超盒算NB華南三店連開，它如何打造“社區零售”吸引力

超盒算NB華南開店，成為“更懂”本地消費的社區店

“商品又好又低價，太給力了”、“ 竟然有專為廣東街坊準備的廣式茶點，很驚喜”、“開業活動設計得有新意、門店也好逛。”這些是來自超盒算NB華南首店開業活動現場消費者的評價。

1月23日，“超盒算NB ”在東莞萊蒙商業中心和大朗卓為城同步開出兩家新店。次日深圳沙井濠景時代店也迎來開業，這標志著超盒算NB正式走出江浙滬“包郵區”，進軍消費活力強勁的華南地區，開啟全國化布局。

作為盒馬旗下的平價社區超市，超盒算NB 憑借硬折扣模式，發展勢頭迅猛。截至2026年初，全國門店總數已達400+家，僅在2025年就新增超過200家門店。

此次華南三店連開背后，我們更看到超盒算NB對社區消費需求的深刻洞察，并打造了自身的價值競爭力。

超盒算NB此次華南首秀，采取了東莞與深圳雙城同步推進的策略。

但其市場進入并非簡單的門店復制。我們觀察到，其圍繞社區消費者構建了一套融合“創新營銷、創新體驗與創新商品力” 的立體打法。

在創新營銷方面，品牌摒棄傳統開業宣傳模式，圍繞“前期造勢—開業引爆—持續互動”的節奏，系統性地制造社區購物驚喜，強化品牌記憶點。

我們以超盒算NB東莞萊蒙店為例。其開業前期，通過整體創意圍擋與LED屏動態內容相結合，逐步釋放開業信息，制造期待感。

比如在萊蒙商業中心附近商業綜合體外部，巧妙設置了多處「創意圍擋」，并印有引導性文案：“不在這，打開地圖找我看看”。這一操作成功激發社區消費者好奇心，自發拍照、搜索并形成傳播，將客流與注意力巧妙引向真實的萊蒙店鋪位置，創造了開業前的話題熱度和尋店樂趣。

這使得超盒算NB不僅在物理空間開設新店，更在消費者心智中完成了一次輕快而深刻的品牌植入。

在創新體驗方面，借巨物商品打造娛樂互動性的場景，通過精心設計的線下快閃活動，讓社區消費者真正“玩”起來。

在開業期間，超盒算NB東莞萊蒙店打造快閃區，設計了一座高達八米的巨型牛奶裝置。這種“巨物營銷”手法在社區零售場景中極具創新性，吸引社區消費者主動拍照打卡。

為強化互動趣味與“真實惠”的感知，快閃區還專門設計了飛盤游戲。參與者與巨型牛奶裝置合影并發布至小紅書或視頻號等社交平臺，每人可獲一次向印有“超盒算NB來東莞啦”的九宮格目標投擲飛盤，擊中任意字樣即可獲得新鮮牛奶或雞蛋。同時，開業期間門店還同步設置了憑當日消費小票參與抽獎的拉新活動，激勵消費轉化。

這類體驗活動不僅增強消費者參與感，還以游戲化互動強化了“真實惠”的品牌認知，并成功將線下體驗轉化為社交平臺的UGC內容，形成線下-線上的營銷閉環。

另一個重要創新，則是商品創新。門店打造了網紅商品+自有品牌經典商品+本地特色化商品組合拳，更符合廣東地區消費特色。

從網紅商品來看，如健康風潮的明星單品NB原味活菌酸奶，以“8種益生菌、100%生牛乳”的簡潔配方直擊健康核心。12.9元的價格降低了高品質酸奶的嘗試門檻。“輕抿即化”的瑞士卷，嚴選動物奶油的描述瞬間喚起對細膩口感的想象。

而自有品牌經典款商品構成了中國家庭廚房的“黃金矩陣”。如17.9元NB4.0鮮牛奶是每日營養的保證，47.9元的五常大米和77.9元的花生油，則以產地和品類認知，解決了一日三餐最基本、也最關鍵的品質需求。

還有潮汕雙拼牛丸、楊枝甘露、鮮活原漿啤酒等商品，覆蓋了從火鍋聚餐、甜品享用到小酌放松的多元化場景。

更重要的是地域風味的精準狙擊。針對華南市場推出的港式蝦餃皇、魚籽燒賣、馬拉糕等“廣式大品”，是一次精彩的地域化深耕。19.9元的蝦餃皇，讓酒樓茶點輕松走入家庭廚房，它不僅是一款商品，更是一種地方生活方式的便捷入口。

