從規(guī)模到生態(tài)：吉利的四十年躍遷與全球化新局

1月22日，恰逢創(chuàng)業(yè)40周年的吉利控股集團(tuán)，以一場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)與跨界合作，勾勒出從規(guī)模擴(kuò)張向生態(tài)賦能躍遷的未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖。

當(dāng)天，吉利不僅發(fā)布“一個(gè)吉利，全面領(lǐng)先”2030戰(zhàn)略目標(biāo)，明確全球銷量突破650萬(wàn)輛、躋身行業(yè)前五的硬指標(biāo)，更宣布國(guó)際鋼琴大師郎朗出任全球品牌形象大使，以藝術(shù)賦能品牌，為全球化征程注入文化軟實(shí)力。

在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化深度變革的關(guān)鍵期，這家中國(guó)車(chē)企正以技術(shù)硬實(shí)力與品牌軟實(shí)力雙輪驅(qū)動(dòng)，在全球化新局中邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

戰(zhàn)略升維錨定2030：

構(gòu)建全球協(xié)同體系

四十載深耕，吉利從民營(yíng)車(chē)企成長(zhǎng)為全球第七大汽車(chē)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型韌性顯著。

2025年，吉利總銷量達(dá)411.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)26%，增速在全球銷量前十集團(tuán)中領(lǐng)跑，遠(yuǎn)超豐田（6%）、現(xiàn)代起亞（2.5%）及比亞迪（18.3%）；新能源汽車(chē)銷量229.3萬(wàn)輛，同比增幅58%，滲透率升至56%，大幅高于全球廣義新能源30%、狹義23.2%的平均水平，也領(lǐng)先豐田、大眾等跨國(guó)巨頭轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

站在四十年節(jié)點(diǎn)，吉利提出三大戰(zhàn)略升維目標(biāo)，從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向生態(tài)服務(wù)、從規(guī)模成本轉(zhuǎn)向綠色智能科技、從品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向全球深度協(xié)同，為2030年戰(zhàn)略落地錨定方向。

“一個(gè)吉利，全面領(lǐng)先”的核心是構(gòu)建全球協(xié)同體系。吉利明確2030年目標(biāo)：全球銷量突破650萬(wàn)輛、營(yíng)收超1萬(wàn)億元，新能源與海外銷量占比分別達(dá)75%、超三分之一，直指全球前五。

這一目標(biāo)意味著需超越2025年排名第五的比亞迪（460.2萬(wàn)輛），縮小與現(xiàn)代起亞（765萬(wàn)輛）的差距，而75%的新能源占比也高于大眾（50%）、寶馬（純電50%）的同期規(guī)劃。

為此，吉利打造“六位一體”核心能力體系，統(tǒng)籌沃爾沃、極氪、領(lǐng)克等品牌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈全球協(xié)同。

技術(shù)攻堅(jiān)：

打造核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘

技術(shù)創(chuàng)新是吉利戰(zhàn)略升維的核心支撐。依托智能駕駛、智能座艙、電池電驅(qū)等“七縱”全域技術(shù)體系，吉利正加速補(bǔ)齊智能化、電動(dòng)化短板，與行業(yè)頭部玩家展開(kāi)對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

智能駕駛領(lǐng)域，在L2級(jí)輔助駕駛已向10萬(wàn)級(jí)車(chē)型普及的行業(yè)趨勢(shì)下，吉利實(shí)現(xiàn)全系覆蓋的同時(shí)，推進(jìn)L3產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)與L4級(jí)Robotaxi商業(yè)化落地，進(jìn)度與小鵬、廣汽昊鉑等國(guó)內(nèi)車(chē)企基本同步，相較于豐田計(jì)劃2030年大規(guī)模落地固態(tài)電池時(shí)同步推進(jìn)智駕升級(jí)的節(jié)奏更顯激進(jìn)。

超級(jí)電混技術(shù)持續(xù)突破，雷神AI電混發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室瞬時(shí)最優(yōu)熱效率有望達(dá)到50%，這一指標(biāo)處于行業(yè)頂尖水平，而當(dāng)前全球量產(chǎn)混動(dòng)專用發(fā)動(dòng)機(jī)的裝車(chē)實(shí)際熱效率普遍在40%-43%區(qū)間。

同時(shí)，吉利堅(jiān)守“安全第一”理念，構(gòu)建沃爾沃與吉利“世界安全雙極”格局，推動(dòng)神盾金磚電池標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)桿，加速半固態(tài)與固態(tài)電池產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，與豐田、本田等車(chē)企的固態(tài)電池研發(fā)進(jìn)程形成正面競(jìng)爭(zhēng)。

生態(tài)布局：

激活多元增長(zhǎng)動(dòng)能

生態(tài)布局成為新的增長(zhǎng)引擎。吉利重點(diǎn)發(fā)力用戶服務(wù)、未來(lái)出行與醇?xì)潆妱?dòng)三大生態(tài)：用戶端構(gòu)建“吉利無(wú)界”生態(tài)，優(yōu)化全生命周期服務(wù)體系；未來(lái)出行領(lǐng)域，布局天地一體化立體生態(tài)，計(jì)劃2030年投放10萬(wàn)輛曹操出行Robotaxi定制車(chē)型，開(kāi)啟全球商業(yè)化運(yùn)營(yíng)；醇?xì)潆妱?dòng)生態(tài)已形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛超5萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)行駛里程突破230億公里，未來(lái)將拓展至船舶、礦機(jī)等多領(lǐng)域。

人才與可持續(xù)發(fā)展則是戰(zhàn)略落地的基石，吉利深化“人才森林”戰(zhàn)略，啟動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)計(jì)劃，首期投入5000萬(wàn)元，未來(lái)累計(jì)投入3億元，探索人工智能時(shí)代人才培養(yǎng)新模式。

在ESG領(lǐng)域，承諾將綠色低碳融入產(chǎn)品全生命周期，推動(dòng)標(biāo)桿工廠碳中和，帶動(dòng)供應(yīng)商制定碳減排路線圖，以合規(guī)與綠色發(fā)展筑牢全球化根基。

品牌賦能：

以文化拓寬全球化路徑

與國(guó)際鋼琴大師郎朗的跨界合作，是吉利品牌升級(jí)、強(qiáng)化軟實(shí)力的關(guān)鍵布局。郎朗對(duì)藝術(shù)極致追求的長(zhǎng)期主義精神，與吉利四十年深耕實(shí)業(yè)、精益求精的理念高度契合。

未來(lái)，郎朗將深度參與吉利全球品牌建設(shè)與公益教育事業(yè)，憑借自身國(guó)際影響力搭建東西方文化橋梁，助力吉利打破全球化品牌認(rèn)知壁壘、提升高端美譽(yù)度，為生態(tài)出海注入文化賦能。“這既是榮譽(yù)，更是責(zé)任，期待與吉利共同傳遞中國(guó)品牌的創(chuàng)新力量與文化自信。”郎朗表示。

當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正從規(guī)模領(lǐng)先轉(zhuǎn)向質(zhì)量引領(lǐng)，全球化進(jìn)入生態(tài)出海新階段。吉利控股集團(tuán)CEO安聰慧表示，戰(zhàn)略清晰、生態(tài)茁壯、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“一個(gè)吉利”，將順勢(shì)而為助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四十不惑的吉利，以戰(zhàn)略升維夯實(shí)硬實(shí)力、以品牌賦能提升軟實(shí)力，在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局重塑中，穩(wěn)步書(shū)寫(xiě)中國(guó)車(chē)企的全球化新答卷。