波司登闖入LVMH集團主場的巴黎老佛爺，拿到歐洲高端市場入場券

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 曹曉晴

圖片來源 · 品牌官方

波司登，又攻下一個國際時尚地標。

2026年1月16日，在法國巴黎奧斯曼大道40號的老佛爺百貨一樓，波司登攜旗下高級產品線AREAL打造的快閃店正式揭幕。

波司登巴黎老佛爺快閃店

這不僅是一次快閃活動，更是巴黎男裝周前夕備受矚目的事件之一。活動現場，吸引了法國相關行業代表、國際時尚雜志媒體、超模等知名行業人士出席。從現場反饋來看，此次活動觸達了目標圈層，在巴黎時尚界引發了廣泛關注與討論。

正如波司登國際業務總經理高健庭在接受媒體采訪時指出的：“我們與老佛爺的合作，是基于雙方對高端消費趨勢與品牌價值的共同認知。”這場活動本身，便是這一戰略意圖的集中體現。

巴黎老佛爺百貨是LVMH集團旗下至關重要的全球時尚聚集地與高端零售標桿，云集了愛馬仕、LV、GUCCI、CHANEL、CELINE、FENDI等一眾奢侈品牌以及QEELIN等中國品牌。而這一次，波司登以“中國首個受邀羽絨服品牌”身份亮相，標志著中國品牌在高端功能性服裝品類上，首次獲得了歐洲頂級商業渠道的主動價值認可。

這背后，折射的是海外高端商場對中國品牌的認知轉變：中國品牌，正在從規模出海到品牌價值出海、從進駐市場到融入海外圈層。

01.

拿到歐洲高端市場入場券

波司登「闖入」巴黎老佛爺

波司登在巴黎老佛爺百貨的快閃店，是一次中國品牌與海外高端商場達成商業共識的現實選擇。

從效果層面看，該事件的關注度側面反映了這一選擇的正確性。活動當天，不僅有波司登集團國際業務總經理高健庭先生、中國新中委員會主席趙倩女士、大巴黎國際業務署亞太投資部負責人Arnaud Melilli先生、巴黎老佛爺百貨客戶發展與運營營銷總監Thierry Varnier先生等知名人士參與剪彩儀式，更是迎來巴黎老佛爺百貨集團首席執行官Arthur Lemoine先生親自出席，以肯定其品牌價值與商業表現。

剪彩儀式現場

老佛爺百貨集團CEO為波司登頒發證書

證明波司登成為首個入駐老佛爺的中國羽絨服品牌

值得注意的是，波司登的品牌形象也全面占領巴黎老佛爺百貨的主街11塊標志性櫥窗及主入口巨型廣告牌，在巴黎時尚心臟地帶構筑起一道強烈的東方視覺風景線。

波司登在巴黎老佛爺百貨的巨幅廣告

與此同時，波司登的這一動作還吸引了anotherman、費加羅、法新社、VOGUE Business等國內外時尚權威媒體和主流媒體爭相報道，以及包括迪奧前創意設計總監Steven Passaro、《ICON FRANCE》時尚編輯Nicholas Galletti等在內的知名買手、歐洲時尚博主等KOL到場打卡，相關內容在Instagram、TikTok等平臺上形成二次傳播。

海外媒體報道截圖

KOL到場打卡

從商業端來看，引入波司登是巴黎老佛爺百貨在其煥新調整過程中的一次全新嘗試。近年來，巴黎老佛爺百貨為吸引更多不同國家和地區的年輕客群，開始逐漸從硬件煥新到品牌迭代，提升消費者到店的體驗感，如：2021年完成翻新穹頂到2023年落地9米長玻璃步道，再到引入更年輕化、更具潮牌屬性的品牌（如：Jacquemus、Courrèges等）。

再從波司登視角看，選擇巴黎老佛爺百貨是其高端戰略的又一次突破。從2024年波司登在北京三里屯打造新一代登峰概念店至今，已在上海、杭州、成都等國內城市的核心商圈，與華潤、印力、龍湖等標桿地產商深度合作。

“與巴黎老佛爺的合作，代表我們的產品與品牌價值獲得了全球頂級渠道的認可。”波司登國際業務總經理高健庭在采訪時如此說。

這種直接進軍巴黎核心商圈“高舉高打”的策略，是通過占領最核心的國際時尚地標，在歐洲市場快速建立品牌高度與認知度，為后續動作打下了市場基礎。

值得注意的是，該快閃店揭幕之時正是巴黎男裝周前夕。這一時機意味著，波司登主動將品牌置于全球時尚產業的超高關注度之下，接受全球買手、媒體、設計師與行業KOL的審視。其目的不僅是獲取短期流量，更是為了證明其參與爭奪時尚話語權的能力。

02.

