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機構(gòu)縮編、合并、精簡,降低行政成本是縣域機構(gòu)改革的重點,未來縣域醫(yī)保局并入人社局或成為趨勢。
撰文 | 文慧
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2026年1月8日,廣東清遠佛岡縣發(fā)布《關(guān)于佛岡縣部分黨政工作部門機構(gòu)職責調(diào)整的通告》,明確將佛岡縣醫(yī)療保障局職責劃入佛岡縣人力資源和社會保障局,在佛岡縣人力資源和社會保障局加掛佛岡縣醫(yī)療保障局牌子,不再保留單獨設(shè)置的佛岡縣醫(yī)療保障局。
這則通告,讓縣域醫(yī)療保障局(下稱“醫(yī)保局”)并入人力資源和社會保障局(下稱“人社局”)的改革再度引發(fā)關(guān)注。
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實際上,這并非孤例,縣域?qū)用娴尼t(yī)保局并入人社局的調(diào)整,在多地已有嘗試。
2024年,全國97個縣(市、區(qū)、旗)啟動人口小縣機構(gòu)改革。當年,有多個縣將醫(yī)保局職責劃入人社局,江西省撫州市的資溪縣、云南省大理白族自治州的漾濞縣、云南省楚雄彝族自治州的永仁縣等都是其中代表。
這三個縣的常住人口都在10萬人以下,普遍存在財政供養(yǎng)壓力大、人員和機構(gòu)冗余、資源分散、運行效率不高等問題。
漾濞縣委組織部相關(guān)負責人在接受《云南日報》采訪時就直言:“機構(gòu)設(shè)置過多過細,部門編制少、人員力量分散,導致在面對一些綜合性工作時,難以形成有效合力,影響工作推進效率。部門間職能相近、交叉的情況也存在,相互推諉、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時,由于資源分散、財力薄弱,使得財政資金難以集中投入到經(jīng)濟發(fā)展和民生改善的關(guān)鍵領(lǐng)域。”
機構(gòu)的縮編、合并、精簡,降低行政成本是人口小縣機構(gòu)改革的著力點。
業(yè)內(nèi)人士對“醫(yī)學界”表示,行政成本偏高是縣域財政難以承受的負擔。
對人口少、財政壓力大的縣域而言,單獨設(shè)置醫(yī)保局需配備獨立領(lǐng)導班子、辦公場地、信息系統(tǒng)等,占用大量行政資源。而人社局和醫(yī)保局曾本就是“一家人”,現(xiàn)兩者合并既有基礎(chǔ)也符合發(fā)展需求。
早在1998年,我國組建了勞動和社會保障部,就將原分散在多個部門的城鎮(zhèn)職工社會保險、醫(yī)療保險等職責整合統(tǒng)一管理,奠定了社保與醫(yī)保“一體化”管理的基礎(chǔ)。
這一管理體制在2008年組建人力資源和社會保障局時得到延續(xù),此后2016年推進城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度整合時,全國多數(shù)省份也將相關(guān)職能劃歸人社部門統(tǒng)一管理,形成了成熟的社保醫(yī)保協(xié)同服務(wù)體系。
直到2018年起,醫(yī)保局才作為獨立工作部門單獨組建,從人社部門劃出相關(guān)醫(yī)保職責,同時整合了民政醫(yī)療救助、發(fā)改委藥品和醫(yī)療服務(wù)價格管理等職能。
如今,在醫(yī)保和人社合并的縣,改革已初見成效。
漾濞縣人社局與醫(yī)保局合并后,行政內(nèi)設(shè)股室由原來的14個優(yōu)化設(shè)置為7個。
漾濞縣人社局局長張智深將合并比喻成“攥指成拳”,“比如基金監(jiān)管,以前社保和醫(yī)保管一攤,人手緊張。股室整合后,我們能迅速抽調(diào)人員組成‘聯(lián)合艦隊’,力量倍增。”
以往“分而治之”的社保醫(yī)保繳費,也因合并實現(xiàn)了“兩險同宣同征”,老百姓只需一個窗口,或一次上門服務(wù),就能辦好兩件事。2025年,漾濞縣醫(yī)保征繳目標任務(wù)在6月30日前已超額完成。
改革并不僅發(fā)生在人口小縣。
此次通告的佛岡縣是清遠市副中心城市,2024年末全縣常住人口31.71萬人。除佛岡縣外,廣東省還有陽江市陽西縣、云浮市郁南縣分別于2024年5月、2025年9月完成了相關(guān)整合,截至2024年末,兩縣常住人口分別為43.76萬人、37.21萬人。
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圖源:云浮市郁南縣人力資源和社會保障局
在郁南縣人社局加掛醫(yī)保局揭牌儀式上,相關(guān)負責人表示,縣人社局將整合原人社局與醫(yī)保局的職能,實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人才服務(wù)、勞動關(guān)系、醫(yī)療保障等民生領(lǐng)域工作的一體化管理與服務(wù)。
此外,這將進一步打破部門壁壘,提升行政效能,為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的“一站式”民生服務(wù)。
2026年1月9日,“郁南發(fā)布”發(fā)文介紹,郁南縣2025年根據(jù)部門職能屬性與工作關(guān)聯(lián)性,采取合署辦公、職責整合和加掛牌子等三種模式將職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的10個縣直黨政工作部門優(yōu)化整合為5個,全縣共壓減科級機構(gòu)5個,精簡行政編制8名、科級領(lǐng)導職數(shù)14名、股級領(lǐng)導職數(shù)17名,有效降低行政運行成本。
同時,這使職能配置更加協(xié)同,社保與醫(yī)保職能整合,構(gòu)建了一體化保障服務(wù)體系,著力破解群眾“多頭跑、重復辦”痛點難點。
醫(yī)保局并入人社局,醫(yī)保職能會被削弱嗎?
前述業(yè)內(nèi)人士表示,縣域醫(yī)保局并入人社局的案例基本上都是采用“職責劃入+加掛牌子”的模式,確保了醫(yī)保業(yè)務(wù)的相對獨立性與專業(yè)性。他預(yù)測,隨著多地改革成效逐步顯現(xiàn),未來縣域醫(yī)保局并入人社局或成為趨勢。
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本文來源:醫(yī)學界
責任編輯:銀子
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