
本文內容整理自湛廬文化視頻號直播《時代巨變,你的問題還能靠舊答案解決嗎?》由湛廬創始人、總裁陳曉暉分享。
2月9日20:00,湛廬創始人、新奇點CLUB發起人韓焱將在視頻號“科學育兒談”與斯坦福大學博士、《養正育兒》作者李宗恩對談,歡迎點擊下方卡片,關注視頻號并預約直播!
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2016 年,中國出生人口 1883 萬。
2025 年,中國出生人口 792 萬。
短短十年,少生了 1000 多萬。
這兩個數據擺在一起,讓人后背發涼。
計算機先驅約瑟夫·利克萊德在1965年說過一句話,那是對當下最精準的預言:
“人們往往高估了一年的變化,卻低估了五到十年的巨變。”
如果你對這些數字沒概念,那我換個說法:
你的舊地圖,已經找不到新大陸了。
前段時間,我在湛廬的合作伙伴大會上做了一次分享。
本來是講宏觀戰略,結果講完后,后臺收到了上百條私信。
大家問得最多的一個問題是:“宏觀我們聽懂了,但具體到個人,在這樣一個劇烈震蕩的時代,我們到底該怎么辦?”
進入2026年,焦慮已經肉眼可見。
今天,我想把那次分享的核心內容,揉碎了講給你聽。
這是關于人口、人心、技術三大周期共振下,一個普通人的生存策略。
1
認清現實:三大周期的“殘酷”共振
不要再幻想有什么“芝麻開門”的咒語了,這不是制造焦慮,我們要先看清擺在面前的三個現實。
第一個,人口周期的不可逆斷崖。
剛才提到的那組數據:10年少生1000 萬。
這意味著什么?
到 2029年,這一批孩子該入托了,一半的幼兒園會倒閉。
對于這一代中產階級,這是一個典型的“三明治夾層”:上有四位老人的醫療,下有孩子的精英教育,中間是自己 35 歲的職場危機。
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以前家庭決策是“多子多福”,現在的優先級變了:
第一,確保核心資產(孩子的未來競爭力);
第二,規劃好自己的養老(不拖累孩子)。
第二個,是人心周期的“反直覺”巨變。
?年輕人變了。
20 多歲本該渴望愛情、渴望成長的年紀,現在的數據顯示,他們更關注“健康”和“財富”。
因為務實,甚至有點“心理早衰”。
?老年人也變了。
60 歲以上的新銀發族,對“家庭”的關注度下降,對“愛好”的關注度上升。他們有錢、有閑、有知。
他們不想再當帶孫子的保姆,他們想為自己再活一次。
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第三,技術周期的沖擊:逆向淘汰。
關于 AI,很多人還覺得它是聊天工具。
大錯特錯。
10年前,湛廬出的《生命3.0》里畫過一張“人類能力地形圖”。AI 就像不斷上漲的水位。
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圖:人類能力地形圖 來源:《生命3.0》
(注:這張“人類能力地形圖”是機器人專家漢斯·莫拉維克提出的,其中,海拔高度代表這項任務對計算機的難度,不斷上漲的海平面代表計算機現在能做的事情。)
現在回頭看,那是精準的預言。
越是“體面”的工作,越危險。
高盛和麥肯錫的數據顯示:行政辦公支持被替代率高達 46%,法律工作 44%。而建筑與制造只有個位數。
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如果你花幾十年讀書,是為了坐在寫字樓里寫文檔、查法條、做表格。
對不起,你引以為傲的“腦力勞動”,在 AI 面前不堪一擊。
未來的競爭邏輯很簡單:當熊來的時候,你不需要跑過熊,但你必須跑過你的同伴。
2
拒絕淘汰:升級你的“大腦操作系統”
環境變了,物種就要進化。
最近很多人問我:孩子考大學報什么專業?未來五年做什么賺錢?