底氣來自三大護城河：

設計、科技與品牌力

更進一步看，波司登之所以能成為巴黎老佛爺百貨“中國首個受邀入駐的羽絨服品牌”，并非運氣，而是其在高端戰略之上，不斷地強化設計、科技與品牌力三層底氣的結果。

第一重競爭力，是產品的科技價值力。

在巴黎老佛爺百貨，羽絨服相關的國際品牌已有 Moncler、Canada Goose，而波司登此次與奢侈品牌同臺競技，為其帶來了中國品牌的“品質信任” ：不僅是高充絨更鎖溫的品質鵝絨、澳洲美麗諾羊毛、定制級功能面料等奢侈品級別的材料，更是其工藝匠心的精工細作。這些直接回應了法國及歐洲高端客群對“風度”“舒適”與“全天候防護”的復合需求。

波司登巴黎老佛爺快閃店

第二重競爭力，是設計時尚力。

與Kim Jones的深度合作，是波司登打入歐洲圈層的戰略關鍵。這位曾任LV、DIOR、FENDI等品牌的藝術總監，其核心作用在于將波司登的硬核科技，以國際時尚界和高端消費者能理解的“設計語言”重新表達，讓AREAL系列迎來了風格與溫度的創新融合。從剪裁到功能美學，在Kim Jones助力下，波司登讓歐洲消費者“愿意停下來看”。

AREAL系列

“雙方的合作是東西方創意的對話，Kim Jones將奢侈品牌積淀的美學體系與波司登的專業能力相結合，所以我們很明確，雙方是長期的、深度的合作。”波司登國際業務總經理高健庭十分肯定地說。

第三重競爭力，是品牌實力——“暢銷全球72國”的實力托舉。

• 其一，精準的產品戰略。就AREAL系列而言，精準定位于“應對多變都市場景的無界穿著”，直接切入全球都市人群的高頻生活場景，具備成為經典高級產品線的潛質。

• 其二，雄厚的全球運營能力。波司登是在全球已經擁有超3500家線下門店的中國服裝品牌，具備國際運營、供應鏈管理和渠道全球化的基本盤。并且，其最新財報數據也展示了品牌的穩定性與韌性，截至2025年9月30日，其營收接近90億。

• 其三，國際頂級商場的背書。巴黎老佛爺百貨與波司登的聯手合作，也更預示著波司登的產品價值、品牌形象與客群定位，已獲得了歐洲市場的初步接納。

03.

高舉高打

中國品牌以波司登為路標

波司登在巴黎老佛爺百貨的快閃店，只是其打開歐洲市場的序幕。

據品牌方透露，波司登未來將以巴黎為樞紐，輻射歐洲市場，展開“由點及面”的更多后續動作。例如，其在英國倫敦旗艦店已成為歐洲市場的重要支點之一，未來將不排除以“巴黎－倫敦”雙城為軸心，持續深化在歐洲市場的擴張。

波司登英國倫敦旗艦店

波司登的案例，折射出海外市場，尤其是歐洲，對中國品牌認知正在發生轉變。《2025中國品牌全球信任指數》顯示，在品牌信任表現上，中國品牌全球凈信任度達到32%，較2024年提升12%；并且英國消費者對中國品牌的信任比例從2021年的29%攀升至2025年的49%。

這一變化為中國品牌提供了一個歷史性的窗口。

事實上，波司登并非個例。在歐洲，從科技（如華為、大疆）、汽車（如比亞迪、小鵬），到新消費品牌（如蜜雪冰城）乃至線上平臺（如TikTok、Teum），一批中國品牌已憑借鮮明的技術差異化、商業模式創新或文化適配性，贏得了當地消費者的青睞。

這些案例都共同印證：中國品牌，正在以 “獨立的品牌價值與創新能力” 參與全球市場競爭。

由此可見，波司登驗證的“高舉高打”策略，為具備相當實力的中國品牌提供了一個清晰的戰略參考。即：集結頂尖資源，直擊核心地標，以建立品牌高度。

然而，這條路也警示后來者：在海外市場，真正的通行證始終是產品本身的不可替代性，以及品牌穿越文化壁壘的敘事能力。

客觀來說，波司登與巴黎老佛爺百貨的合作揭示了一個趨勢：中國頭部品牌與全球頂級商場的關系，正從過去的“供應鏈合作”轉向基于平等價值的“戰略對話”。這既印證了波司登在全球化運營上的成熟，也反映了高端渠道對優質中國品牌態度的轉變。

正如波司登國際業務總經理高健庭所言，“巴黎是一個起點，而非終點”。在過去持續參加巴黎、米蘭、紐約時裝周之后，波司登也將繼續深入歐洲市場，展開更多的渠道拓展與品牌建設。

這次快閃，為中國品牌的“價值出海”打開了一扇門。下一個進入這扇門的，會是誰？答案，或許就藏在每個中國品牌對自己產品、渠道、品牌力的構建與審視之中。

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