上海
文｜喬伊
昨天晚上，奇瑞召開了一場AI之夜的發(fā)布會(huì)，從智能座艙到智駕輔助，從具身智能機(jī)器人再到他們的產(chǎn)品矩陣，基本上可以被稱為掀起了一陣AI旋風(fēng)。
如果只看昨天晚上的發(fā)布會(huì)標(biāo)題，很容易低估這件事的分量。畢竟這年頭，誰不搞點(diǎn)AI的東西，感覺都和汽車圈沒有什么大關(guān)系了。
但如果我們透過這樣一場發(fā)布會(huì)，探究一下整件事情的核心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)昨晚的發(fā)布會(huì)，其實(shí)是奇瑞完成的一次自我重新定義。自此之后，奇瑞將不再只滿足于“技術(shù)奇瑞”，而是開始明確把自己放進(jìn)“科技奇瑞”的坐標(biāo)系里。
這是企業(yè)發(fā)展的一次重要的轉(zhuǎn)向，也是一條全新發(fā)展路徑的切換。
從“把車造好”，到“把技術(shù)變成體系，再把體系變成長期能力”。奇瑞在做的，其實(shí)是對(duì)未來十年乃至更久的時(shí)間段進(jìn)行提前布局。
所以，昨天晚上的AI發(fā)布會(huì)，在我看來，其意義遠(yuǎn)不止幾項(xiàng)技術(shù)。
AI之夜真正發(fā)布的，不只是技術(shù)
為什么我要這么說呢？
從表面看，這的確是一次奇瑞近期在AI領(lǐng)域研發(fā)技術(shù)成果的集中展示。外界看到了奇瑞在全域AI戰(zhàn)略技術(shù)藍(lán)圖首次完整對(duì)外公布，包括了超級(jí)AI智能體“小奇同學(xué)”、獵鷹（參數(shù)丨圖片）智駕、靈犀智艙的再進(jìn)化、飛魚數(shù)智底盤、鯤鵬動(dòng)力，以及墨甲機(jī)器人等一整套AI成果集體登臺(tái)。
但真正的信號(hào)顯然不是技術(shù)，而是奇瑞整體從技術(shù)型企業(yè)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)向。而這種轉(zhuǎn)向并不止于產(chǎn)品層面更在于企業(yè)的各個(gè)核心體系。
因?yàn)椋覀兛梢钥吹皆谶@場AI之夜上，奇瑞第一次系統(tǒng)性地把AI放進(jìn)了企業(yè)的“全域”之中。這里的全域，并不是通常意義上我們認(rèn)為的汽車的各個(gè)控制域。包括了車端的智能座艙、駕駛輔助，也包括動(dòng)力、底盤、制造體系、企業(yè)運(yùn)營，乃至向具身智能、機(jī)器人等物理世界延伸的產(chǎn)業(yè)布局，都被包括進(jìn)了這個(gè)全域之中。
換句話說，奇瑞并不是在某一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)位“補(bǔ)齊智能化短板”，而是在明確告訴外界：它已經(jīng)把AI當(dāng)成一項(xiàng)長期、基礎(chǔ)性的能力來建設(shè)。這也是為什么官方會(huì)用“從技術(shù)奇瑞，向全球AI科技公司躍遷”這樣繼續(xù)“不客氣“的表述了。
奇瑞已經(jīng)很明確地理解了，未來汽車產(chǎn)業(yè)的競爭，不只是參數(shù)、配置、成本，而是技術(shù)體系與科技效率的競爭，并為之做出改變，進(jìn)行布局。
當(dāng)然，我們也很清楚，如今整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的大型汽車集團(tuán)，其實(shí)基本都在智能科技領(lǐng)域做了深入的布局。那么現(xiàn)在的問題是，關(guān)于奇瑞的科技轉(zhuǎn)型，到底值不值得期待？
事實(shí)上，如今“講AI”的車企很多，但真正能把AI做成生產(chǎn)力的，并不多。
所以，如何判斷奇瑞是否值得期待，或者做出一個(gè)相對(duì)前瞻的預(yù)測，反而可以回過頭去看，奇瑞這家公司過去的路，是怎么走的。
所有人都很清楚，在內(nèi)燃機(jī)時(shí)代，奇瑞的標(biāo)簽從來不是營銷、品牌或溢價(jià)，而是“鉆技術(shù)”。正是這種氣質(zhì)，讓它在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤三大件上，構(gòu)建了中國品牌中最完整、也最系統(tǒng)的一套技術(shù)儲(chǔ)備。
對(duì)于奇瑞企業(yè)本身，或者相信、選擇奇瑞的用戶而言，很多能力并不是為了講故事，而是為了“真能用、用得久”。
同時(shí)，我們也相信，這種企業(yè)性格并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代切換而突然消失。
今天，當(dāng)汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)重心從機(jī)械系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向算法、算力、軟件架構(gòu)和AI模型時(shí)，奇瑞做的事情，其實(shí)并不復(fù)雜，只要把過去“死磕發(fā)動(dòng)機(jī)”的那套工作狀態(tài)和方法論，遷移到科技技術(shù)上，大概率就有機(jī)會(huì)成為科技這個(gè)全新賽道上的有力競爭者。
