天貓新消費品牌盛典全景觀察：四大新趨勢、20大新人群

天貓新消費品牌盛典展區(qū)現(xiàn)場，圖源天貓?zhí)熵埿缕放坪喗椋瑘D源天貓四大趨勢與20大新消費人群，圖源天貓

過去一年，對很多品牌而言是重新審視價值的一年。在平替盛行與理性消費的喧囂中，我們聽見了一種回歸“真實”與“質(zhì)感”的渴望 。

在經(jīng)濟大周期面前，消費或許是最公平的行業(yè)，只要品牌能夠精準回應(yīng)流動的、具體的生活狀態(tài)，消費者依然愿意為“心價比”和“確定性”買單 。

2026年，新品牌如何錨定可持續(xù)的增長坐標？在1月20日的天貓新消費品牌盛典上，天貓以“聚新勢，萬物生”為主題，發(fā)布20大新人群與四大趨勢賽道，為行業(yè)解鎖增長新密碼。

在盛典現(xiàn)場展區(qū)內(nèi)，情緒互動裝置、場景折疊體驗區(qū)、可視化科技產(chǎn)品空間等互動模塊，讓趨勢不再抽象，而是一個個鮮活的存在。

“每一個新消費品牌的誕生，都像是時代的一面鏡子——映照著社會的演進、技術(shù)的變革，也承載著當代人的消費行為與審美變遷。今天，我們想和大家一起走近今天的年輕人，嘗試解讀他們的消費畫像，理解他們?yōu)楹钨I單、又如何重新定義消費的可能。我們的目標，是幫助新消費品牌找到更精準、更富有創(chuàng)造力的增長路徑。”在盛典現(xiàn)場，天貓品牌營銷中心總經(jīng)理蘇譽提到。

盛典當天發(fā)布的四大趨勢與20大人群，共同勾勒出新消費時代的增長矩陣。

此外，從科技品牌到設(shè)計師，從美妝先鋒到二次元文化代表，各方嘉賓以跨越周期的實戰(zhàn)案例，論證了在確定的趨勢賽道中，品牌如何找到屬于自己的生態(tài)位。

盛典現(xiàn)場，天貓商家成長中心總經(jīng)理媄格提到，“過去一年，我們特別加強與‘天貓寶藏新品牌’的聯(lián)動，助力新銳品牌在各自賽道構(gòu)建差異化的發(fā)展。在2025年關(guān)鍵的大促節(jié)點，我們通過‘天貓寶藏新品牌’與‘千星計劃’共同打造了7個專場，并看到已有超過70個潛力品牌通過千星計劃成功晉升到寶藏新品牌。”

媄格透露，新的一年，將繼續(xù)強化這一合作鏈路。即將與“天貓寶藏新品牌”共同啟動“獨角獸計劃”，讓更多具備潛力的新品牌被市場看見、被消費者認可。

趨勢即答案。作為洞察與賦能新消費的前沿陣地，此次盛典所揭示的四大趨勢，從“物盡其美”的價值驅(qū)動，到“技在咫尺”的技術(shù)賦能，再到“游刃有愉”的情緒驅(qū)動與“深臨其境”的場景驅(qū)動，共同構(gòu)成了一幅完整的經(jīng)營導航圖。

天貓不僅是交易場，更是折射趨勢變化的“棱鏡”，幫助新品牌從“網(wǎng)紅”跨越至“長紅” 。

解碼新消費的趨勢底座與增長路徑

當流量紅利見頂，存量市場競爭成為當下行業(yè)共識，平臺與品牌共同面對的考題是：在理性消費的新周期里，增長的確定性究竟從何而來？

1月20日的天貓新消費品牌盛典，不僅是一場趨勢發(fā)布會，更是一次對上述問題的系統(tǒng)性回答。

在天貓新消費品牌盛典現(xiàn)場，天貓品牌營銷中心-新消費品牌營銷總監(jiān)卜卜回顧了消費市場的起伏周期：2018至2020年的資本狂熱與品牌爆發(fā)，2021年后的理性回調(diào)情緒，直至2024年天貓基于市場的判斷，戰(zhàn)略性重啟“寶藏新品牌”業(yè)務(wù)。

