60位投資人競價，“死了么”APP股份報價3天翻近10倍

說實話，當我看到“死了么”這個APP的融資新聞時，第一反應是——這簡直是2026年開年最魔幻的創業故事

讓我們把這件事從頭到尾梳理一遍。

第一個震撼點：成本與估值的巨大反差

三個95后，花1500元，用一個月時間做出來的產品，在爆火后的三天內，估值從100萬飆升到數千萬。這是什么概念？我算了一下，投資回報率至少翻了幾千倍。

更夸張的是，創始人小郭原本只想融100萬，出讓10%股份。結果60多個投資人涌進來競價，硬生生把10%股份的價格炒到了近千萬。這不是投資，這是搶。

但這里面，其實藏著一個更大的真相——投資人真正看中的，不是這個簡陋的APP本身，而是它背后那個被長期忽視的千億級市場：獨居安全賽道

第二個震撼點：全球化的集體焦慮

你以為“死了么”只在中國火？錯了。

這款APP目前在新加坡付費榜總榜第一，在比利時、荷蘭、瑞典等國付費工具榜排名第一，在英美澳等十多個國家排名第二。這說明什么？獨居焦慮是一個全球性的問題

數據顯示，“死了么”的主力用戶是25-35歲、居住在一線城市的年輕女性。這群人恰恰是當今社會最焦慮的一群人——她們獨立、自由，卻也孤獨、缺乏安全感。

我覺得，這個產品的爆火，本質上是現代城市生活方式對人性的一次集體拷問。當越來越多的年輕人選擇獨居，當“社會性死亡”從一個網絡段子變成真實的恐懼，人們開始意識到：我需要有人知道我還活著。

第三個震撼點：簡陋的產品，剛需的痛點

讓我們看看“死了么”到底是個什么產品。

界面極其簡單：設置1-3個緊急聯系人，每天登錄簽到，如果超時未簽到，系統自動給聯系人發郵件。就這么簡單。連短信通知功能都還沒上線，簽到后的“情緒價值”話語也還在規劃中。

但就是這樣一個功能單一、界面簡陋的產品，卻在一夜之間擊中了無數人的心

為什么？因為它解決的不是一個技術問題，而是一個情感問題。它給獨居者提供的，不是什么高科技安全保障，而是一種**“有人在意我”的心理慰藉**。

這讓我想起一個經濟學原理：真正的剛需，不是最復雜的解決方案，而是最簡單的那個。就像外賣解決的不是做飯技術問題，而是懶和忙的問題；打車軟件解決的不是交通問題，而是便利性問題。

第四個思考：模仿者很多，但護城河在哪里？

“死了么”火了之后，市場上立刻出現了一堆跟風產品：死了么最新版、死了么官方獨居版、活著嗎、活了么……連名字都懶得改。

小郭的回應很淡定：不怕模仿，執行力和產品打磨才是核心競爭力。

我覺得他說的有道理，但也不全對。

有道理的部分在于：這個賽道確實不需要太高的技術門檻，誰都可以復制一個類似的產品。但誰先占領用戶心智，誰就贏了。就像瑞幸和幸運咖，功能差不多，但品牌認知度天差地別。

不全對的部分在于：獨居安全這個賽道，絕對不是一個簡單的“簽到提醒”就能解決的問題。未來的競爭，一定是生態級的競爭。

我預測，接下來會出現三種可能：

第一種可能：巨頭入場收割。騰訊、阿里、字節這些大廠，完全可以在自己的超級APP里加一個類似功能模塊，免費提供給用戶。到時候，“死了么”這些小玩家可能會被瞬間碾壓。

第二種可能：生態化擴張?！八懒嗣础比绻銐蚵斆鳎瑧摽焖偻卣狗者吔纾航尤胫悄芗揖印⒄厢t療資源、對接社區服務……把自己變成一個獨居者的“生命安全管家平臺”。

第三種可能：被資本玩死。這是我最擔心的。一個1500元做出來的產品，一下子拿了幾百萬甚至上千萬融資，團隊能不能守住初心？會不會為了滿足資本的增長要求，盲目擴張、亂加功能，最后把產品做爛了？

我個人傾向于第二種可能。但前提是，小郭和他的團隊必須清楚地認識到：這一波流量只是開始，真正的考驗還在后面

這件事給我最大的啟發是：在這個時代，做產品不需要多么高大上的技術，關鍵是要能洞察人性、擊中痛點

“死了么”的成功，本質上是對現代人精神狀態的一次精準捕捉。它提醒我們：在科技飛速發展的今天，人們最需要的，可能不是更快的5G、更智能的AI，而是一句簡單的問候：“你還好嗎？”

這個故事還在繼續?！八懒嗣础蹦茏叨噙h，取決于它能不能在資本的狂歡中保持清醒，在模仿者的圍剿中守住優勢，在用戶的期待中不斷進化。

但無論如何，它已經證明了一件事：真正的商業機會，往往藏在那些被忽視的角落里。而那些能夠看見、并且愿意去做的人，就是時代的先行者。

你覺得，“死了么”能成為下一個獨角獸嗎？