這些問題,本質都是“刻舟求劍”。
90年代進外企,2000年進互聯網,2010年進大廠,現在進體制內……如果你用現在的認知去規劃未來10年,大概率是錯的。
那什么是確定的?
你的認知水平,是確定的。
你做的每一次選擇,都是你認知的變現。
要在未來5-10年拒絕被淘汰,我們需要升級大腦操作系統。這里特別鳴謝Indigo(蘆義)老師,這四點“拒絕淘汰”的心法,源于他的洞察。
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第一,保持極度的好奇。
隨著年齡增長,大多數人把自己活成了“標準答案”。
但在AI時代,答案是廉價的,提問才是昂貴的。
好奇心是你對抗算法的唯一武器。
當別人恐懼AI時,你要把它變成你的“阿拉丁神燈”。你要像孩子一樣追問“為什么”。
在AI時代,好奇心是你唯一無法被算法預測的優勢。
第二,置身高密度的場域。
古人說:“讀萬卷書,行萬里路。”還有一句話更扎心:“行萬里路,不如閱人無數。”
為什么要閱人?
因為絕大多數人,根本“不知道自己不知道”。
如果你身邊的人都在談八卦、抱怨生活,你的認知會被拉低到平均線。
打破“信息繭房”不能靠自己,必須靠外力。
你需要主動把自己“扔”進一個認知密度高于你的圈層。
那種“聽君一席話,勝讀十年書”的震撼,就是高密度場域給你的最大紅利。
第三,構建認知飛輪。
警惕“思想外包”。
看到大部頭讀不下去,就去找“10分鐘聽書稿”?
這就像“盲人摸象”。別人告訴你大象是柱子(腿),你就真信了。只吃別人嚼過的饃,長不出自己的肌肉。
真正的閉環是:輸入(直面源頭)??建模(獨立思考)?? 輸出(行動與變現)。
特別重要的是“輸出”。
很多人以為寫文章才叫輸出,錯了。
投資才是最高級的輸出,是認知的直接變現。
我身邊有很多投資人朋友,因為讀了湛廬的《芯片簡史》,看懂了算力未來,重倉英偉達,獲利幾十倍。
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這就是現代版的“書中自有黃金屋”。
第四,保持有邊界的樂觀。
悲觀者往往正確,但樂觀者往往成功。
很多人在內卷中躺平,或者陷入精神內耗。
但真正的強者明白,邊界是對危機的敬畏,樂觀是對機會的把握。
你要做的,是找到自己的“生態位”,努力往金字塔尖挪一挪,而不是在塔底恐慌。
這種松弛感,是你給家人最大的安全感。
3
湛廬的解決方案:一張通往未來的船票
道理都懂,但做不到怎么辦?
懶,堅持不下來怎么辦?
圈子太小,接觸不到高人怎么辦?
