負(fù)債2000萬歐元！法國一大型葡萄酒合作社瀕臨破產(chǎn)

據(jù)外媒報道，在法國南部露喜龍（Roussillon）的赤紅丘（C?de Vermelle）產(chǎn)區(qū)，一家大型葡萄酒合作社的產(chǎn)量幾乎占該地區(qū)葡萄酒總產(chǎn)量的一半，但由于多年來債務(wù)不斷增加該合作社已瀕臨破產(chǎn)。

這家科利烏爾-巴紐爾斯合作社（Groupement Interproducteurs Collioure Banyuls，以下簡稱GICB），在當(dāng)?shù)卮砹?50名葡萄種植者、雇傭40名員工，并在法國各地?fù)碛屑s100名銷售代理，擁有赤紅丘地區(qū)約40%至45%的葡萄園，主掌著 科利烏爾和巴紐爾斯兩地的酒業(yè)“命脈”。

如今，該合作社負(fù)債高達(dá)2000萬歐元，而且銷售額下滑的趨勢沒有絲毫緩解的跡象，當(dāng)?shù)氐脑S多葡萄園可能很快就會被廢棄。

在2000年至2014年間，該合作社的債務(wù)已飆升至900萬歐元，當(dāng)時為了渡過危機，合作社實施了一項財務(wù)管理計劃。

2011年，該合作社還接管了其旗艦酒莊Mas Ventous，據(jù)地區(qū)廣播電臺ICI Roussillon報道，該酒莊目前的規(guī)模已無法滿足其生產(chǎn)需求。

GICB主席Laurent Barreda

2025年12月，GICB主席洛朗·巴雷達(dá)（Laurent Barreda）致函成員警告嚴(yán)峻形勢。他描述中央酒廠（Mas Ventoux）的規(guī)模對于合作社成員的產(chǎn)量而言過大，本來一年的產(chǎn)能可達(dá)到210萬升，但2025年實際產(chǎn)出不足90萬升。

這與2009年的豐收季相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)時該合作社的年產(chǎn)能約為350萬升。Barreda提到，“這種產(chǎn)能利用不足每年會造成約50萬歐元的損失。”

過去十年間，銷售方面幾乎沒有任何改善，GICB負(fù)責(zé)人Barreda告訴成員們“葡萄酒行業(yè)形勢非常糟糕，什么都賣不出去”。

去年，該合作社的主要客戶加泰羅尼亞葡萄酒種植協(xié)會（VICA）僅購買了價值25萬歐元的葡萄酒，此前每年從GICB購買約100萬歐元的葡萄酒。這一訂單缺口進(jìn)一步加劇了現(xiàn)金流困境。

該合作社自2014年起便處于破產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)，如今它將不得不面臨法院強制重組。Barreda告知成員們，作為利益相關(guān)方，他們需共同承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。?

作為合作社，GICB已名存實亡。Barreda向Vitisphere透露：“債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。”他表示生產(chǎn)資產(chǎn)和品牌的潛在買家正在洽談中，但合作社架構(gòu)必須解散。

然而，佩皮尼昂地區(qū)合作社（Ici Perpignan）指出，GICB一旦破產(chǎn)管理或清算，與該批庫存相關(guān)的拋售行為將嚴(yán)重動搖當(dāng)?shù)仄咸丫剖袌觥?strong>該合作社目前積壓著200萬升滯銷葡萄酒。

對此，GICB前主席讓-米歇爾·索萊（Jean-Michel Solé）指出，該組織的問題可追溯至15至20年前。

2011年，GICB合作社的新建廠房投入運營，產(chǎn)能達(dá)230萬公升，但銷售額始終未能達(dá)到產(chǎn)量水平。

Solé回憶道，在他擔(dān)任總裁期間，GICB占當(dāng)?shù)仄咸丫飘a(chǎn)量的70%，2000年的銷售額達(dá)3700萬歐元，即便那時，債務(wù)已高達(dá)900萬歐元，到2004年每年虧損更是達(dá)到了120萬歐元。

在此期間，該合作社的出口銷售額仍然很低，僅維持在收入的5%左右，超市銷售量更從1萬升驟降至僅1000升。

Solé對此表示擔(dān)憂，若合作社倒閉，廢棄的葡萄園可能雜草叢生，增加火災(zāi)風(fēng)險，同時損害該地區(qū)歷史文化遺產(chǎn)價值和旅游吸引力。

“父母不再鼓勵子女接手葡萄園，因為經(jīng)營太艱難。”Solé表示，“種植者的收入下降，成本卻在上升，但葡萄價格卻沒有上漲。”

往大了講，科特韋爾梅耶葡萄酒協(xié)會主席羅穆阿爾德·佩羅訥（Romuald Peronne）認(rèn)為這歸根結(jié)底還是商業(yè)問題，法國及歐洲各地的葡萄酒消費量急劇下滑，各大生產(chǎn)商都在艱難求生存。

該地區(qū)目前約有600萬升的庫存，即使不新增產(chǎn)量也足以維持三至六年，但銷售量卻難以跟上。Peronne認(rèn)為，該地區(qū)的葡萄園面積需從目前的1200公頃縮減至僅500至600公頃。

Peronne本人已放棄他在圣塞巴斯蒂安酒莊（Clos Saint Sébastien）的四公頃土地。盡管獨立生產(chǎn)商同樣面臨挑戰(zhàn)，但他們比GICB這類固定成本高昂的大型合作社更易適應(yīng)變化。他預(yù)測，該省五年內(nèi)僅有五六家合作社能存續(xù)，較三十年前約四十家的大幅縮水。

部分葡萄種植者正考慮轉(zhuǎn)種橄欖、杏仁等作物，甚至轉(zhuǎn)向畜牧業(yè)。當(dāng)?shù)氐钠咸丫坡?lián)合會正探索如何讓葡萄園適應(yīng)不斷變化的需求和氣候條件，讓部分葡萄園可以遷移到地勢更高、氣候更涼爽的地區(qū)，這些地區(qū)更適合種植白葡萄酒和桃紅葡萄酒等輕盈酒款，而非傳統(tǒng)的濃烈紅葡萄酒或甜酒。

當(dāng)?shù)仄咸丫粕碳s姆·熱尼耶（Guillaume Geniez）認(rèn)為，科利烏爾和巴紐爾斯葡萄酒擁有巨大的潛力，理應(yīng)發(fā)揮本土優(yōu)勢提高市場份額。但Geniez表示，這些葡萄酒無論在本地還是海外都被低估了。他遺憾地指出，就連當(dāng)?shù)氐木瓢梢渤３２还?yīng)這些葡萄酒。

隨著該地區(qū)面臨轉(zhuǎn)型，人們?nèi)圆幻鈸?dān)憂：其獨特的自然景觀與釀酒傳統(tǒng)能保留多少？若未能延續(xù)，代價又將由誰承擔(dān)？這場變革不僅將重塑當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)格局，更將影響地中海沿岸這片區(qū)域的旅游業(yè)與文化認(rèn)同。

文中圖片和內(nèi)容

源自vinetur、Vitisphere、wine-searcher、

lasemaineduroussillon、

DR以及Unplash

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