海康威視還能起飛嗎？

文：王智遠 | ID:Z201440

資本市場里，海康威視是「閉著眼買」的白馬股標桿。

但現(xiàn)在，要還盯著它跌去50%的股價、蒸發(fā)的3000多億市值問「抄不抄底」，說明，你還沒看透海康真正的麻煩。

2025年業(yè)績快報早已亮了底牌，營收增速近乎停滯，利潤增長全靠降本增效的「防守操作」。

我認為，它正遭遇一場慘烈的「范式降維」，過去二十年，它借著城鎮(zhèn)化、天網(wǎng)工程的東風，建成了無孔不入的「硬件帝國」。

可紅利見頂后，它安身立命的護城河，正被一股全新力量硬生生填平；不知道你有沒有想過，為啥海康引以為傲的「護城河」，在AI大模型面前突然失靈了？

01

要理解海康的深度危機，得先搞懂它以前是怎么賺錢的。

海康威視之所以能成為全球安防老大，核心競爭力總結(jié)起來就三個字：碎片化

安防行業(yè)的場景，碎到離譜。工地要識別是否戴安全帽，城管要查占道經(jīng)營，林業(yè)要監(jiān)測火情，需求五花八門。

以前每一個小需求，都得讓海康派一隊算法工程師，到現(xiàn)場采數(shù)據(jù)、標數(shù)據(jù)、訓模型、做部署；海康養(yǎng)了近3萬名研發(fā)人員，占總員工近一半，堪稱一支龐大的「手工匠人部隊」。

靠著這套人海戰(zhàn)術，海康 2020-2024 年累計砸了超 500 億研發(fā)費，給幾千個行業(yè)做了無數(shù)定制化算法；這種苦活累活筑起的壁壘極高，互聯(lián)網(wǎng)大廠嫌重不愿碰，小公司沒能力承接。

這就是海康的「碎片化紅利」，它過去能穩(wěn)住高毛利、擋住對手的底氣。

可 2024、2025 這兩年，多模態(tài)大模型徹底掀了桌子。

以前海康要寫幾萬行代碼、耗時半年搞定的「特定場景識別」，遇上視覺大模型后，邏輯全變了；大模型不用喂那么多垂直場景數(shù)據(jù)，天生就有極強的「泛化能力」。

說白了：

以前 1 個場景配 1 個特定算法 + 1 組研發(fā)團隊的手工作坊模式，現(xiàn)在 1 個通用大模型加少量樣本提示，就能搞定 N 個場景，直接實現(xiàn)工業(yè)自動化。

這就讓海康陷入了尷尬；雖說海康也推出了自家「觀瀾」大模型自救，但現(xiàn)實很殘酷，當技術難度從「攀爬喜馬拉雅山」變成「過小土坡」，那支以垂直場景算法研發(fā)為核心的團隊，價值正在被重估。

技術一旦普惠，昔日壁壘就成了如今的負擔，現(xiàn)在市面上不少輕資產(chǎn)AI創(chuàng)業(yè)公司，甚至小集成團隊，只要對接頭部開源大模型，短時間內(nèi)，就能做出不輸給海康的智能識別方案。

就連監(jiān)控檢索都變了樣。

以前找「穿紅衣服、騎摩托車的人」要翻半天監(jiān)控，現(xiàn)在對著大模型說句話就能秒出結(jié)果，這也就意味著，海康過去靠「場景定制」掙來的高額溢價，正被 AI 技術平權(quán)快速稀釋。

要知道，科技行業(yè)最殘酷的地方就在這：你的護城河往往不是被對手跨過去的，而是被時代直接填平的。

2025 年的海康，就像擁有全世界最頂尖裁縫的制衣廠，突然撞上了全自動成衣流水線，就算裁縫的手藝還在，甚至也在學著操作機器，可當初支撐起千億市值的那份稀缺性，再也回不來了。

02

不少人疑惑，海康算法先進、研發(fā)底氣足，股價為啥漲不動？在商業(yè)世界里，有個核心邏輯：商業(yè)模式的本質(zhì)是怎么收錢。

海康的尷尬就在于，它解決的技術問題越來越難，收錢的難度卻直接從「簡單模式」飆升到「地獄模式」。

不信你看看它的賬本。

結(jié)合 2024 年三季報及市場對年報的預期，海康應收賬款規(guī)模逼近359 億。

這是什么概念？相當于海康近三年的凈利潤總和。也就是說，公司這幾年幾萬名員工熬夜打拼賺的錢，大多只是賬上的一張張「欠條」。

更糟的是，海康應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從原先的100天左右，拉長到了143天。生意場上，回款每慢一天，不僅虧了利息，壞賬風險還會指數(shù)級上升。

