跑圈如職場(chǎng)，只是從會(huì)議室換成了馬拉松賽場(chǎng)｜內(nèi)有福利

如果你混過(guò)跑圈，你大概會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)：

這里不是興趣社群，簡(jiǎn)直是另一套職場(chǎng)。只不過(guò)這里不發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)完賽獎(jiǎng)牌；這里不用寫(xiě)月報(bào)，但要每月打跑量卡；這里不開(kāi)組會(huì)，但到了賽季，一直因比賽而“拉群”。

有人靠“禽獸般”的配速上位，有人靠品牌方的資源晉升，有人靠情緒價(jià)值維持存在。跑圈，不過(guò)是換了一個(gè)場(chǎng)景的職場(chǎng)。

職場(chǎng)講究職級(jí)，跑圈則按照PB排序。

全馬四小時(shí)？恭喜，你算是"實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正"，有資格參加周末LSD了。

破三？你就是跑圈里的"部門(mén)主管"，說(shuō)話都帶風(fēng)。

要是能去UTMB完賽，那你就是"公司VP"，走哪兒都有人喊你"大神"。

而完成"巨人之旅"的，那是"創(chuàng)始合伙人"，只活在傳說(shuō)里。

賽事履歷就是簡(jiǎn)歷，品牌贊助就是職稱(chēng)。每次訓(xùn)練營(yíng)合影，站在中間的人通常不是跑得最快的，而是資源最穩(wěn)的。畢竟，跑得好不如講得好。就好比開(kāi)會(huì)時(shí)，匯報(bào)思路比業(yè)績(jī)更重要的道理一樣。

同樣，現(xiàn)在的跑圈，也是個(gè)微縮名利場(chǎng)：頭部職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，靠實(shí)力吃飯，是"公司頂梁柱"。中腰部KOL每天研究怎么把跑步照拍出氛圍感，是"運(yùn)營(yíng)部骨干"。MCN式跑團(tuán)組織拉練、對(duì)接品牌，本質(zhì)是"跑步經(jīng)紀(jì)公司"。這些，構(gòu)成了跑圈不同的生態(tài)位。

在職場(chǎng)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組把員工聚集在一起；而在跑圈，一場(chǎng)場(chǎng)賽事也把跑友聚集在一起，項(xiàng)目收工，工作群回歸死寂。

比賽結(jié)束，賽事群只能等到明年重啟。正所謂，工作有企業(yè)微信，跑步有賽事對(duì)接群，專(zhuān)業(yè)選手有訓(xùn)練數(shù)據(jù)，網(wǎng)紅KOL有拍照資源，一次集體約跑，堪比一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

但別天真，所謂“互幫互助”背后，往往隱藏著溫和的競(jìng)爭(zhēng)：誰(shuí)訓(xùn)練更多、誰(shuí)曝光更高、誰(shuí)的影響力更大，誰(shuí)就可以拿到更多的資源。

看跑圈KOL的日常：專(zhuān)業(yè)選手在訓(xùn)練，他則在賽道旁拍照。他的價(jià)值不在于SUB3的PB，而在于他能為品牌方產(chǎn)出精美的內(nèi)容，帶來(lái)流量。

一次周末的集體LSD其社交與資源置換的復(fù)雜性，堪比一次精心策劃的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一場(chǎng)場(chǎng)合訓(xùn)、一堂堂大課、一次次個(gè)人社媒的更新，都像是無(wú)言的績(jī)效考核。

職場(chǎng)人說(shuō)“項(xiàng)目管理”，跑者講“訓(xùn)練計(jì)劃”；公司要求“結(jié)果導(dǎo)向”，跑圈推崇“完賽信念”；領(lǐng)導(dǎo)讓你“保持狀態(tài)”，教練說(shuō)你“要控節(jié)奏”。

語(yǔ)言變了，邏輯沒(méi)變。無(wú)論是職場(chǎng)，還是跑圈，都在用另一種方式證明：你要努力，你不能掉隊(duì)。

可惜，跑圈比職場(chǎng)更難的是——職場(chǎng)你可以同時(shí)推進(jìn)數(shù)個(gè)項(xiàng)目；但跑圈，你沒(méi)有三頭六臂，同一時(shí)間只能參加一場(chǎng)比賽。職場(chǎng)你可以劃水摸魚(yú)，但訓(xùn)練，你不能偷奸耍滑，因?yàn)槌煽?jī)不會(huì)說(shuō)謊。職場(chǎng)你可以咬牙硬撐，但比賽，意志不會(huì)帶你殺出重圍，因?yàn)樯眢w永遠(yuǎn)比你更懂你。

如今看來(lái)，跑圈的生態(tài)越來(lái)越像一個(gè)小型行業(yè)：有頭部選手、有中腰部KOL、有品牌代理商、有MCN氣質(zhì)的跑團(tuán)。每一個(gè)賽事，都像一次年度大會(huì)。

有人憑借實(shí)力“出圈”，有人默默“陪跑”，還有人在忙著“拍照”和內(nèi)容創(chuàng)作。“熱愛(ài)”是入場(chǎng)的門(mén)票，但最終依舊是品牌搭臺(tái)，商業(yè)唱戲。當(dāng)跑步變成一種可以量化、可以展示、可以交易的社交資本時(shí)，你就很難再“只跑步”了。

很多人以為跑圈是逃離職場(chǎng)的出口，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，它只是換了一種制度。你依然要打卡，要匯報(bào)成績(jī)、維護(hù)跑友關(guān)系……但這也沒(méi)什么不好。

至少在這里，你能看到比自己更努力、更自律、也更焦慮的人。在這個(gè)意義上，跑圈和職場(chǎng)一樣真實(shí)。我們都在跑，只是有人是表演著奔跑，有人跑給自己看。

跑圈如職場(chǎng)——規(guī)則都一樣，只是從會(huì)議室換成了馬拉松賽場(chǎng)。