也印證了超盒算NB 進駐一個城市，會在“差異化打造”方面融入本地特色。

在「零售商業評論」看來，超盒算NB基于華南市場深度洞察的“精準落地”，其在營銷推廣、消費體驗與商品力構建上，都做到了“更懂”本地消費的社區店定位。

一家社區店好不好，關鍵看消費者的口碑和復購率。在超盒算NB 的門店拓展中，好評率和高復購率是它得以快速發展的驅動力。

那么超盒算NB為什么更具吸引力？答案要圍繞社區消費價值展開。

而對于社區超市而言，要如何抓準新消費趨勢，并構建自身的核心競爭力？我們認為需要從平價商品競爭力、體驗效率和有溫度的社區關系等維度來構建。

首先，“平價”+“品質”，構建了社區零售的雙內核。

根據尼爾森IQ發布的《通往2026：中國消費零售市場十大關鍵趨勢》報告指出，消費者在精打細算、謹慎決策的同時，愿意為真正“值得”的體驗、功能與情緒價值付費。

我們觀察到，超盒算NB”正是憑借“平價+品質”的核心展現出強勁競爭力。

一是“寬類窄品”策略，精選1500余個SKU，涵蓋生鮮、3R、標品、凍品四大類，實現商品結構的高效聚焦；二是堅持低毛利率與高周轉運作，客單價較同類更低。

而平價更考驗持續性和穩定性。這依賴于其后端的強供應鏈。超盒算NB通過產地直采、裸價采購等方式壓縮流通成本，還進一步與地方特色農業基地和食品加工廠建立深度合作，實現從源頭到餐桌的定制化供應，加高平價壁壘。

比如2025年底，超盒算NB首個產地倉在山東壽光正式啟用，采用“一地發全國”模式，對華南市場同樣適用。未來其計劃在云南、甘肅、張家口等核心產區布局產地倉，構建“多產區輪供+錯季互補”的彈性供應鏈體系。

而集約化配送，也大大提升了供應鏈效率。以內蒙鮮奶為例，從產出到華東地區門店上架，全程采用不休班的雙司機冷鏈直送，僅需36-48小時，比行業標準要更快。

這套體系讓其自有品牌運作成為零售業翹楚。對于商超而言，目前絕大多數自有品牌占比維持在10-30%。而超盒算NB自有品牌商品占比近60%，遠超行業平均水平。

“自有品牌通過直接對接上游供應鏈，將利潤空間讓給消費者，才能做到真正的‘平價’。 超盒算NB自有品牌商品也是‘留住顧客’的基石，具有高復購率。”業內人士表示。

第二個點，要滿足鄰里間本地化、情感化的消費需求。

社區服務核心在于把“鄰里商業”落地，讓超市不僅是購物場所，更是社區生活的延伸。

這點上，超盒算NB將需求融入到商品和服務細節。比如針對家庭消費群體，商品規格上更偏向家庭裝。還有針對華南市場推出的茶點等地域性商品，則精準滿足了家庭主婦操持家務時對“一站式購齊”和“地道風味”的需求。在社區關系方面，則通過各類社群互動傳遞“鄰里溫度”。

還有一點，則是社區多場景購物的 “即時性”滿足。

社區消費不再局限于逛店，而是要全渠道的便利性。即時零售將大大提升社區市場滲透率和消費粘性。

超盒算NB 也順應這一趨勢，構建了線上線下一體化全場景網，并已經全面接入淘寶閃購即時零售平臺。門店3公里內的消費者，都可以通過淘寶閃購下單完成即時消費。

線上淘寶閃購的流量，加上社區門店的高效履約，能有效提升客流量與門店坪效。

在我們看來，超盒算NB 已經通過極致的運營效率和供應鏈優勢實現優質平價，并通過全渠道提升體驗效率，以及強粘性的社區關系服務，打造了它的社區零售模型。

更關鍵的是，這套模型具備可復制性，也成為其全國市場布局的“發動機”。

我們再從市場發展角度來看，中國社區零售市場展現出強勁的增長潛力。中商產業研究院分析師預測，2026年中國社區生鮮零售市場規模將達到21153億元。

而市場的快速擴容也吸引了更多參與者入局。一方面，奧樂齊等硬折扣超市玩家在大力拓店，另一面京東折扣超市、美團旗下“快樂猴”等新玩家紛紛入場，可以預見2026年社區零售市場仍將進入加速拓店階段。

但有一點肯定的是，社區零售不是價格戰，而是價值戰。

此次超盒算NB華南首秀，不僅是業態在新市場的關鍵落子，更是對其社區零售價值模型的驗證，而背后的支撐是它的供應鏈效率、自有品牌商品力構建、多渠道精細化運營和數字化運營的合力。

對于接下來的競爭，我們認為，社區零售以消費者需求為原點，能夠營造社區歸屬感、提供情感價值的品牌門店將更具韌性。超盒算NB還在朝著這個方向進化。