2024 年，海康計提的信用及資產(chǎn)減值準備超30 億元，同比大幅提升，這可是從利潤里實打?qū)嵖鄣舻恼娼鸢足y。

為啥海康的錢這么難收？根源在它的客戶結(jié)構(gòu)。

海康當年能崛起，全靠深度綁定G端（政府）和大型國央企。那時候大基建、城鎮(zhèn)化飛速推進，背靠這些大客戶，訂單根本接不完。可如今大環(huán)境變了，地方財政進入「緊平衡」時代。

所以，誕生一個殘酷現(xiàn)實：海康正從賣算法的科技公司，被迫變成「給項目墊資的集成商」。

想拿項目，光技術好不夠，還得有「等錢」的底氣。小公司耗不起，海康有家底能扛，但這本質(zhì)上是在玩「類金融」游戲；我先出設備、出人、出方案把活干完，你啥時候有錢啥時候結(jié)。

當一家公司開始拼「賬期」而非「技術」，它的高估值神話也就徹底破了。

資本市場以前給海康高估值，是把它當成AI巨頭，賣的是高毛利腦力勞動；可現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)，海康的生意越來越重。為了維持營收增長，它只能接受更差的付款條件，扛下更高的財務成本。

現(xiàn)在在投資者眼里，海康是背著沉重包袱、在泥潭里艱難跋涉的「基建承包商」；其實任何行業(yè)，一旦進入「拼墊資」階段，就說明它的創(chuàng)新溢價已經(jīng)所剩無幾。

海康最深的焦慮，莫過于為了賣攝像頭，付出的財務成本和信用風險，快要把它的技術光環(huán)徹底透支了。

03

我看了下，海康在創(chuàng)新業(yè)務上布局，本應是場「自救」，但深挖就會發(fā)現(xiàn)，它正陷入「增產(chǎn)不增收、增收不增利」的空心化怪圈。

為啥呢？

我們要看透一個本質(zhì)，海康瘋狂把機器人、螢石、汽車電子等業(yè)務分拆上市，表面是去資本市場募資，底層邏輯實則是「利益分配機制」的無奈。

作為一家具有國資背景的硬科技公司，海康母體的激勵機制是相對剛性的。但在AI和機器人領域，人才競爭是互聯(lián)網(wǎng)級別的，你要想留住那些年薪百萬、千萬級的頂尖大牛，光談理想沒用，得給股權(quán)。

于是，分拆上市成了唯一的「創(chuàng)富特區(qū)」。也就是說，為了留住核心骨干，海康必須把這些性感的業(yè)務切出去，讓他們在子公司持股、上市、實現(xiàn)財富自由。

這種操作，就像「為了留住大廚，允許他在飯店后廚自立門戶開小灶」。大廚是留住了，可總店的靈魂，也慢慢被掏空了。

在金融認知里，有個詞叫「多元化折價」。

投資者買海康威視，本以為買「AI全能戰(zhàn)士」，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，到手是個「持有幾家科技公司股票的收發(fā)室」

你把最具增長潛力、最性感的業(yè)務（如海康機器人、螢石網(wǎng)絡）一個個打包帶走，留給母體股東的是什么？

是毛利日益萎縮、賬期無限拉長、競爭陷入紅海的傳統(tǒng)安防；所以，好肉都被切出去單獨賣高價了，留在母體里的全是難啃的骨頭。

這種“母子博弈”導致了一個尷尬的局面：子公司估值越高，母公司的空心化就越嚴重，市場給母公司的估值折扣就越狠。

還有一點，海康這些創(chuàng)新業(yè)務，雖然營收占比過了20%，但我們要看兩個真相：

一個是毛利倒掛。

傳統(tǒng)安防毛利在45%左右，而創(chuàng)新業(yè)務聽著高大上，但毛利卻只有38%上下；因為在機器人、汽車電子這些賽道，海康面對大疆、華為、特斯拉這種級別的猛人，它再也沒有以前在安防行業(yè)那種「降維打擊」的統(tǒng)治力了。

另一個是，依賴癥。這些子公司雖名義上獨立上市，但研發(fā)、供應鏈、渠道仍高度依賴母公司。這種「溫室里長大的公司」，一旦離開母體溫床去市場上硬碰硬，真實戰(zhàn)斗力到底如何，還得打個問號。

任何一個偉大的公司，都會把核心創(chuàng)新攥在手里形成合力。蘋果不會分拆Vision Pro部門，華為也不會輕易賣掉車BU（除非為了生存）。

能看出來，海康現(xiàn)在的打法，更像「披著科技外衣的天使投資機構(gòu)」；不斷孵化、分拆、資本化，財務報表或許好看，但組織生命力上，它正失去能讓自己再攀高峰的「完整靈魂」。

