宇宙第一局大調整！罕見設置“雙董事長”，員工工資曝光！

曾被稱為“宇宙第一大工程局”的中建八局在內部發布重組通知，旗下投資發展公司的微信公眾號名字由“中建八局投資發展公司”，變更為“中建八局城市運營公司”。看似微小的變動背后，是一場涉及四大平臺、三大業務條線的整合與變革，更是罕見的的人事變動，對建筑地產行業及員工，有什么影響？

終結“多頭分散”

有消息稱，中建八局在1月1日宣布對旗下投資運營類機構進行全面調整，涉及中建八局旗下的中建東孚公司、中建八局投資發展公司、山東中建城市發展有限公司、中建八局華南投資公司。改革后，四個平臺被整合為三個專業化平臺：統一的地產業務組建為“八局地產公司”，綜合投資業務組建為“八局城市發展公司”，運營業務組建為“八局城市運營公司”。

中建八局組織架構圖

此前，八局地產業務呈“多點開花”態勢：中建東孚深耕長三角、中建城發輻射華北、八局投資發展兼顧開發與投資、八局華南投資扎根華南。看似全面，實則分工模糊、資源分散，難以釋放核心實力。

在房地產深度調整期，這種內耗模式已難以為繼，兄弟單位的趕超更成了直接催化劑。

數據最具說服力。曾長期穩居中建系地產板塊“一哥”的中建東孚，2023年被中建壹品超越；2024年不僅失守上海大本營，全國銷售排名更從頭部滑落至第40位，而中建壹品已攀升至第19位。央企內部市場化競爭的激烈程度，在此組數據中顯露無遺。

此次重組直擊痛點，設立三大核心平臺實現精準分工：以中建東孚為基礎組建八局地產公司，統管房地產開發；八局城市發展公司聚焦城市綜合投資；八局城市運營公司統籌運營業務。作為連續五年蟬聯中建八大工程局營收、凈利潤榜首的“龍頭”，八局此舉既是響應市場競爭變化，也是為扭轉地產業務被趕超的質疑。

罕見的雙董事長坐鎮

業務整合往往伴隨著人事的“換血”。此次任命的核心成員均為實戰派：中建八局集團副總張巨偉出任中建東孚及八局城市運營公司雙董事長，其曾帶領中建城發連續三年登頂濟南樓市銷冠；盧丙磊任中建東孚總經理，潘鵬、雷克分別執掌八局城市發展、運營公司。

團隊中更涌現年輕力量，90后左盼盼出任深圳項目公司總經理，操盤青島錦繡城項目連續三年銷售額超30億，成為八局內部首個銷售回款雙破百億項目。同時，八局從萬科引進王賓（原綜合體產品部總經理）、袁源（原華東區域營銷合伙人），補齊設計、營銷短板。

宇宙第一局的工資？

中建八局在工程行業素有"宇宙第一局"之稱，其薪酬待遇更是業內矚目的焦點。這家始建于1952年、1998年遷至上海的企業，如今擁有43000余名員工，業務遍布全國，承建了眾多地標性工程。

本科應屆畢業生見習期定為12職級，綜合基本工資、績效及區域補貼（天津約1500元，廣東、江浙滬可達4500元）等因素，實際月收入8000至10000元較為常見。

轉正后多數員工維持12職級，表現優異者可晉升至13級，薪酬相應提升。

技術負責人或項目經理等骨干員工月薪普遍在15000至25000元之間。薪酬調查顯示，近四成員工月收入在10000至17000元，超三分之一員工收入在17000至26000元區間。

薪酬體系與職級、貢獻掛鉤，體現多勞多得、優勞優得原則，形成有效的激勵機制。除薪酬外，參與大型項目積累的技術經驗與人脈資源也具有重要價值。

當然，高薪伴隨高要求，項目工期緊張、工作強度較大是常態。總體而言，中建八局憑借清晰的薪酬體系與成長空間，為員工提供了具有競爭力的待遇，體現了"宇宙第一局"的實力與擔當。

中建集團整合戰略的縮影

回溯2025年，中建系已密集落地多起重大整合：

3月八局與中建科技整合聚焦建筑工業化；

7月中建安裝啟動旗下國際工程公司與蘇杭公司的戰略整合，落實集團海外高質量發展戰略，通過融合雙方資源、技術與市場優勢打造更具競爭力的海外業務平臺；

11月中建六局與中建絲路實施戰略性合并，打造“投資+總承包”雙輪驅動模式。加上此次八局地產業務重組，集團層面“分類整合、精準賦能”的改革路徑已然清晰

這些整合的核心邏輯高度一致：破解同質化競爭，釋放協同價值。

中建六局的全產業鏈建造能力，與中建絲路的投融資優勢結合，憑借AAA信用評級降低融資成本，形成“投資牽引、建造支撐”的閉環，正是1+1>2的典型實踐。而八局的重組，更是通過終結內部“搶食”，讓專業平臺集中火力深耕核心領域。

在行業增速放緩的大背景下，中建系的整合潮具有鮮明的時代意義。這既是落實國企改革“提質增效”要求的主動作為，也是應對市場變局的必然選擇。

通過資源優化配置，將分散優勢轉化為綜合競爭力，已成為建筑央企破局的關鍵路徑。

值得關注的是，整合并非終點。八局三大平臺能否將專業分工轉化為市場業績，重回行業排頭？中建系的整合經驗，能否為行業提供可復制的轉型樣本？

來源：綜合自地產深扒局、中國房地產報、地產一條等

添加小編微信可進行業交流群