阿里，開年連炸！

加碼淘寶閃購、發(fā)布“掃街榜2026”......開年半個月，阿里的炮火聲就沒停過。就在今天上午，阿里又甩出一張王炸：

升級版千問App。

干啥的呢？簡單說，就是千問現(xiàn)在支持淘寶、淘寶閃購、飛豬、高德、支付寶等在內(nèi)的，阿里生態(tài)應(yīng)用。阿里將其定義為一款：

AI生活助理。

很難不讓人聯(lián)想到之前，字節(jié)和努比亞搞的“豆包手機(jī)助手”。

我認(rèn)識很多AI圈的朋友，不少一開始都覺得這沒啥，因為這兩年，見過太多類似的東西了，垂直Agent、Skills、MCP......

前兩天，谷歌還聯(lián)合Shopify、沃爾瑪、Target以及支付巨頭Visa、Stripe，共同發(fā)布了一個商業(yè)協(xié)議，本質(zhì)也是在玩這套東西。

真下了一個，卻發(fā)現(xiàn)，它有很多不一樣的地方。

可以說阿里這一槍，非常狠。

千問APP和其他類似產(chǎn)品，最大的區(qū)別在于，你可以直接在千問里買東西、點外賣、做旅游規(guī)劃、買機(jī)票、訂酒店、訂餐廳等等。

注意這個“直接”，不是GUI操控的那種間接調(diào)用，而是直接。

這意味著，指令的準(zhǔn)確度，流暢度，以及響應(yīng)速度，都有質(zhì)的飛躍。

舉個簡單的例子，在千問上點外賣。

開始，應(yīng)用會讓你綁定手機(jī)號，它關(guān)聯(lián)你的淘寶賬號、閃購賬號和支付寶賬號。

綁定完成后，它會根據(jù)定位，選擇地址，然后推薦菜品。這個推薦菜品，是可以通過點擊“下一個”切換的，推薦邏輯，目前盲猜，是根據(jù)平時的點餐習(xí)慣。

像這個番茄炒蛋，我隔三岔五就點。

選擇完成，緊接著就是支付頁面，頁面內(nèi)可以選擇配送時間、配送的詳細(xì)地址、備注，基本上和在淘寶閃購點外賣的那一套，是一樣的。

而且這單還有千問的15塊紅包。

演示的這單，只是簡單讓它點個外賣，沒有描述詳細(xì)的需求，周圍的同事，用千問點單，有的需求是非常模糊的。

比如“我想點個外賣，口味比較重，但是減脂期熱量不能太高，有沒有推薦？”

最后千問推薦了幾家中式辣口的輕食餐廳。

后續(xù)還測試了酒旅、導(dǎo)航等幾個場景，基本上也都和外賣一樣，沒有過多的跳轉(zhuǎn)。

甚至我的手機(jī)上沒有飛豬，依舊能通過淘寶完成訂票流程。

細(xì)思極恐。

阿里的生態(tài)被極限壓縮在了一個APP中。

而互聯(lián)網(wǎng)長久以來吸引用戶下載APP，再通過服務(wù)變現(xiàn)的商業(yè)邏輯完全被顛覆了。因為以后，可能用戶的手機(jī)，只要一個助手應(yīng)用就夠了。

再進(jìn)一步，誰掌握了這個APP，掌握了這個超級入口，對誰而言，它的生意邊界就是無限大的。

這是阿里的野心。

或者說，這也是下一個階段，全球AI大廠的野心。

目前現(xiàn)階段，國內(nèi)有能力去做的，除了阿里，還有字節(jié)、騰訊，美團(tuán)勉強(qiáng)算一個，之前搞過一個叫“小美”AI生活助手，只是沒掀起什么波瀾。

百度等大廠，如果有合縱連橫的心思，也有掰手腕的機(jī)會。

字節(jié)已經(jīng)動了，做法是豆包手機(jī)助手，借用OS層面的力量，去調(diào)用第三方的應(yīng)用，從而來完成與現(xiàn)實世界線下的聯(lián)動。