確實,學習是反人性的。
就像跑步,一個人跑很容易放棄,但如果有一個專業的跑團,有一個世界冠軍級的教練帶著你,你就能堅持下來。
這就是湛廬在這個巨變時代,為大家打磨的一個核心產品——「新奇點 CLUB」。
這是一個“知行物聯”的完整閉環。它不只是一門課,而是一套對抗熵增的系統。
我來用“產品經理”的視角,為你拆解它如何解決上述問題。
??點擊圖片,加入新奇點CLUB
第一板塊:知(Knowledge)解決“好奇心”與“高質量輸入”
不做“二手知識”的搬運工,湛廬的做法是“直面源頭”。
誰寫的書,誰來講;誰譯的書,誰來講。
加入新奇點CLUB,你將獲得全年12場頂級的「新奇點讀書會」(領讀專家視頻精讀):
講《影響力》,是中文版策劃人韓焱老師(她是把這本書打造成“百萬級”暢銷著作的推手);
講《世界的邏輯》,是作者馬兆遠教授(物理學家);
講《柏基投資之道》,是作者李正老師(投資人);
講《哈薩比斯:谷歌AI之腦》,是譯者周健工老師(中國最早與哈薩比斯深度對談的媒體人)。
只有喝到源頭的水,你才能真正擁有分辨世界的能力。
第二板塊:行(Action)實現“置身高密度場域”
線上聊千遍,不如線下見一面。我們專門為新奇點CLUB會員打造了免費的“進化營”。
比如3月21日,我們就會舉辦馬兆遠教授的線下見面會,會員免費。
更重要的是 “1+1”特權:你可以免費帶一位朋友,或者帶上你的孩子一起來聽。
這不僅僅是你的學習,更是給孩子的一次眼界洗禮。
當然,如果你想系統進階,我們還有大師課和工作坊,會員享有專屬“獎學金”(報名享受直降優惠):
2月1日:李宗恩大師課——斯坦福博士,中醫經方大師倪海廈學術傳人閉門研討,給家長講系統育兒觀。 3月22日:馬兆遠大師課——強烈建議帶初中以上的孩子來聽。 4月:張堅大師課(大客戶銷售)——人生無處不銷售。 5月:柏基投資實戰課——學會用錢生錢。
??點擊圖片,鎖定大師課稀缺名額
第三板塊:物(Matter) 解決“認知建模”的工具
加入 CLUB,你相當于擁有了一個隨時可用的“私家圖書館”。
不限時間:無論你什么時候加入,之前所有的精讀內容、資料,全部可以回聽、下載。 思維導圖與案例庫:聽完領讀就有總結,可以直接加入你的學習筆記。 思考工具箱:發起人韓焱老師、領讀專家提煉的核心模型。
當你遇到問題,不再需要從頭摸索,打開工具箱,拿起錘子和扳手就能解決問題。
第四板塊:聯(Connection)解決“輸出”與“打破繭房”
學習是孤獨的,所以需要連接。
我們有只對會員開放的閉門直播,有共創的社群。
這就是在逼你“輸出”。
當你在社群里輸出了觀點,或者在線下課上向導師提了一個好問題,你的“認知飛輪”才真正轉了起來。
4
算一筆賬,這筆投入到底值不值?
「新奇點 CLUB」的年費是1288元
● 如果你只把它當作“課程”學費:
平均每天3.5元,不到半個煎餅果子的錢,你就擁有了一個全年的頂級商學院+科學館。
●如果你參與線下:
利用會員專屬的“獎學金”權益(線下課直降400-800元),你只要參加兩場線下課,省下的錢就已經覆蓋了1288的年費。
● 附贈權益:
加入就能同時獲得湛廬超級會員年度權益(價值159元/年),全年購書享受5折優惠(官方正版,新書首發領先所有渠道),虛擬產品享受7折。
這筆賬,你可以算得很清楚。
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但這還不是這筆投資真正的邏輯,我們來算一算另一筆“錯失成本”:
● 如果你因為認知偏差,在AI時代給孩子規劃錯了專業,這個成本是多少?
● 如果你因為錯失信息,錯過了像 20 年前買房、10 年前買英偉達那樣的結構性機會,這個成本是多少?
● 如果你因為缺乏系統思維,在家庭重大決策(如醫療、養老)上走了一次彎路,成本是多少?
這些“錯失成本”,可能是1288元的100倍、1000倍,甚至是一代人的命運。
這是你為自己和孩子在未來的不確定性中,買的一份“認知保險”。
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發起新奇點CLUB,我們的愿景是:在這里找到1%的同路人。
價格本身就是一種篩選,篩選出那些真正認可價值、愿意為認知買單的同路人。
不要看當下的熱鬧,要看十年的復利。
如果你想讓自己和孩子,在未來的AI時代依然擁有選擇權。
歡迎你加入新奇點CLUB!
CHEERS CHEERS CHEERS
BD@cheerspublishing.com,
拜托點下“在看”
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