體面謀生與善意可續(xù)：“我加入新東方，他加入恒暉”，俞敏洪以年薪150萬(wàn)聘請(qǐng)陳行甲做總顧問(wèn)

做公益也可以有體面的收入，公益也可以有正常生活的保障。從 2015 到 2017，我全職做了兩年的公益，最后真的發(fā)展到了吃糠咽菜的困境，現(xiàn)如今很多做公益的處在這樣一個(gè)困境，但社會(huì)好像好像覺(jué)得就應(yīng)該這樣，你就應(yīng)該為愛(ài)發(fā)電。我非常認(rèn)可陳行甲的這一種創(chuàng)新工藝。讓做公益的人能夠有良好的收入，穩(wěn)定的保障，可有可持續(xù)的發(fā)展。真正把公益做大，把公益做的有效率，把公益做的好，好心也能把事做好，不能總是好心把事情做得一團(tuán)糟。我也非常喜歡俞老師，俞敏洪，他也是在這一個(gè)魚(yú)龍混雜的商業(yè)社會(huì)比較正向的一個(gè)人。比較有底線、有情懷的一位商人，他在陳行甲老師的公益事業(yè)上給予這樣的幫助、支持，以及達(dá)成這樣一個(gè)雙贏的局面，是非常值得贊嘆的。

當(dāng)俞敏洪以150萬(wàn)年薪聘請(qǐng)陳行甲擔(dān)任新東方總顧問(wèn)，當(dāng)恒暉公益基金會(huì)73萬(wàn)年薪引發(fā)輿論嘩然，一場(chǎng)關(guān)于公益本質(zhì)的深刻討論再度升溫。

在許多人固有的認(rèn)知里，公益人理應(yīng)“清貧自守”，談錢(qián)便是對(duì)善意的褻瀆。你看陳行甲老師從鐵腕書(shū)記到公益先鋒的轉(zhuǎn)型之路，以及他與俞敏洪的“雙向奔赴”，我們可以看到：公益要走得遠(yuǎn)，必須讓從業(yè)者活得體面；善意要可持續(xù)，必須與市場(chǎng)邏輯良性共生。

公益不是苦行僧的獨(dú)角戲，而是需要專業(yè)能力的系統(tǒng)工程。陳行甲在巴東反腐時(shí)的雷霆手段，如今化作公益項(xiàng)目中的精細(xì)化管理——恒暉基金會(huì)構(gòu)建的癌癥患兒救助體系，不僅涵蓋醫(yī)療資源對(duì)接，更延伸到心理疏導(dǎo)、家庭支持與政策導(dǎo)航，工作人員因深度陪伴被患兒家庭親切稱為“舅舅/阿姨”。這種從“救孩子”到“支持家庭”的多維干預(yù)，背后需要法律、醫(yī)療、社工等跨界人才的協(xié)同，需要資金操盤(pán)、多方協(xié)調(diào)的專業(yè)能力。

能駕馭千萬(wàn)級(jí)公益資金、協(xié)調(diào)政企社三方關(guān)系的人才，在大廠，本就該匹配百萬(wàn)年薪。要求這樣的專業(yè)人士“吃糠咽菜”，本質(zhì)上是對(duì)公益專業(yè)性的漠視，最終只會(huì)導(dǎo)致人才流失，讓公益淪為低效的道德表演。

將道德楷模神化，卻忽視其作為普通人的生存需求。事實(shí)上，陳行甲在深圳租房居住、無(wú)私家車(chē)代步，73萬(wàn)年薪需支撐年邁父母的醫(yī)療開(kāi)支與子女教育費(fèi)用，而他卻將18萬(wàn)美元“愛(ài)心獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金全數(shù)捐出。這種“取之有道、用之有度”的堅(jiān)守，也說(shuō)明體面收入與公益初心并不矛盾。

反觀李亞鵬的嫣然天使兒童醫(yī)院因欠租摘牌的困境，更凸顯了“為愛(ài)發(fā)電”的脆弱性——公益機(jī)構(gòu)需要場(chǎng)地、物料、人員薪酬等運(yùn)營(yíng)成本，脫離了基本的經(jīng)濟(jì)保障，再純粹的善意也難以維系。

陳行甲主動(dòng)放棄基金會(huì)薪水的決定，并非認(rèn)同“公益人不應(yīng)賺錢(qián)”，而是以個(gè)人犧牲為行業(yè)發(fā)聲：“我不拿，是為了更硬氣地幫大家說(shuō)該拿”，這份清醒與擔(dān)當(dāng)，更讓人心疼與深思。

可持續(xù)的公益之路，必然是專業(yè)賦能、商業(yè)向善與行業(yè)規(guī)范的三位一體。

陳行甲與俞敏洪的合作挺好，新東方注入資金與場(chǎng)景資源，讓公益理念融入教育、文旅領(lǐng)域；恒暉基金會(huì)輸出專業(yè)公益模式，讓商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為更廣泛的社會(huì)善意。這種“公益+商業(yè)”的深度融合，打破了“公益依賴捐贈(zèng)”的單一模式，實(shí)現(xiàn)了善意與價(jià)值的雙贏。

同時(shí)，恒暉基金會(huì)的信息透明化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，以及陳行甲“以反腐標(biāo)準(zhǔn)做公益”的自律，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿——專業(yè)的公益不僅要敢拿合理薪酬，更要經(jīng)得起公眾監(jiān)督，讓每一分錢(qián)都用在刀刃上。

公益事業(yè)健康發(fā)展，需要三重轉(zhuǎn)變：

其一，公眾認(rèn)知從“道德綁架”轉(zhuǎn)向“價(jià)值認(rèn)同”，理解專業(yè)薪酬是公益高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障；

其二，機(jī)構(gòu)模式從“依賴捐贈(zèng)”轉(zhuǎn)向“自我造血”，通過(guò)商業(yè)向善實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)；

其三，行業(yè)生態(tài)從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)共建”，提煉可復(fù)制的服務(wù)流程與倫理規(guī)范。

陳行甲的探索給出了一個(gè)方向：當(dāng)公益人無(wú)需為生計(jì)發(fā)愁，才能全身心投入專業(yè)服務(wù)；當(dāng)商業(yè)力量帶著情懷入局，才能讓善意規(guī)模化擴(kuò)散。

俞敏洪在寒冬中向陳行甲伸出的橄欖枝，是兩位理想主義者的惺惺相惜，也是對(duì)公益新生態(tài)的有力助推。公益不是遠(yuǎn)離塵囂的孤島，而是與社會(huì)肌理深度交織的有機(jī)體；善良不是貧窮的代名詞，而是可以通過(guò)專業(yè)與市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為改變世界的強(qiáng)大力量。愿更多人能讀懂陳行甲的堅(jiān)守與創(chuàng)新，愿公益行業(yè)能擺脫道德綁架的枷鎖，讓專業(yè)者有尊嚴(yán)，讓善意有回響，讓這條充滿光的道路，能吸引更多人并肩前行。