剛剛過去的2025年，新品牌創(chuàng)下了近年來的最好成績。據(jù)天貓發(fā)布《2025年度新品牌發(fā)展報告》顯示，過去一年，超15萬個優(yōu)質(zhì)新商家來天貓創(chuàng)牌，開店當年成交即破億的品牌數(shù)量同比增長超40%；開店3年內(nèi)的新品牌，276個年成交破億，5026個年成交破千萬，各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

2025年全年，超500家寶藏新品牌，整體成交增長35%；全年成交破億的寶藏新品牌數(shù)量增加42%；31家新品牌2025年成交破3億，12家邁入5億俱樂部。

2026年，寶藏新品牌將再度升級，為品牌們提供更確定性的增量。

“此前我們可能是在做重點篩選和流量扶持，是參與這個故事的人。2026年，我們希望能為新品牌引領(lǐng)寫故事的人?！辈凡啡绱岁U釋從“天貓新品牌盛典”升級為“天貓新消費品牌盛典”背后的轉(zhuǎn)變邏輯。

天貓寶藏新品牌對品牌的引領(lǐng)，已經(jīng)體現(xiàn)在一套被驗證的成長體系上：通過“千星計劃”篩選潛力品牌，“寶藏新品牌”聚焦日銷與大促的精細化運營，并對年銷售額過億的“獨角獸”品牌進行深度診斷與賦能，形成從創(chuàng)牌、增長到躍遷的完整路徑。

支撐這套體系的，得益于天貓從品牌和用戶視角出發(fā)，淬煉出的全新“基礎(chǔ)設(shè)施”。

2025年天貓構(gòu)建了評估品牌綜合能力的五力模型，涵蓋內(nèi)容、用戶、流量、店鋪、貨品五大運營維度，深度評估品牌的健康度與天花板。并計劃在2026年結(jié)合CBI（中國線上消費品牌指數(shù)）打造天貓首個天貓新品牌產(chǎn)品化榜單，并在全行業(yè)開展打榜賽激勵、專題沙龍等舉措。

在用戶端，天貓啟動了更為前瞻的布局，在于對消費動機的深層解構(gòu)。在盛典現(xiàn)場，天貓基于超過11000份用戶問卷調(diào)研，提煉出驅(qū)動消費的四大趨勢方向：極致·求真（價值驅(qū)動）、智性·進化（技術(shù)賦能）、悅己·共鳴（情緒驅(qū)動）、無界·折疊（場景驅(qū)動）。

由此，還衍生出可落地于投放系統(tǒng)的“20大新消費人群”標簽體系。這些標簽如“5-to-9逃跑計劃員”、“二次元精神股東”等，打破了當下消費者年齡、地域的物理界限，聚焦于其身份、情緒與場景的流動組合。

卜卜強調(diào)，這套人群體系是天貓將情緒經(jīng)濟下的用戶動態(tài)變化數(shù)據(jù)化、精細化，并讓天貓商家能夠得以應(yīng)用到生意經(jīng)營，之后將上線相應(yīng)平臺投放能力，將品牌觸達的人群轉(zhuǎn)化為可觸達、可運營的資產(chǎn)。

一財商學院院長黃磊的現(xiàn)場主題演講《重構(gòu)新消費：液態(tài)時代下的20大新人群與四大趨勢賽道》，為平臺的策略布局提供了堅實理論支撐。

“社會學家齊格蒙特·鮑曼預(yù)言的‘液態(tài)現(xiàn)代性’已然到來，消費者的職業(yè)、身份、人際關(guān)系都變得短暫易變，消費需求也被打散成無數(shù)原子化的決策瞬間。”黃磊指出，傳統(tǒng)靜態(tài)標簽已開始失效，年齡、性別帶來的消費差異正在弱化，同一個消費者可能既“極致?lián)搁T”又“極致?lián)]霍”，例如在必需品上精打細算，在情緒體驗品上一擲千金。

基于這一洞察，黃磊提出“新消費人群=基礎(chǔ)人群×趨勢場域×消費決策因子”的核心公式，將基礎(chǔ)人群、物理空間與時間構(gòu)成的趨勢場域，以及商品屬性、心理動因等決策因子相結(jié)合，精準勾勒人群畫像。

“一個年輕人買黃金，不是因為老派，而是追求不確定時代的掌控感；一條泳褲的成交，可能源于出差酒店里突然想游泳的瞬間……”黃磊用生動案例闡釋，“搞懂了消費者的深層動機（Why），品牌才有靈魂；抓住了消費的場景坐標（When&Where），轉(zhuǎn)化才有機會”。