騰訊目前還沒有動作，但可以肯定，有微信這個入口，騰訊肯定是要利用上的。

阿里的優(yōu)勢在于，相較于其他選手，生態(tài)非常全面，可以展開飽和式攻擊，而且沒有壁壘的風(fēng)險，豆包手機(jī)助手的例子珠玉在前。

之前，阿里依靠淘寶、天貓的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，占據(jù)“搜索式購物”的主導(dǎo)地位；

抖音憑借“興趣電商”崛起，搶占“發(fā)現(xiàn)式購物”市場；

豆包則帶來了“需求式購物”的模式，用戶無需主動搜索商品，也無需被動接受推薦，而是在表達(dá)需求（問答）的過程中自然完成消費決策。

這是一種顛覆。

對阿里來說，也是非常大的威脅。

一旦用戶的消費風(fēng)向轉(zhuǎn)變，阿里的一塊核心護(hù)城河將受到挑戰(zhàn)。而即便短時間內(nèi)，傳統(tǒng)購物模式依舊是主導(dǎo)，新的模式也必然會瓜分市場，削弱阿里的競爭力。

抖音的內(nèi)容生態(tài)為AI提供場景素材，電商體系為AI提供交易承接，本地生活、團(tuán)購業(yè)務(wù)則進(jìn)一步拓寬場景邊界。

而阿里，雖然擁有淘寶、支付寶等超級APP，但各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)與場景長期處于相對割裂狀態(tài)。

通過千問，阿里重新把自己的業(yè)務(wù)生態(tài)擰成了一股繩。

說實話，已經(jīng)很多年沒見過阿里多條業(yè)務(wù)線，這么同仇敵愾的了。

這是阿里一次非常有力的反擊。

同時，千問接入淘寶、閃購，也為阿里AI戰(zhàn)略提供了清晰的變現(xiàn)方案：

一來，促成淘寶商品、閃購?fù)赓u的交易；

二來，基于用戶對話數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)廣告推薦，廣告價值提升；

三來，未來可能推出付費會員服務(wù)，提供更高級的 AI 購物助手功能，同時通過交易分傭增強(qiáng)盈利能力。

另外，千問的對話數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)融合，可幫助商家優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn) B 端服務(wù)增值。

當(dāng)然，這是理想狀態(tài)。

在此之前，阿里還有一些問題是需要回答的。

首先就是數(shù)據(jù)安全問題，其次，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)也需要時間，在此之前，真金白銀的支出必不可少，阿里能扛多久？資本又能等多久？

關(guān)鍵，以后AI的回答，還能不能繼續(xù)保持客觀？

一部分人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，比如有網(wǎng)友表示：

如果我想買一款產(chǎn)品，傾向性價比，那么AI會推薦真正具有性價比的產(chǎn)品，還是會推薦付過廣告費的產(chǎn)品呢？

如果是后者，那用戶使用AI，就不再是言出法隨，反而是被應(yīng)用綁架，繼續(xù)在繭房里掙扎。

再換個說法，如果丟失客觀，丟失用戶信任，這套商業(yè)邏輯是否還有存在的價值？存在的意義？

另外，當(dāng)一款A(yù)PP詳細(xì)掌握了你的消費模式、消費習(xí)慣，用戶會不會迎來更狠的殺熟行為？

比如，同樣一趟航班，大數(shù)據(jù)知道你必須買，你的就貴，其他人有選擇空間，就便宜一些。

攜程才剛剛被查。

這些問題，也不僅僅是阿里，可能是未來所有想向這個領(lǐng)域進(jìn)攻的大廠們，必須要思考的。

不管怎么說，發(fā)展的車輪無人可擋。如果2025年是AI元年，那么2026年，就是超級AI應(yīng)用的元年。

豆包手機(jī)助手，打響了第一槍。

而阿里這一槍，或許會將戰(zhàn)火，引至真正的高潮。