從“源頭自控”到“原料主權”：飛鶴如何重塑中國奶粉的安全邊界

在嬰幼兒配方奶粉這個容錯率為零的行業(yè)里，信任的建立往往需要數(shù)十年，而信任的崩塌可能只需要一次輿情。

2025年伊始，乳品圈遭遇了“ARA（花生四烯酸油）事件”的沖擊，這一事件如同投向平靜湖面的一顆深水炸彈，不僅讓供應鏈端的安全隱患浮出水面，更迫使整個行業(yè)重新審視一個核心命題：在復雜的全球貿(mào)易環(huán)境下，究竟什么才是真正的“安全底牌”？

當大多數(shù)企業(yè)還在忙于通過公關聲明澄清原料來源時，飛鶴選擇了一條更為徹底、也更為艱難的路徑——通過技術革新，將產(chǎn)品乃至核心原料的“底牌”徹底亮給消費者看。

在這一背景下，飛鶴全球首個奶粉新鮮原料溯源系統(tǒng)的上線，不僅是對短期市場焦慮的回應，更標志著中國乳業(yè)正在完成從“奶源自控”到“原料主權”的深層進化。

破局“黑箱”：用數(shù)據(jù)透明重構信任機制

長期以來，嬰幼兒奶粉行業(yè)存在著一個消費者難以觸及的“黑箱”：家長們或許知道奶源地在哪里，但對于配料表中那些復雜的化學名詞——如乳鐵蛋白、CPP（酪蛋白磷酸肽）、水解乳清蛋白等核心營養(yǎng)原料，其來源、生產(chǎn)周期及運輸過程往往一無所知。

年初的ARA風波恰恰擊中了這一痛點，讓公眾意識到，即便奶源安全，如果輔料供應鏈失控，產(chǎn)品安全依然如同沙上建塔。

飛鶴此次推出的原料級溯源系統(tǒng)，本質(zhì)上是一次“信息平權”運動。在最新的“跡萃”等產(chǎn)品上，飛鶴將罐底的二維碼變成了一個全景式的數(shù)字化窗口。 不同于傳統(tǒng)僅能查詢生產(chǎn)日期的簡單溯源，這套系統(tǒng)打通了從牧場到加工的底層數(shù)據(jù)鏈。

家長只需掃碼，即可穿透成品表象，追溯到乳清蛋白、乳鐵蛋白等核心原料的生產(chǎn)細節(jié)。

這種“敢亮底”的底氣，源于飛鶴對供應鏈的絕對掌控。面對ARA事件的行業(yè)震蕩，飛鶴之所以能迅速給出“粉狀ARA原料不受影響”的定心丸，正是因為其并未盲目依賴外部采購，而是建立了自己的防火墻。

這種將品質(zhì)轉(zhuǎn)化為透明、可感知數(shù)據(jù)的做法，將原本抽象的“安全”概念具象化，讓消費者在選購時擁有了真正的數(shù)據(jù)依據(jù)，也倒逼整個行業(yè)必須從營銷導向轉(zhuǎn)向本質(zhì)的品質(zhì)導向。

重新定義“鮮活”：一場針對時間的供應鏈革命

在行業(yè)認知中，“新鮮”往往被狹義地理解為“生牛乳一次成粉”。然而，飛鶴聯(lián)合專家的深度剖析揭示了一個被忽視的真相：一罐嬰幼兒配方奶粉中，生牛乳的占比約為12%-45%，而其余35%-60%則是乳清、乳糖等核心營養(yǎng)原料。這意味著，如果只講究牛奶新鮮，卻忽視了占據(jù)半壁江山的核心原料的新鮮度，所謂的“鮮活”就是不完整的。

這就觸及了中國乳業(yè)長期以來的結構性痛點：核心原料依賴進口。公開資料顯示，進口原料往往面臨漫長的海運周期、復雜的倉儲環(huán)境以及價格波動。為了確保存儲期，原料活性往往在長途跋涉中大幅衰減。

飛鶴的破局之道，在于用“空間換時間”。通過實現(xiàn)11種關鍵原料的100%自產(chǎn)，飛鶴將供應鏈極限壓縮。原料生產(chǎn)后在30天內(nèi)即可投入使用，這一速度將行業(yè)通行的“年”為單位的流轉(zhuǎn)周期縮短至“天”。

這種供應鏈的極速響應，直接轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)指標的數(shù)量級躍升。數(shù)據(jù)顯示，飛鶴依托納米級生物膜層析工藝自產(chǎn)的乳清蛋白，其新鮮度是傳統(tǒng)原料的23倍；自產(chǎn)CPP全程鮮萃零添加，新鮮度更是達到了傳統(tǒng)原料的47倍，實證吸收效果提升了6.4倍。

此外，通過一次低溫萃取與膜分離技術替代傳統(tǒng)發(fā)酵工藝，飛鶴不僅規(guī)避了高溫對活性的破壞，更從根源上切斷了微生物污染的風險。這種對“鮮活”的極致追求，不再是營銷話術，而是基于工業(yè)制造能力的硬核指標。

原料主權與中國方案：從“更適合”到“更懂得”

如果說溯源系統(tǒng)是面子，鮮活工藝是里子，那么對核心技術的自主掌控則是飛鶴乃至中國乳業(yè)的“脊梁”。

2025年我國乳品原料進口量價齊升的現(xiàn)狀表明，核心原料的“卡脖子”風險依然存在。一旦國際供應鏈波動，斷供或成本激增將直接威脅中國寶寶的“口糧安全”。

飛鶴從2006年自建牧場，到2025年實現(xiàn)核心原料的自研、自產(chǎn)、自控，這條漫長的征途實際上是在為中國乳業(yè)爭奪“原料主權”。

目前，飛鶴依托北緯47°黃金奶源地，已經(jīng)構建了“100%農(nóng)場自控、100%自有牧場、100%自有生牛乳”的閉環(huán)體系，生牛乳菌落總數(shù)標準遠優(yōu)于歐盟標準。

更重要的是，這種自主權讓飛鶴能夠真正落實“更適合中國寶寶體質(zhì)”的科研成果。例如，飛鶴是最先發(fā)現(xiàn)中國母乳中DHA與ARA黃金比例為1:1.7的企業(yè)，并牽頭組建“母乳研究國家隊”進行技術攻關。只有掌握了原料的生產(chǎn)權，這些基于中國母乳數(shù)據(jù)庫的科研配方，才能不打折扣地轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。

從這個維度看，飛鶴的“尋跡”之旅，不僅是在尋找更安全的原料，也是在尋找中國乳企在全球產(chǎn)業(yè)分工中的新坐標。

通過將關鍵技術牢牢掌握在自己手中，飛鶴證明了“中國奶粉”的定義權不應由西方標準主導，而應建立在對中國母乳的深刻理解和扎實的本土工業(yè)化能力之上。這既是對每一個中國家庭的溫情承諾，也是中國制造向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的生動注腳。