因此，天貓新消費品牌盛典所揭示的核心邏輯已然清晰：在一個液態(tài)流動、不確定性增強的市場中，增長的確定性不再源于盲目的流量轟炸或單品賭注，而源于對“人”的深度理解與精細化運營。

天貓憑借其獨有的數(shù)據(jù)生態(tài)和基礎(chǔ)設(shè)施，正致力于成為那面關(guān)鍵的“棱鏡”。天貓不創(chuàng)造趨勢，卻能將彌散的消費情緒、瞬時的場景動機、折疊的身份認同，精準折射為可識別、可觸達、可運營的趨勢賽道與人群圖譜。

這也正是本次盛典主題“聚新勢，萬物生”的深層寓意：唯有匯聚并深刻理解那些細微而蓬勃的新趨勢，品牌的生命力才能在新周期里扎根、蔓延，生生不息。

趨勢一

極致·求真：在“平替”時代回歸真實

當前的消費市場，各種平替層出不窮，但這并非單純的消費降級，而是消費者從盲目品牌崇拜轉(zhuǎn)向?qū)φ鎸崈r值的敏銳審視。

在新周期下，他們不再盲目崇拜大牌，而是拿起放大鏡，審視產(chǎn)品的成分、工藝與本質(zhì)效用，消費決策日益趨向“極致求真”。這就要求品牌必須向內(nèi)扎根，用誠實與質(zhì)感構(gòu)筑穿越周期的護城河。

在傳統(tǒng)口腔護理賽道里，怎樣才能找到新機會？這是參半創(chuàng)業(yè)時面臨的核心問題。

在盛典現(xiàn)場，參半創(chuàng)始人尹闊提到，牙膏行業(yè)具有產(chǎn)品生命周期長、覆蓋人群廣、使用頻次高的特征，而且過去長期被國際巨頭壟斷。

為此，參半沒有選擇與巨頭在傳統(tǒng)牙膏形態(tài)上硬碰硬，而是通過構(gòu)建分層式的產(chǎn)品矩陣打破局限。

在KKV等線下集合店渠道，參半強調(diào)高顏值與情緒價值的時尚單品；在下沉市場，則開發(fā)性價比高的民生級產(chǎn)品，甚至配合買牙膏送雞蛋的接地氣打法打開市場空間。

在研發(fā)上，參半搭建了內(nèi)容型、扁平化組織架構(gòu)，配合柔性供應(yīng)鏈，近距離傾聽消費者反饋。例如針對冬季刷牙冰涼的痛點，參半開發(fā)了一款39℃溶菌酶牙膏，這款牙膏沾上牙齒，就能感受到39℃的溫熱感受，使得冬季刷牙也會較為舒適。

2024年，參半拿下20億元的銷售規(guī)模，在線下市場份額超過了多個傳統(tǒng)頭部口腔品牌，在國際巨頭的鐵桶陣中撕開了一道口子。

“品牌的價值，就是在具體場景中滿足不同消費者的精準需求?！币煼窒淼?。

如果說參半詮釋了產(chǎn)品內(nèi)核與商業(yè)邏輯的“求真”，那么產(chǎn)品與包裝設(shè)計師、聯(lián)合國郵政署簽約藝術(shù)家潘虎則從美學與倫理的維度，定義了何為“極致”。

“審美不夠，AI 也救不了你?！迸嘶⑸蠄鼍吞岢鲺r明觀點。

在他看來，技術(shù)的先進性無法彌補審美的缺失，設(shè)計師的使命在于作為“導演”或“老司機”，將產(chǎn)品骨子里的價值，翻譯成肉眼可見的品質(zhì)與體驗。

這指向了一個核心：在“平替”時代，真正的競爭力不在于簡單的價格對標，而在于通過極致的真誠，對成分的真誠、對工藝的真誠、對審美體驗的真誠，將產(chǎn)品內(nèi)在的高價值感毫無保留地呈現(xiàn)出來。

由此可見，當消費者趨于理性與專業(yè)，唯有回歸產(chǎn)品本質(zhì)的極致真實，才能構(gòu)筑起穿越市場周期的品牌信任基石。

這不僅是“平替”熱潮的深層動因，更是所有新消費品牌在價值驅(qū)動時代必須夯實的生存底座。

趨勢二

智性·進化：科技回歸溫度，技術(shù)即是“外掛”

