年入500萬美元、毛利73%，美國人正把長壽診所做成加盟生意

這年頭，火鍋店可以加盟，奶茶店可以加盟，“長壽”當然也可以。

來自美國的長壽診所Next Health，正靠著“加盟連鎖”這一招，把高端小眾的長壽診所做成了快消連鎖。

自2023年開放加盟以來，Next Health便以驚人的速度擴張，全球門店數量快速增長至26家，售出加盟許可71個，堪稱近年來增速最快的長壽品牌之一。創始人Darshan Shah醫生更是放話，未來兩年診所數量要達到150家

擴張速度之外，診所的賺錢能力同樣引人注目。公開數據顯示，Next Health單店年收入最高可達570萬美元，平均也有400萬美元出頭，毛利率維持在73%左右。

這家診所為什么能擴張得這么快？它靠什么吸引加盟商和用戶？派派根據創始人采訪和診所披露的公開資料，為大家拆解“加盟式長壽診所”背后的商業模式。

瞄準中產的輕奢長壽診所

長壽診所千千萬，Next Health憑什么脫穎而出，做到單店年入數百萬美元？

虛假的賣點：一站式服務、數據驅動、個性化健康方案、高端科技與療法、會員制……

真實的賣點：便宜輕奢。

圖注：時光派研究院整理

雖然長壽診所天然帶著奢侈屬性，但貴與貴也分三六九等。

站在鄙視鏈頂端的高端長壽診所，堪稱診所界的“愛馬仕”。例如紐約曼哈頓的Extension Health，最頂配的“超人套餐”年費高達25萬美元，“經濟實用款”的會員套餐起步價也要1萬美元，客戶不是中東王室，就是馬斯克的兄弟，非富即貴。

相比之下，Next Health走的是輕奢路線，瞄準中產人群，每月會員費99~399美元不等。最貴的399會員，不僅包含每月2次靜脈輸液治療、2次維生素注射，還享受一些抗衰服務的專屬折扣，性價比拉滿。

價格打下來了，服務卻沒有縮水。相反，從項目豐富程度來看，Next Health甚至超過了一些高端診所。

這與診所創始人Darshan Shah醫生強調“一站式健康管理”有關。他認為，傳統健康服務過于“碎片化”，客戶需要在營養師、功能醫學醫生、體檢中心、醫美機構之間來回奔波，才能拼湊出一套健康方案。

Next Health則解決了這個痛點，無論客戶是想做基礎體檢、維生素注射，還是NAD+、臭氧療法，亦或干細胞、外泌體、血漿置換等前沿抗衰項目，甚至就連體重管理和醫美服務也不例外，都能在診所內搞定。

圖注：Next Health服務項目(部分)

項目一多，自然容易顯得雜亂。

Next Health的應對方法，是一個看起來有點土、但非常好用的理論框架——創始人Shah醫生提出的“健康之輪”（Wellness Wheel），將健康管理拆解為四個維度，每個維度又包含三個方向：

生活方式醫學：聚焦營養、運動、睡眠等生活習慣進行優化；

功能醫學：針對腸道、荷爾蒙、排毒等身體內部功能失衡，進行系統性修復；

預防醫學：通過早期干預，降低慢性病風險，重點在于心臟、大腦和免疫系統的健康管理；

長壽醫學：圍繞皮膚、情緒及長壽療法（如肽類、外泌體、干細胞、血漿置換等），提升健康壽命和活力。

圖注：Darshan Shah醫生與健康之輪

無論“健康之輪”的分類是否嚴謹，血漿置換這樣的極客療法與醫美服務放在同一層級是否合適，這套模型確實非常巧妙：它將原本零散、雜亂的健康管理項目，串成了一條邏輯清晰、循序漸進的升級路徑。

所有服務項目都能在模型中找到對應的維度與層級，客戶看到的也不再是一份冗長復雜的服務清單，而是一條健康路線圖——從生活方式干預起步，逐步進入代謝修復、慢病預防，最后走向干預衰老的長壽療法，實現從日常改善到抗衰科技的自然過渡

