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【文/財(cái)圈社&道哥說(shuō)車 張杭】2025年的中國(guó)車市,像極了一場(chǎng)失去理智的“深夜大促銷”。喇叭里喊著“虧本清倉(cāng)”,攤位上貼著“破產(chǎn)甩賣”,所有人都在拼了命地往你手里塞傳單。
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而長(zhǎng)城汽車的掌舵人魏建軍,更像是那個(gè)在大伙兒瘋搶時(shí),突然關(guān)掉大喇叭、拉開窗簾讓陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)的“明白人”。他站在柜臺(tái)后面,拍了拍手說(shuō):“大家先冷靜下,咱得聊聊這東西買回去能不能用住,而不是它現(xiàn)在打了幾折。”
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作為汽車圈的“年度人物”,魏建軍的2025年不是坐在辦公室里指揮戰(zhàn)斗,而是在拉力賽的泥地里、在報(bào)紙的字里行間、在每一個(gè)關(guān)乎用戶安全的細(xì)節(jié)里,守住了中國(guó)造車的底線。
第一章:新年首發(fā)聲——“熬稀飯”與“百米沖刺”
2025年初,當(dāng)別的車企還在為了開年第一周的銷量排行榜爭(zhēng)得面紅耳赤時(shí),魏建軍在央視的演講臺(tái)上拋出了一個(gè)關(guān)于“呼吸”的話題。
“行穩(wěn),才能致遠(yuǎn)。汽車行業(yè)是一場(chǎng)馬拉松,你不能在頭五公里就跑廢了肺。”
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這就好比家里熬稀飯。現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀是,大家都想用大火猛催,幾分鐘就想讓米開花,結(jié)果往往是糊了底或者是米湯分離。魏建軍堅(jiān)持的是“文火慢燉”,他覺得車企得像人生活一樣,得有節(jié)奏,得勻著呼吸使勁兒。
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當(dāng)全行業(yè)都在拼“開年第一炮”時(shí),他在檢查自家的“灶臺(tái)”穩(wěn)不穩(wěn)。這種看似保守的“慢”,其實(shí)是怕步子邁大了,最后讓買車的人跟著一起“摔跟頭”。
第二章:汽車恒大論——?jiǎng)e買那個(gè)“只賠不賺”的包子鋪
2025年中,魏建軍拋出的“汽車恒大論”,直接撕開了行業(yè)最后一塊遮羞布。
他直言不諱:“汽車產(chǎn)業(yè)的‘恒大’已經(jīng)存在。”這句話讓那些靠借錢過日子、賣一臺(tái)虧一臺(tái)、只顧著把場(chǎng)面搞大的企業(yè),瞬間變得尷尬起來(lái)。
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這就好比你家樓下新開了一家包子鋪,肉包子一塊錢六個(gè),每天排隊(duì)的人確實(shí)多,老板看著也挺風(fēng)光。但稍微算過賬的人都知道,這連肉錢都不夠,老板全靠騙投資人的錢在撐著。魏建軍就是在提醒大家:這種包子鋪隨時(shí)可能跑路,到時(shí)候你手里那張還沒用完的會(huì)員卡,就成了一張廢紙。
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他痛斥這種不計(jì)成本的“卷”,是因?yàn)樗溃阂患移髽I(yè)如果自己都活不下去,它承諾給用戶的十年保修、終身維護(hù),全是空頭支票。
第三章:揭露技術(shù)邊界——拒絕“中看不中用”的樣板間
2025年,中國(guó)車圈流行一種“面子創(chuàng)新”:只要車看起來(lái)像宇宙飛船,好不好使、安不安全仿佛都不重要了。
魏建軍成了那個(gè)專門潑冷水的“耿直大叔”。他公開點(diǎn)名隱藏式門把手。他拿出一堆數(shù)據(jù)告訴你:為了這個(gè)所謂的“高級(jí)感”,你得多花多少冤枉錢?多壞多少個(gè)小電機(jī)?
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別人家:看看我們的隱藏門把手,多有科技感,像不像電影里的未來(lái)世界?
魏建軍:這就像買了一件看著挺潮、但洗一次就縮水、穿上還扎人的衣服。
他還特意舉例:大冬天的,門把手凍住了,你得端著盆熱水去澆門,這哪是科技,這分明是給用戶找罪受。
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他堅(jiān)持認(rèn)為:車是用來(lái)開的,不是用來(lái)供著的。所有的創(chuàng)新,如果不方便、不安全,那就是瞎折騰。
第四章:極端場(chǎng)景驗(yàn)真——一個(gè)老兵的“暴力測(cè)試”
很多老板在2025年都住在了直播間里,魏建軍也直播,但他直播的內(nèi)容是去荒郊野外“豁車”。
在那場(chǎng)全網(wǎng)關(guān)注的拉力測(cè)試?yán)铮?0多歲的魏建軍換上賽車服,在那兒滿臉灰土、一身汗。他親自開著車在亂石灘、在大泥坑里反復(fù)折騰,把油門踩到底,去看底盤會(huì)不會(huì)散、發(fā)動(dòng)機(jī)熱不熱。
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現(xiàn)在的CEO們大多都在PPT里講產(chǎn)品有多好,而魏建軍是把自己塞進(jìn)駕駛座,用最原始、最“笨”的方法告訴用戶:這車,我替你們?cè)囘^了,結(jié)實(shí)!
這種“泥地里的浪漫”,比任何精美的廣告片都更能讓老百姓感到踏實(shí)。
結(jié)語(yǔ):在周期的盡頭,守望常識(shí)
2025年快過完了,魏建軍依然是那個(gè)“格格不入”的倔老頭。
他一邊拿出40億給員工發(fā)年終獎(jiǎng),一邊又在食堂里給員工盛餃子;他一邊在大庭廣眾下罵行業(yè)亂象,一邊又在泥地里測(cè)試一顆螺絲釘。
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他像是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老農(nóng),不急著去種那些長(zhǎng)得快但沒味道的“速成菜”,而是在默默地翻地、施肥、捉蟲。他守著的,其實(shí)就是“造車得掙錢、技術(shù)得管用、企業(yè)得講信譽(yù)”這些最基本的常識(shí)。
汽車圈不需要更多只會(huì)講漂亮話的演說(shuō)家,因?yàn)槠猎捥畈伙柖亲樱坏嚾τ肋h(yuǎn)需要一個(gè)敢說(shuō)真話、敢下泥地的老兵,因?yàn)橹挥羞@樣的人,才能在暴風(fēng)雨來(lái)的時(shí)候,真正護(hù)住咱們老百姓的家底。
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