來講都可能是致命的打擊。

這恰恰暴露了其商業模型中的一個根本性矛盾，它將“重”的營銷投入掌握在自己手中，卻將最根本的東西——產品品質，交給了無法完全掌控的第三方。

而西子健康若想從網紅品牌走向長紅品牌，補齊供應鏈短板，建立對原料、生產、品控的掌控力，將是無法繞開的一課。

穿越周期

從流量變成健康

遞交招股書，是西子健康發展史上的一個高光時刻，但也可以說是一個大膽的選擇，意味著其將接受資本市場更嚴格、更長遠的審視。

縱觀當下的資本市場，早就不是當初的模樣，如今的它，正逐漸褪去對單純GMV的狂熱推崇，轉而更加關注企業的盈利質量、抗風險能力和長期價值。

西子健康面臨的挑戰是不可避免地。首先就是渠道結構單一，盡管招股書中提及將拓展線下渠道，但對于一個線上基因深厚的品牌而言，想要轉型并非簡單的開設線下鋪貨，它涉及復雜的利益分配，挑戰巨大。

其次，是研發投入的短板。2025年前三季度，其研發費用率僅為0.7%，與高達47%的銷售費用率形成強烈對比。

在運動營養這個具有一定科技含量和功能屬性的領域，缺乏扎實的研發投入，意味著產品不但難以建立真正的技術壁壘，反而容易陷入同質化競爭的泥潭。

因此，西子健康沖擊IPO的旅程，也是一個證明自己的過程，它需要證明，自己不是躲在溫室里的花朵，離不開舒適區，而是能夠拓寬渠道、保證品質的的長期主義者。

西子健康的故事，如一面明鏡，俗話說“以人為鏡，可以明得失”，而西子健康這面鏡子不僅映照出在這個流量和算法無孔不入的時代，憑借著敏銳的市場洞察力，同時背靠線上平臺，是能夠闖出一番天地的，線上營收近16億就是對其模式最好的肯定。

但與此同時，它還映照出藏在這種激進且單一成功范式背后的脆弱，凈利潤率徘徊在10%以下就是最好的證明。

而如今已經站在資本主義市場門口的西子健康，所要考慮的是當流量紅利的高潮逐漸平復，商業競爭終將回歸其本質——產品品質。

畢竟這才是留住顧客的根本也是持續盈利的根本，而不是花里胡哨的營銷。

上市或許代表著階段性的成功，但想要走得長遠，在資本市場一直做下去，需要的就不僅僅是流量那么簡單了，而是如何將流量爆款轉化為品牌經典，如何不在一棵樹上吊死，全方位發展。

這條路注定不易，但它指向的，才是真正美好的未來。

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