這份路線圖不僅是診所健康理念的呈現，也對應著一套完整的服務與收費體系。

Next Health的商業模式以會員制為核心，服務按不同會員等級收費，覆蓋定期檢測、醫生隨訪以及各類健康干預項目。

健康管理通常以季度為節點推進，診所會根據客戶的檢測數據與健康狀態變化，動態調整服務組合與干預路徑，使客戶沿著既定的健康路線圖持續前進升級。

圖注：每月99美元的Medicine 4.0會員詳情

此外，Next Health也保留了單項服務購買體驗，提供了一個低門檻的靈活入口，新用戶可以從一次次體驗開始，逐步過渡到長期的會員健康管理。如今，“每周新增會員數量達幾百個”。

綜上，Next Health的核心競爭力，并不在于某種神秘的“黑科技”或者某個醫生的個人能力，而是相對親民的價格、全面的服務和清晰的路徑。這些要素便于標準化和復制，使診所具備了加盟擴張的基礎。

開一家Next Health，需要多少錢？

任何一門加盟生意，品控都是最大的難題，涉及醫療健康服務的長壽診所更是如此。

Next Health的破題思路，是“全包管+嚴監控”的加盟模式：加盟商負責出資和日常運營，總部牢牢掌控標準制定與醫療監管。

從投資規模來看，加盟Next Health的門檻并不低。其披露的《特許經營披露文件》顯示，單店初始投資在169~226萬美元之間，主要花費在高壓氧艙、冷凍艙等設備及系統采購（35~46萬美元）與診所裝修（60~90萬美元）上。

圖注：診所加盟前期投入費用用途

診所投入運營后，加盟商仍需持續向總部購買配套支持服務，包括客戶管理系統、基礎營銷要求以及醫療管理與合規支持，相關費用約為每月6200美元；此外，還需按營業額支付9%的加盟管理費和1%的品牌基金，用于品牌維護、運營與醫療監管。

雖然加盟費用高，但相應地，加盟商承擔的專業和合規壓力也被顯著降低。從裝修設計、設備采購到員工培訓和醫療服務，總部都會提供統一支持。加盟商不需要醫療背景，也不參與具體診療，主要負責診所運營和團隊管理

而加盟中最核心、也最難管理的醫療服務環節，始終由總部牢牢把控。

根據公開的加盟文件，每家Next Health診所必須配備一名合規醫生作為醫療負責人。醫生可由加盟商自行招聘，但正式上崗前，必須前往總部接受統一培訓，由創始人Darshan Shah醫生親自授課；此后，醫生還需定期參加線上課程和復訓，以確保不同門店在醫療標準和服務質量上的一致性。

除醫生外，診所中的護士等相關崗位也得參與總部的培訓，培訓費用根據具體課程和人員數量而異。

在日常運營中，總部每季度還會派出約20人規模的督導團隊，對各地門店進行巡檢，通過服務抽查、流程評估和合規檢查，確保醫療與服務質量。

圖注：2025年8月，一家Next Health加盟診所開業剪彩現場

加盟門檻高、要求嚴格，但市場熱情依然高漲。

截至目前，Next Health已售出71張加盟許可，覆蓋美國 14個州，海外擴張也已啟動，迪拜門店已投入運營，加拿大溫哥華門店也即將開啟。這一擴張速度，還是在加盟篩選極為嚴格、審批通過率僅為0.02%的前提下實現的，相關數據均來自診所方面披露。

創始人Darshan Shah醫生說：“我們拒絕了很多申請，目前重心仍在美國，但未來海外市場肯定會開放。”

據悉，診所未來計劃在日本、倫敦、中東、南美、菲律賓等地區布局約200家海外門店。

然而，當擴張節奏持續加快、門店分布愈發分散時，即便在既有培訓和監管體系之下，一些環節的偏差仍可能被放大，轉化為服務或醫療層面的風險。

在美國點評網站Yelp上，雖然大多數客戶給予Next Health五星好評，整體口碑偏正面，但也有一些關于服務不佳的投訴，甚至還有輸液失誤導致受傷的醫療事故。這些個案反映出Next Health在快速擴張過程中暴露出的問題。

隨著Next Health擴張速度進一步加快，門店數量越來越多，遍布美國不同州甚至不同國家時，對執行和監管能力的要求只會指數級上升，靜脈注射問題絕不會是最后一次發生。

因此，Next Health未來的考驗并不在于能否賣出更多加盟權，而在于當規模持續擴大、管理鏈條不斷拉長時，如何確保每一家門店的醫療安全與服務一致性。

長壽醫療不是一杯標準糖的奶茶，也不是能夠統一口味的火鍋底料，其核心終究是“人”與“安全”，而非單純的“規模”與“效率”。