科技的終極價值，從來不是高冷的參數(shù)堆砌，而是成為解決生活麻煩、延展人類能力邊界的“生活外掛”。

在天貓新消費品牌盛典現(xiàn)場，來自產(chǎn)業(yè)界的消費級AI眼鏡品牌樂奇Rokid聯(lián)合創(chuàng)始人蔡國祥，分享了科技產(chǎn)品從“極客玩具”走向“大眾消費品”的核心邏輯。

“AI眼鏡要真正向大眾普及，必須滿足三個關(guān)鍵要素：Always on（全天佩戴、隨時在線）、Quick in/out（快速響應(yīng)、一步直達）以及Rich content（豐富的生態(tài)內(nèi)容）?！辈虈榉窒淼馈?/p>

此外，技術(shù)還要精準解決消費者在真實場景中遇到的痛點。例如用戶想在遛娃時記錄美好瞬間，在出境游時實現(xiàn)跨語言即時溝通，在上臺演講時有智能題詞，這些真實存在的需求，都要求AI眼鏡需聚焦“好輕、好戴、好看、好配鏡”的產(chǎn)品方向。

根據(jù)真實的用戶需求，樂奇Rokid研發(fā)出了整機僅49克的Rokid Glasses，該AI眼鏡同時具備眼鏡導航、支付、會議紀要等功能。

好產(chǎn)品的銷量自然不用說。在“天貓寶藏新品牌”的活動力推下，樂奇AI眼鏡上市后穩(wěn)居智能眼鏡類目榜單第一；雙11期間，交易額同比去年增長8倍，取得智能眼鏡全網(wǎng)銷量第一；在目前熱銷的天貓年貨節(jié)中，樂奇AI眼鏡入選天貓超級新品S檔和天貓大牌日，榮登XR設(shè)備年度暢銷榜。

與之呼應(yīng)，數(shù)碼博主何同學則以消費者代表的視角，提供了一個更具用戶洞察的觀點。

“產(chǎn)品想賣得好，不僅要有用，更重要的是得好玩。” 何同學強調(diào)。

他在盛典現(xiàn)場提到，過去自己執(zhí)著于打造“有用”的產(chǎn)品，但如今發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)生活痛點已被解決的當下，消費者往往更愿意為“有趣”和情緒價值買單。

何同學細數(shù)了眾多有趣的科技產(chǎn)品，例如無弦吉他LiberLive通過燈光指引簡化彈奏，銷量達傳統(tǒng)吉他單店難以企及的數(shù)十萬把；大疆Osmo Pocket 3憑借便攜性和社交屬性，銷量突破1000萬臺；3D打印機對普通人而言實用價值有限，卻能帶來“見證圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實”的創(chuàng)造快樂。

這些科技產(chǎn)品表明，當技術(shù)的實用價值邊際遞減，被封裝為創(chuàng)造快樂、提供情緒價值與社交貨幣的“玩具”形態(tài)，反而能釋放巨大的市場潛力。

“一個無用的產(chǎn)品，如果能給人帶來快樂，那就會有人愿意為其買單?！焙瓮瑢W在最后分享道。

無論是Rokid追求的“無縫融入”，還是何同學提倡的“有趣即有用”，兩者的觀點交匯于一點：科技進化的終點是回歸“人”本身。

技術(shù)進化的終點，并非是一臺冷冰冰的機器，而是讓使用者成為更自由、更豐盈的人。

趨勢三

悅己·共鳴：情緒驅(qū)動下的“心價比”革命

在原子化的現(xiàn)代社會，消費不再僅是物質(zhì)的獲取，更進化為年輕人的“電子嘴替”和對抗焦慮、孤獨的“精神布洛芬”。

隨著消費變得更加便利、高效，人們開始轉(zhuǎn)向追求更多的“即時滿足”與“情緒補償”，品牌能否提供高“心價比”，成為能否叩響新消費人群心門的關(guān)鍵。

