那個從銀行辭職的人后來怎么樣了

她，怎么樣了？

在銀行深耕17年，從小白一路升級打怪到中層管理，攥著支行零售財富條線的“鐵飯碗”，帶著團隊穩扎穩打闖下一片天，卻在去年毅然提出辭職——身邊所有人都在質疑：“放著現成的職級和團隊不享，她怎么想的？”

質疑聲此起彼伏：“在銀行做到中層不容易，穩定不香嗎？”“脫離熟悉的銀行賽道，一切從零開始，風險誰扛？”

但只有我心里清楚，這從不是一時腦熱，而是深耕金融行業十余載、看透行業趨勢后的篤定抉擇。

PART 01

轉型的契機：

洞察銀發經濟的黃金賽道

身為銀行人，我每天對接無數客戶，親眼見著傳統金融服務，早已跟不上人們對養老、健康的深層規劃需求；研究國家“十四五”規劃時更明確，銀發經濟早已是政策扶持的黃金賽道。

對標全球，日本老齡化率超30%、銀行利率趨近于0，歐美也早走過“儲蓄難抵養老”的階段，而我國60歲以上人口已破3億，2035年將邁入重度老齡化，萬億級健康財富管理風口已至，這不是賭局，是金融人對趨勢的專業預判。

PART 02

新的征程：

成為泰康大健康事業合伙人

帶著17年銀行財富管理的硬實力，以及多年帶團隊的實戰經驗，我果斷扎根銀發經濟賽道，成為泰康大健康事業合伙人。這份選擇，不僅讓我的專業能力和管理經驗有了更廣闊的施展舞臺，更在短短半年內，給了我滿格的榮譽與成長：2025年斬獲幸福天使、總裁杯雙冠新人王，全國年度TOP廣州峰會；2026年開年再發力，拿下上半程開泰杯，同時解鎖“名校有約”資格，步步進階不停歇。而這些榮譽的背后，是泰康大平臺的全力托舉，讓我有機會走遍多地，親歷不一樣的健康財富生態。

親歷泰康健康財富生態

清楚記得去年北京有約行程中，在泰康研修院見到了研修院總經理吳總——他幽默風趣中透著極致專業，沉穩氣場里藏著十足男人味，親自帶我們走進生命體驗館，拆解泰康股東架構，讓我對這份事業的底層邏輯，多了幾分篤定與底氣。

更讓我動容的是走進泰康養老社區旗艦店燕園，86歲的在住居民史叔叔主動接待我們，從一樓到二樓細細講解，精神矍鑠、邏輯清晰，舉手投足間滿是從容儒雅。

那一刻，我不再對“養老”有模糊想象，而是真切看見了自己86歲時的理想模樣，也讀懂了泰康“活力養老”的核心內涵。

隨后探訪北京和睦佳高端私立醫院，更讓我刷新認知：原來生病就醫，不只剩冰冷的器械與等待，也能被溫柔與尊重全程包裹，這才是財富賦予生活的底氣。

來到武漢，我走進楚園、湖北仙鶴湖濕地園，那一刻好像突然就懂了：“在無法重來的人生里，請盡量快樂。被愛當然很好，沒有也沒有關系 。去珍惜擁有，去感恩遇見。”

武漢楚園和泰康同濟醫院，讓我沉浸式感受泰康養老社區“醫養融合”的細節——生態宜居的環境、貼心周到的服務，每一處都藏著對生命的敬畏。

第一次在同濟醫院莊嚴聆關于希波克拉底誓言壁畫的由來，它承載著陳東升董事長家國情懷，和泰康抗疫精神。“尊重生命、關愛生命、禮贊生命”的理念，不是掛在墻上的口號，而是融入每一項服務的初心，讓我切實感受到泰康“為民服務”的溫度。

南京，打卡泰康南京仙林鼓樓醫院，作為南昌人，我太懂優質醫療資源的稀缺——這里專為泰康高客配備直達電梯，綠色通道全程護航，無需排隊、無需奔波，那一刻深刻明白：成為泰康高客，不僅是身份的象征，更是給家人和自己最堅實的健康保障。

最讓我熱血沸騰的，是在年度TOP廣州峰會上，親眼見到了只在視頻中見過的陳東升董事長。親耳聽他解讀長壽時代的發展趨勢，闡釋泰康“讓保險更安心、更便捷、更實惠，讓人們更健康、更長壽、更富足”的方案內核，看著他親自為泰康HWP戰隊站臺賦能，我更加確信：自己選對了賽道，更選對了平臺。

PART 03

轉型的收獲與感悟

短短半年不到，從銀行中層守著固有舒適區，到泰康HWP合伙人組建全新專業戰隊，我徹底打破了職業天花板，收入也較之前有了大幅提升。這支隊伍里的每個人都各有所長、優勢互補，我們依托泰康平臺，為客戶提供全生命周期健康財富解決方案，這種“1+1>2”的協作價值感，是我過往銀行管理經歷中從未有過的成就感。

巴菲特曾說：“人生就像滾雪球，重要的是發現濕濕的雪和長長的坡。”越來越意識到，銀發經濟就是當下最長的那道坡，健康財富管理就是最優質的那片濕雪。

從銀行辭職從不可怕，可怕的是困在固有認知里，被時代風口甩在身后。

我深知，很多銀行同行正站在職業十字路口，望著一眼到頭的未來，藏著轉型的猶豫與對突破的渴望。

別怕，我曾和你一樣，握著“鐵飯碗”卻向往更廣闊的天地。

我走過的轉型路、斬獲的榮譽、親歷的生態，都能成為你前行的參考。

現在，我誠摯邀請同在銀行賽道、渴望突破自我的你，加入銀發經濟黃金賽道，加入我的團隊。帶著金融人的專業與底氣，并肩深耕健康財富管理領域，一起闖出屬于我們的星辰大海！

此刻舉杯，敬自己：

敬所有直面問題的勇氣

敬始終堅韌生長的力量

回見。

（來源于個人分享）