均瑤健康預虧超1.4億，知名操盤手難破“常溫乳酸菌第一股”困局

1月19日晚，湖北均瑤大健康飲品股份有限公司（以下簡稱“均瑤健康”，證券代碼：605388）發(fā)布業(yè)績預告稱：2025年全年預計歸母凈利潤虧損1.44億元至2.16億元，同比暴跌395%到642%；扣非凈利潤更慘，虧損額高達1.55億至2.33億元。這已是均瑤健康連續(xù)第二年錄得年度虧損，也是自2020年以“常溫乳酸菌第一股”高調(diào)登陸A股以來，最深的一次滑坡。

曾經(jīng)風光無限的“味動力”，如今成了拖累財報的沉重包袱。

財報顯示，2023年，均瑤健康乳酸菌飲品營收已連續(xù)第五年下滑，收入僅5.8億元，同比再降10.88%。即便均瑤健康在當年對部分產(chǎn)品提價3%–6%，也未能止住頹勢——消費者用腳投票，市場早已不再為單一概念買單。

面對主業(yè)失速，均瑤健康祭出“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，試圖以益生菌為“第二曲線”突圍。

2022年，均瑤健康豪擲2.79億元控股潤盈生物，布局上游菌株研發(fā)；2023年推出25個SKU新品，覆蓋解酒、控糖、減脂等細分場景；還孵化了新一代專業(yè)益生菌營養(yǎng)品牌“每日博士”。看似動作頻頻，實則收效甚微。2025年前三季度，益生菌食品雖錄得2.28億元收入、同比增長60.32%，但利潤貢獻幾乎可忽略不計——子公司均瑤潤盈前三季度凈利潤僅226.1萬元，遠低于收購時設(shè)定的1.8億元年度凈利潤目標。

更致命的是，整個益生菌賽道早已紅海一片。國內(nèi)80%以上的核心菌種依賴丹麥科漢森與美國杜邦，技術(shù)命脈不在自己手中。而伊利、蒙牛等乳業(yè)巨頭憑借渠道與品牌優(yōu)勢，早已將益生菌融入酸奶、乳飲等成熟品類，形成規(guī)模效應。相比之下，均瑤健康困守三、四線城市，既無技術(shù)壁壘，又缺高端形象，在“劣幣驅(qū)逐良幣”的混戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退。

雪上加霜的是，跨界嘗試屢屢折戟。礦泉水業(yè)務因溴酸鹽超標被通報，品牌形象受損；供應鏈貿(mào)易毛利率僅12.6%，遠低于飲料板塊的38.75%，卻吞噬大量資源。2024年，均瑤健康經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比驟降61.95%，貨幣資金持續(xù)萎縮，財務騰挪空間幾近枯竭。

在此危局下，均瑤健康于2024年7月迎來新任總經(jīng)理俞巍——這位曾執(zhí)掌相宜本草、操盤過上海家化的日化老將，被寄予厚望。市場一度猜測均瑤健康將進軍美妝，借益生菌概念切入功能性護膚品賽道。但公司很快澄清：“目前仍專注食品飲料”。這句回應，既透露出戰(zhàn)略搖擺后的謹慎，也暴露出轉(zhuǎn)型方向的迷茫。

俞巍的確有亮眼履歷：在相宜本草推動高端化與數(shù)字化，實現(xiàn)年增33%的佳績。但快消品（快速消費品）與日化美妝邏輯有一定差異，前者拼渠道、重成本控制，后者靠品牌溢價與成分敘事。從表面來看，均瑤健康連基本盤都未穩(wěn)住，激進跨界勢必引發(fā)投資者擔憂，但這并不是說均瑤健康沒有跨界美妝的基因。

快消品與日化美妝之間確實存在諸多相似之處，這些共通點不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品特性上，也反映在消費行為、營銷策略以及供應鏈管理等多個方面。兩者都具有高頻次購買、低單價、強品牌依賴性等特點。

另外，它們的消費者決策過程通常較為簡單，并且容易形成重復購買的行為模式。正是基于這樣的相似性，不少企業(yè)嘗試跨界進入對方領(lǐng)域，并取得了一定的成功。

2023年，可口可樂正式推出自有美妝線“Coca-Cola Beauty”，主打唇釉、身體噴霧、香水等產(chǎn)品，包裝設(shè)計高度復刻經(jīng)典紅白logo和瓶身曲線。

2018年，中國知名瓶裝水及飲料快消品牌農(nóng)夫山泉推出“面膜水”（含鋰、鍶等礦物質(zhì)），2022年進一步升級，推出高端護膚線“拂曉”（Fuxiao），主打日本產(chǎn)白桃提取物+玻尿酸，定價接近中高端國貨（如珀萊雅、薇諾娜）。

此外，上市公司跨界并不一定需要自創(chuàng)品牌，完全可以通過并購、參股等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，同時有效縮短市場培育周期。但需警惕的是，若公司業(yè)績持續(xù)下滑，而資本市場又未能在CEO最擅長的領(lǐng)域提供足夠支持，投資者難免會感到失望。至于此前公司關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整的種種表態(tài)，完全可以解釋為管理層爭取熟悉業(yè)務、穩(wěn)定局面的緩沖時間。

清揚銳評：

“常溫乳酸菌第一股”的困境，不在人而在道——若僅更換CEO而不重構(gòu)戰(zhàn)略思維，困局難破。在健康消費日益理性的今天，“益生菌”三個字早已不是萬能護身符。當賽道擁擠、紅利退潮，沒有技術(shù)壁壘、產(chǎn)品創(chuàng)新和多元渠道支撐的企業(yè)，注定成為行業(yè)洗牌的犧牲品。

均瑤健康若想真正破局，恐怕得先忘掉“乳酸菌第一股”的舊夢，像上述成功者一樣，沉下心來想清楚：自己手里最硬的那張牌，到底是什么。然后，再決定把它打到哪張新桌子上去。否則，再知名的操盤手，也只是在舊地圖上尋找新航線，難逃困局。