唏噓！知名電氣巨頭宣告破產

　　2025年12月30日，浙江省樂清市人民法院發布公告，宣告上民電氣集團有限公司破產。

　　這家擁有近40年歷史、曾躋身“中國民營企業500強”的老牌電氣巨頭還是沒挺住，這將成為中國民營制造業在時代浪潮中集體陣痛的一個縮影。

　　從“樂清制造，上海營銷”的風光無限，到核心資產以“骨折價”流拍的凄涼落幕，上民電氣的故事，遠不止于一個企業的興衰。

　　一、昔日輝煌

　　上民電氣的故事始于改革開放的春風里。

　　上民電氣的前身是樂清華泰電器廠，誕生于被譽為“中國電器之都”的樂清柳市鎮，這里是“溫州模式”的重要發源地。

　　2000年，上民電氣集團有限公司正式成立，注冊資本1億元實繳到位，總部設于樂清經濟開發區。其獨創的“樂清制造，上海營銷”模式，讓品牌迅速在華東乃至全國打響。

　　在其鼎盛時期，上民電氣擁有樂清、麗水和江蘇三處大型生產基地，下轄低壓分公司、高壓分公司、變壓器分公司、成套分公司和中德華能科技等多個分支機構。

　　公司經營范圍覆蓋高低壓輸配電設備、高低壓元器件及風光電能發電設備，并積極響應國家新能源發展戰略，早在2008年就投入專項研發資金，開發綠色照明和風光互補型路燈系統。

　　產品不僅覆蓋全國80%以上區域，更遠銷至東南亞、非洲、北美洲的越南、尼日利亞、加拿大等地。鼎盛時期，集團對外投資控股7家企業，擁有35項專利，曾獲“浙江省誠信企業”、“中國著名品牌”、“上海名牌產品”、“中國民營企業500強”、“中國成套設備行業十強企業”等榮譽，是典型的通過快速復制、規模優先做大的“溫州模式”代表企業。

　　二、崩塌之路

　　然而，光鮮的背后早已暗流涌動。上民電氣的崩塌，是內部治理失序與外部行業劇變共同作用的結果。

　　首先，盲目擴張與治理崩壞埋下禍根。 集團試圖打造“電氣帝國”，投資了多家企業并設立分支機構，導致資源分散，核心業務失焦。其投資的上民電氣麗水有限公司早在2016年就被強制執行并拍賣資產，預示了整體風險。內部管理更是全面失序，截至破產前，集團累計自身風險高達296條，涉及大量司法案件，法定代表人被限高，甚至因未按時公示年報被列入經營異常名錄。這種治理的混亂，與同期破產的偉創電氣科技類似，后者甚至出現了公司印章、營業執照都未向管理人移交的極端情況。

　　其次，技術迭代滯后，錯失轉型窗口。 這是壓垮包括上民電氣在內的眾多浙江老牌電氣巨頭的共性原因。當行業龍頭正泰、德力西將研發投入占比提升至5%以上，積極布局智能電網、新能源時，上民電氣的研發投入長期不足營收的2%。其產品仍以傳統機械式斷路器為主，缺乏物聯網、智能化模塊，在國網招標門檻提高、市場向“中國智造”轉型的浪潮中，被徹底邊緣化。同樣的悲劇也發生在耀華電器集團身上，其研發投入同樣不足2%，高度依賴傳統產品，最終在智能化、新能源賽道上被甩開。

　　最后，債務泥潭與資金鏈斷裂成為致命一擊。上民電氣長期依賴民間借貸，資產負債率常年高于80%。當信貸收緊、融資成本上升時，脆弱的資金鏈瞬間斷裂。

　　2024年4月1日，因資不抵債，法院裁定受理其破產清算。資產處置過程盡顯悲涼：最核心的資產——所持上海人民電氣有限公司95.65%的股權，首拍起價4800萬元，歷經多次流拍后價格一路暴跌，最終以僅3.48萬元的“骨折價”成交。這種資產大幅縮水的慘狀并非個例，耀華電器收購的14家國企廠房以不足當年1/5的價格拍賣，鳳凰科技持有的股權也多次流拍。

　　上民電氣的隕落不僅僅是一個企業的破產，它反映了許多傳統制造企業在轉型過程中面臨的困境。

　　上民電氣的隕落，并非孤例。近年來，耀華電器、精益電器、新華電器、華儀電氣、大江控股等一批曾叱咤風云的浙江老牌電氣巨頭接連倒下，

　　由此可見，即便擁有完善的ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系，獲得了眾多榮譽和資質認證，但在激烈的市場競爭中，這些優勢并不足以保證企業的生存。

　　上民電氣們的時代結束了，時代拋棄你的時候，從不會提前打招呼，它們的集體謝幕，深刻揭示了傳統制造業在時代轉型中的共性困境。