菜就是原罪

昨天晚上熬著夜，看完了U23國足的比賽。在萬眾期待之中，又在意料之中地以0：4輸給了日本。

看著屏幕上的比分，心里其實(shí)挺平靜的，這體現(xiàn)的就是雙方真實(shí)的技術(shù)實(shí)力差距。

輸球不丟人，技不如人是客觀事實(shí)。雙方在技術(shù)、意識上的鴻溝，絕不是一朝一夕、喊兩句口號就能彌合的。

對于中國足球來說，能正視這個(gè)巨大的差距，老老實(shí)實(shí)繼續(xù)加強(qiáng)青訓(xùn)，爭取早日站上世界杯的舞臺，這就足夠了。

我們不需要，也不應(yīng)該再去設(shè)置那些諸如“兩年趕韓、三年超日”這類不切實(shí)際的目標(biāo)。承認(rèn)自己現(xiàn)在還不行，是為了將來能行。

但怕就怕在，明明不行，還覺得自己很行。

咱們金融行業(yè)，這個(gè)道理也是一樣的。

在這個(gè)圈子里，你牛皮吹得再大，書寫得再厚，接受的采訪再多，歸根結(jié)底，還得看業(yè)績。

如果你管理產(chǎn)品的凈值拿不出手，那么，無論你找再多的理由，扯再多的宏觀大勢，也很難說服別人你是一個(gè)優(yōu)秀的管理人。

令人遺憾的是，現(xiàn)在行業(yè)里有一種很不好的風(fēng)氣。一些管理人似乎被前幾年的“造神運(yùn)動”和“飯圈文化”徹底寵壞了，完全迷失了自我。

明明管理的產(chǎn)品凈值嚴(yán)重跑輸行業(yè)，甚至連簡單的寬基指數(shù)都打不過。

并且對房地產(chǎn)周期的下行視而不見，對黃金的史詩級牛市完美踏空，對AI科創(chuàng)帶來的產(chǎn)業(yè)革命更是完全看走眼。

完美的避開了所有正確答案，卻依然在自媒體上高調(diào)亮相。

如果只是靜下心來反思也就罷了，但這幫人現(xiàn)在的路子越來越野，業(yè)績做不出來，卻推出了“天價(jià)”投資課程。

公募基金經(jīng)理老王，今天給我發(fā)了幾張那個(gè)“天價(jià)課程”現(xiàn)場流出來的PPT和一段語音，語氣里充滿了困惑和不屑：

“這幾張PPT的內(nèi)容，我總感覺似曾相識。”

“哦想起來了，和我們公司新招的跑銀行網(wǎng)點(diǎn)渠道的實(shí)習(xí)生做的內(nèi)容很像。但這PPT湊合成這樣，被發(fā)現(xiàn)了可能是要被開掉的。”

無論是在綠茵場上，還是在資管行業(yè)中，結(jié)果永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

承認(rèn)差距，打磨技藝，才是正道。至于那些試圖用營銷包裝來掩蓋無能的行為，遲早會被市場無情地淘汰。

畢竟，潮水退去的時(shí)候，誰在裸泳，一目了然。