在天貓新消費品牌盛典現(xiàn)場，WOSADO悅瞳品牌副總裁黃燕雙的分享，精準詮釋了如何將“情緒價值”產(chǎn)品化。

“全球假睫毛市場正奔向20億美元的規(guī)模，其中磁吸睫毛品類增速高達187%?！秉S燕雙分享道，這背后是女性對美既渴望，又希望獲得美的方式更簡單、更輕松的需求升級。

洞察到女性的真實需求后，悅瞳成立了全球首家磁學研究中心，成功研發(fā)出磁吸睫毛，實現(xiàn)“一吸、一夾、一放”的極簡操作，讓變美成為一件只需要3秒的小事。

由此，品牌的核心價值并非體現(xiàn)在睫毛本身，而是體現(xiàn)在交付給用戶在各類生活場景下，快速獲得“妝容自由”與“即時自信”的能力。

之后，通過與“瘋狂動物城”“黃油小熊”等IP聯(lián)名，悅瞳成功與天貓20大新人群中定義的“靜奢主理人”新人群實現(xiàn)頻率共振，使產(chǎn)品成為一種“最小時間成本換取最大情緒收益”的確定性解決方案。

黃燕雙在現(xiàn)場分享道，在“天貓寶藏新品牌”等核心IP資源的加持下，悅瞳結(jié)合“瘋狂動物城”中的IP形象尼克、朱迪開發(fā)了兔系睫毛、狐系睫毛，榮登假睫毛熱賣榜Top1，實現(xiàn)了132%的業(yè)績增長。

千萬級頭部KOL、時黛少女MCN創(chuàng)始人宋黛以資深“二次元精神股東”的身份，揭開了Z世代的情緒錢包密碼。

在盛典現(xiàn)場，宋黛背著Chiikawa（吉伊卡哇）玩偶上臺，在主題為《生活創(chuàng)我，我報以“吉伊卡哇”》的演講中，她如是說：“所謂的‘創(chuàng)’，是生活帶來的壓力與瑣碎現(xiàn)實；而以‘吉伊卡哇’為代表的萌物，則是年輕人的精神出口?！?/p>

她坦言，Z世代購買二次元周邊、盲盒或“谷子”，追求的不是“好用”，而是“看到它心情就變好”。這些看似無用的“塑料小人”或“紙片”，本質(zhì)上是能在現(xiàn)實中即刻止痛的“精神布洛芬”。

“只有品牌真正理解了‘買這些到底圖什么’，那么我們的任務(wù)，就不是去發(fā)明需求，而是去為那些已經(jīng)存在的情感，打造一個最美好的歸宿?！彼西鞆娬{(diào)。

由此可見，品牌成功的秘訣，在于能否精準識別并回應(yīng)那些微小的情緒需求，將產(chǎn)品打造成用戶生活場景中的“情緒開關(guān)”或“精神避難所”。在這個原子化社會中，能夠提供即刻、確定快樂體驗的品牌，實質(zhì)上是在為用戶提供情緒價值與身份認同。

快樂本身，已成為了這個時代最高效、最直接的生產(chǎn)力。

趨勢四

無界·折疊：在方寸間切換職場與荒野

在當代消費語境下，物理空間往往疊加了更多元的功能。消費者渴望在“片刻”與“方寸”之間，折疊并擁有豐富生活的可能性。

例如，家不再只是休息場所，也可以是私人影院與高效辦公區(qū)；繁忙的工位或隨身的口袋，亦能化身為即時“養(yǎng)生館”。

這種“場景折疊”反映了消費者對空間利用率與角色切換效率的極致追求。品牌不能只是單一功能的提供者，而是幫助用戶在不同生活狀態(tài)間無縫銜接的“連接器”。

貓人科技集團CMO兼美力城品牌總裁游博文，以2025年復合增速79%的成績，印證了“場景折疊”的商業(yè)潛力。

在盛典現(xiàn)場，游博文分享道：“過去，我們習慣用年齡、收入去定義消費者。但今天，消費者的身份是流動的、折疊的。天貓新消費品牌盛典發(fā)布的新人群標簽，精準地捕捉到了這一變化?！?/p>

他舉例，天貓定義的“5-to-9逃跑計劃員”新人群，白天是職場奮斗者，晚上渴望城市“撒野”，周末還要奔赴露營。他們需要一件能從容穿梭于寫字樓、夜跑場、露營地的“全能戰(zhàn)袍”。

