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大多數人,對職場最大的誤解,就是把能力當成晉升的唯一籌碼!
我沒有當領導前,也覺得能力強就能上位;直到我跌跌撞撞當上領導后,才發現,能力這東西,有時候反而最不值錢。
你可能會反駁:如果一個人沒能力,可怕連門檻都邁不過去,這不是自相矛盾嗎?
別急,今天咱們就聊聊這個話題。領導真正看重從不是能力,而是這三點:
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01、能否為領導所用。
能力強固然難得,但能讓領導放心用的人更難得。
領導需要的,不是孤芳自賞的高手,而是能夠融入團隊、朝著共同目標前進的伙伴。
有時候一個能力中等但積極配合的員工,比一個能力出眾卻各自為政的天才更能推動工作。
這就是現實的職場:你的能力再強,如果不能為團隊所用,對領導來說就是無效能力。
領導看重的是,你能在多大程度上,幫助完成團隊目標,而不是你個人有多厲害,否則,能力再強也是擺設。
02、領導能不能駕馭你。
領導也是人,也會怕。怕什么?怕你能力太強,哪天把他擠下去。所以,他們會在心里掂量:能不能駕馭你。
如果你能力已經蓋過領導,他第一反應不是高興,而是警惕。就像古代功高震主的將軍,沒幾個有好下場。領導寧可用一個能力一般但聽話的,也不敢用一個能力強但管不住的。
這不是領導心胸窄,而是人性使然。誰都不想給自己埋雷。
所以,有時候裝傻充愣不是懦弱,而是智慧。讓領導覺得你在他掌控之中,他才會放心給你資源。
03、肯不肯站領導的隊。
職場站隊這事兒,聽起來俗,但躲不掉。領導提拔人,首先看是不是“自己人”。能力再強,如果不是一條心,領導也不敢重用。
什么叫自己人?就是愿意跟著領導共進退的人。領導得意時,你跟著沾光;領導失意時,你不落井下石。這種信任不是靠能力換來的,是靠時間和行動堆出來的。
很多人以為把事做好就夠了,可領導更需要的是安全感。他得確定你不會背后捅刀,才會把你當心腹。
所以,別抱怨領導任人唯親,換了你當領導,你可能也一樣。
04、寫在最后:
能力是硬通貨不假,但領導只收“人情幣”。
當上領導后,我才看懂:職場不是能力競技場,而是權力平衡木。能力決定了你能走多快,但上面說的這3樣,才決定了你能走多遠。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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