很顯然，昨晚AI之夜上發(fā)布的成果，正是奇瑞在此前一段時(shí)間內(nèi)，長期投入的階段性呈現(xiàn)。獵鷹智駕不斷向高階推進(jìn)，靈犀智艙試圖解決“好看又好用”的交互問題，“小奇同學(xué)”開始具備類人記憶與情感理解能力，這些都不是一蹴而就的功能，而是典型的“工程型成果”。同時(shí)，這個(gè)成果必然還將在未來的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品搭載過程中，持續(xù)進(jìn)化。
更重要的是，奇瑞的入局節(jié)點(diǎn)并不算晚。
當(dāng)前，新造車推動(dòng)的這輪中國汽車技術(shù)路徑變革，已經(jīng)讓智能座艙、駕駛輔助、甚至具身智能機(jī)器人，從概念階段走向真實(shí)應(yīng)用。
奇瑞此時(shí)選擇全面攤牌，一方面是對(duì)自身階段性成果的展示，另一方面，也是在為下一輪競爭提前卡位。
這是“轉(zhuǎn)型科技”在未來奇瑞產(chǎn)品市場競爭中所存在的意義。
從品牌到規(guī)模，科技轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義
如果說技術(shù)轉(zhuǎn)型更多是“內(nèi)功”，那科技轉(zhuǎn)型的價(jià)值，最終一定會(huì)落到品牌和規(guī)模上。
過去很長一段時(shí)間里，奇瑞在市場中的主力形象，確實(shí)更多集中在“高性價(jià)比、低門檻、跑量型產(chǎn)品”。這幫助它活得足夠久，但也在一定程度上限制了品牌向上的速度。
而最近幾年，奇瑞在做的事情，向上攀登的意義已經(jīng)十分明確。比如，重新激活星途品牌的產(chǎn)品體系和形態(tài)，與華為合作推出智界品牌，成功在港股上市等等一系列動(dòng)作，都表明了奇瑞的目標(biāo)和方向，是完成一次品牌整體的向上突破。
在這個(gè)過程中，智能化和科技屬性幾乎是繞不開的工具。
因?yàn)樵诋?dāng)下的市場環(huán)境中，單純依靠產(chǎn)品尺寸、動(dòng)力形式或配置堆疊，同質(zhì)化嚴(yán)重的場景下，品牌很難真正支撐高端化。而真正能夠改變用戶認(rèn)知的，是“這家公司是否具備持續(xù)進(jìn)化的技術(shù)能力”。
AI，恰恰是目前最有說服力的載體。
當(dāng)智能座艙、駕駛輔助、動(dòng)力與底盤開始被AI重構(gòu)，產(chǎn)品體驗(yàn)不再是一次性交付，而是長期成長，這對(duì)于品牌向上，是一個(gè)機(jī)器重要的變量。而對(duì)于選擇奇瑞的消費(fèi)者來說，買車不再是單純便宜、實(shí)惠的選擇，而是變?yōu)榭梢耘c車輛共同成長的一次契機(jī)。
另一方面，規(guī)模目標(biāo)也在倒逼轉(zhuǎn)型。
一個(gè)更明確的事實(shí)是，奇瑞已經(jīng)將2026年的全年銷量目標(biāo)錨定在320萬輛。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字，僅靠原有產(chǎn)品與海外市場的增長顯然并沒有足夠的說服力。它需要打開新的消費(fèi)層級(jí)，進(jìn)入更科技化、更高價(jià)值密度的細(xì)分市場。
奇瑞的選擇是進(jìn)入一個(gè)長期的、方向精確的賽道深耕。畢竟，不斷在現(xiàn)有技術(shù)條件下推出新產(chǎn)品，是可以帶來短期增量，但“科技奇瑞”這個(gè)品牌形象，毫無疑問是在為未來十年、乃至更久的時(shí)間段內(nèi)，健康、長線成長做鋪墊。
其決定的，不是某一代車型賣得好不好，而是奇瑞將以何種面貌，出現(xiàn)在未來的汽車市場高階層次的競爭中去。
合理且可能成功的意念先行。
奇瑞從來不是一家“聲音很大”的公司，甚至在AI這個(gè)最容易制造聲量的領(lǐng)域，它依舊保持著工程師氣質(zhì)，也就是先把系統(tǒng)搭好，再慢慢對(duì)外展示。
所以，昨天的這場AI之夜，更像是一份階段性答卷。它并不意味著奇瑞已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型，但表明發(fā)展的方向已經(jīng)明確。
從技術(shù)奇瑞，走向科技奇瑞，從造好一輛車，走向構(gòu)建一個(gè)長期可進(jìn)化的科技體系。
在一個(gè)充滿“遙遙領(lǐng)先”的行業(yè)里，這樣的意念先行理念，埋頭鉆研的氣質(zhì)結(jié)合，是最為難得的。而這樣的選擇，未必最熱鬧，但基本可以確定能夠走的更遠(yuǎn)。
因?yàn)椋嬲母偁帲辉诎l(fā)布會(huì)當(dāng)晚，而在未來十年的每一次變化中。
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