為此，美力城借助天貓前瞻洞察，提前精準預(yù)判“功能性服飾”與“場景融合”的消費動向，使其在產(chǎn)品研發(fā)上極大地提升了爆款命中率。

最終研發(fā)出的“暖天鵝絨服”，采用仿生保暖科技實現(xiàn)輕盈保暖，外觀簡約可出入商務(wù)場合，防風防水的強悍功能又能應(yīng)對戶外挑戰(zhàn)，真正成為了連接不同生活狀態(tài)的“通行證”。

場景的折疊不僅發(fā)生在通勤與戶外之間，更延伸至私密的居家空間與更長的生命周期。

棲作聯(lián)合創(chuàng)始人李靜則將“折疊”理念注入一張看似靜止的床墊之中。作為國內(nèi)可拆卸床墊開創(chuàng)者，棲作2024年憑借細分優(yōu)勢站穩(wěn)市場，更依托天貓可拆洗床墊榜單登頂Top1。

“現(xiàn)代人的生活狀態(tài)始終處于流動變化中，傳統(tǒng)床墊難以適配租房搬家、孕期身體變化、養(yǎng)寵清潔等多元需求?！崩铎o在盛典現(xiàn)場分享道。

為此，棲作將床墊設(shè)計成可拆洗、可換芯、可收納的“樂高式”產(chǎn)品：薄墊產(chǎn)品讓床墊走上陽臺，成為瑜伽墊或冥想空間；終身換芯服務(wù)陪伴女性從孕前到孕后的支撐需求變化；可全拆洗的設(shè)計，更是解決了育兒、養(yǎng)寵家庭的清潔焦慮。

一張床墊，由此折疊了用戶從漂泊到安定、從單身到家庭的整個生命周期。

兩位嘉賓的分享揭示了場景驅(qū)動的本質(zhì)，品牌必須超越對物理空間的傳統(tǒng)理解，深入洞察消費者流動的身份與狀態(tài)。

產(chǎn)品不該是固化的，而是具備彈性與適應(yīng)性，成為支持人們在有限時空內(nèi)自由切換、盡興生活的基礎(chǔ)設(shè)施。品牌的價值，正是讓消費者在任何“片刻”與“方寸”之間，都能實現(xiàn)“身未動，心已至”的生活躍遷。

本次天貓新消費品牌盛典得到深圳市政府領(lǐng)導的廣泛關(guān)注與大力支持，深圳市商務(wù)局局長張非夢、深圳市文化廣電旅游體育局副局長施文麗親臨現(xiàn)場，與天貓相關(guān)負責人共同啟幕《天貓新消費品牌扶持計劃》全國首站——深圳站。

活動現(xiàn)場，深圳市商務(wù)局還基于天貓平臺優(yōu)質(zhì)品牌資源，同步發(fā)布了系列地方扶持政策，為新消費品牌在大灣區(qū)的成長與發(fā)展注入政策動力。

結(jié)語

天貓新消費品牌盛典落下帷幕，“液態(tài)時代”的新消費敘事才剛剛拉開序幕。

當傳統(tǒng)靜態(tài)標簽被流動的生活狀態(tài)取代，消費者的需求不再是固化的整體剛需，而是被拆解為無數(shù)具體而微的瞬間訴求，新消費的本質(zhì)，正是對這些動態(tài)、細微生活狀態(tài)的精準回應(yīng)。

品牌們分享的實踐證明，無論是價值驅(qū)動、技術(shù)賦能，還是情緒共鳴、場景延伸，最終都要回歸到消新費者的真實生活，幫他們省力省心，為他們的日常注入快樂，讓他們在生活中體驗更多可能。

“聚新勢，萬物生”，這不僅是一句盛典主題，更是中國消費品牌在新周期中的生長密碼。

天貓寶藏新品牌正通過加碼平臺資源、構(gòu)建全周期成長扶持體系，為新品牌搭建從1到10的躍遷階梯。

當“Made in China”逐漸與高品質(zhì)、高審美、高情緒價值劃上等號，當新品牌不再執(zhí)著于“網(wǎng)紅”爆款的短期狂歡，而是追求“長紅”品牌的長期主義，中國新消費生態(tài)正迎來前所未有的繁榮。

這場盛典不是終點，而是新起點，未來更多品牌將在天貓的指引下，扎根需求、生長價值、蔓延邊界，共同勾勒出中國新消費的完整圖景