04

很多投資者，還對海康的海外市場抱有幻想，覺得歐美不讓賣，咱可以賣到東南亞、賣到中東。但大家忽略了：安防產(chǎn)品的屬性，正在發(fā)生一次「基因突變」

怎么個突變呢？

說白了，以前海康靠「性價比」打海外市場，現(xiàn)在海外看海康，先看「出身」。我們要點破一個真相，安防攝像頭絕非普通消費品。

你賣個充電寶、掃地機器人，大家看好不好用、壞了心不心疼。但賣監(jiān)控，是能看清所有人臉、記錄所有行蹤、甚至通過算法預測行為的「眼睛」。

在地緣政治緊張的當下，安防產(chǎn)品被賦予了極強的政治屬性。海康在海外面臨的不只是貿(mào)易壁壘、高額關稅，還有「信任成本」的指數(shù)級飆升。

當然，為應對外部壓力，海康過去幾年一直在大規(guī)模推進「去美化」國產(chǎn)替代；這事短期看是「自保」成功的，但拉長到十年維度，它催生了一個副作用：技術路徑的孤島化。

啥意思呢？

當全球主流安防生態(tài)都基于英偉達、高通或國際主流開源框架迭代時，海康為了安全，不得不構(gòu)建一套從芯片到算法的「純血國產(chǎn)」體系。

這意味著，海康出海不僅賣產(chǎn)品，還得推銷一套獨立于西方標準的「技術邏輯」，難度堪比全世界都用Type-C接口時，你偏要推廣一套專屬接口。

很多人覺得歐美不行了，我們可以去東南亞和中東補位。

智遠認為，這是緩兵之計。這些地區(qū)的國家，雖然目前對中國企業(yè)相對友好，但他們也學聰明了，他們追求「技術主權(quán)」。

當前趨勢很明確，對方會要求你在當?shù)亟◤S、轉(zhuǎn)讓技術、實現(xiàn)數(shù)據(jù)本地化存儲。

這直接導致，海康在這些地區(qū)的中低端硬件產(chǎn)品毛利大幅稀釋從「高溢價科技出口」淪為「賺辛苦錢的產(chǎn)能出海」，而高端智慧城市、智慧港口等解決方案仍保持可觀的技術溢價。

所以，安防產(chǎn)品的全球化紅利期已正式終結(jié)，如今出海打的是「陣地戰(zhàn)」，每一寸市場都要付出高額合規(guī)成本與外交博弈成本。

這種成本上漲不可逆，也是海康利潤表上一道隱形傷口。疊加傳統(tǒng)業(yè)務承壓、創(chuàng)新業(yè)務空心化的雙重困境，海康的轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)艱難。

看透了技術、財務、組織、全球化這四座大山后，我們最后得看一個最現(xiàn)實的信號：大股東的錢往哪走。

海康二股東龔虹嘉，作為公司上市以來的早期核心財務投資方，這些年通過減持累計套現(xiàn)已超220 億元雖說不少人解釋這是正常財務安排，但資本市場里，「錢才是最誠實的選票」。

這位投資方在公司最輝煌的階段未曾大幅離場，反倒在海康向 AI 2.0 轉(zhuǎn)型、最需要市場信心支撐的關鍵節(jié)點持續(xù)減持，背后傳遞的信號耐人尋味。

這說明，在最了解海康底細的核心圈層看來，海康已從「創(chuàng)造奇跡的成長股」，淪為「穩(wěn)定產(chǎn)生現(xiàn)金流的提款機」。

二股東的減持壓力，好比達摩克利斯之劍懸頂，股價稍有起色就會迎來拋盤；這種資金層面的「不信任」，正是對所有結(jié)構(gòu)性困境的，最終投票，也為海康的轉(zhuǎn)型困局再添一重陰影。

寫到這里，海康威視的故事已經(jīng)超越了一家公司本身，它的難題，也是很多中國硬科技巨頭共同的考題：

你的護城河被技術平權(quán)填平，還能靠什么溢價？客戶不再能輕易為你買單，如何重塑現(xiàn)金流？為了留住人才而不得不肢解公司，如何保持靈魂的完整？

巴菲特，向來對科技股保持警惕。核心原因是：

科技公司的半衰期太短，每隔四年就要經(jīng)歷一次生死競速；畢竟在這個范式轉(zhuǎn)移的周期里，能活下來并再次偉大的，從來都不是規(guī)模最大的；恰恰是，那些敢親手埋葬自己過去輝煌的公司。

穿越周期，是一件很難、且陣痛的事情。