Vbot超級機器狗賣了6540臺，家庭消費級具身智能時代正在到來！

自從2025年央視春晚，人形機器人蹣跚著走上舞臺，表演扭秧歌、轉手絹后，機器人熱度持續攀升。這一年來，具身智能也加速從實驗室走向商業化落地，消費級賽道更是取得了突破性進展。其中，Vbot維他動力憑借其出色的產品表現，成為該領域備受矚目的領先品牌。

52分鐘，破千單。

19天預訂量，破6000臺。

2026年1月12日，Vbot維他動力正式公布其首款消費級具身智能產品——Vbot超能機器狗的預訂數據。在2025年12月23日至2026年1月10日的限時創始權益預售期內，該產品累計訂單量達6540臺，預訂銷售額近億元，創下行業內萬元級具身智能產品單品歷史銷量與銷售額的最高記錄。

這一成績，不僅刷新了具身智能行業新紀錄，也改寫了消費級具身智能的商業敘事。那個曾被質疑“何時到來”的消費級具身智能時代，已經由Vbot的真實市場購買力揭開。

01、最想帶回家的，為什么是Vbot？

從波士頓動力的Spot到宇樹科技的Unitree Go，國內外叫得上名的機器狗（四足機器人）產品就有數十種。但大多徘徊在實驗室與極客圈，始終難以走進普通家庭。

為何Vbot超能機器狗一經發布，就能吸引眾多消費者愿意為其買單？

此次熱銷的關鍵，是其極具吸引力的產品價值組合：9988元的創始權益價，包含終身質保、無線充電站、全能拓展背板等在內的限時權益，精準契合了早期用戶的價值期待。

而更根本的原因是：它不只酷炫，更切實有用。

Vbot超能機器狗與傳統機器狗最大的不同是，不需要專用的遙控器操作。作為全球首款設計為無需遙控的消費級具身智能機器狗，它能自主穿梭于室內外環境，完成庭院巡邏、徒步負重等真實任務。

在拉斯維加斯的CES 2026舞臺上，Vbot超能機器狗生動詮釋了“有用”的含義：它能聽懂多種語言，跟大家進行握手等互動；它能背著小筐，給用戶派送飲料；甚至拉著裝有50多斤水桶的露營車來回跑。因此，Vbot超能機器狗一亮相，就獲得了“Best of CES”大獎，被公認為今年“最想帶回家”的產品。

Vbot的爆發并非偶然，而是精準踏中了“AI融入物理世界”的浪潮。

英偉達CEO黃仁勛在最近的演講中，頻繁提到的一個詞——“物理AI”。他認為，AI的演進將從感知、生成、代理最終發展到能理解物理世界的“物理AI”。而自動駕駛、機器人、工業自動化等領域將成為“物理AI”的主戰場，通過仿真、數字孿生等技術，AI將實現與現實世界的交互。

而Vbot創始團隊核心成員余軼南、宋巍、趙哲倫均來自國內頂尖自動駕駛公司。他們將“車規級”的感知、決策與執行能力，系統性遷移至四足機器人領域，這不僅是技術的跨界融合，也是產品哲學的一次降維實踐。

四足本體的穩定性和全地形能力，為自主移動打下基礎；自動駕駛十余年的技術沉淀，賦予機器人環境感知與路徑規劃的能力；大語言模型的爆發，解決了用戶溝通的最后一道障礙。

這“三位一體”的融合，催生了Vbot獨特的產品力。其自研的“全場景空間基座模型”，相當于Vbot的“智慧大腦”，能在毫秒級時間內，對周圍物體的軌跡進行預測與規劃。比如，它在戶外營地跟隨主人行走時，模型能實時解構視覺與雷達信號，不僅知道面前是石頭，還能判斷其穩固性與摩擦系數，從而選擇最優通行策略。這種深度空間智能，使其從需要被操控的“機器”，蛻變為能理解環境、自主行動的“智能體”。

而當人們愿意為之付費時，購買的不僅是一個新奇產品，更是對“智能體走進家庭”這一未來圖景的認同票。

02、理清邏輯：告別“蘋果夢”，先做“walkman”

過去兩年，具身智能圈子里最流行的敘事是，“尋找機器人的iPhone時刻”。

每家企業都想做出一款能夠完全模擬人類行為、像智能手機一樣改寫世界的終端。但現實是骨感的，昂貴的液壓動力、極高的維護成本，尚不成熟的端到端大模型，讓大多數人形機器人依然困在實驗室和展臺上。

Vbot的團隊想法，卻更貼合現實。

“我認為，今天行業里不是要找到一個iPhone，而是要先找到walkman（隨身聽）。walkman的誕生遠比iPhone的誕生更適應那個時代背景，以及所對應的技術創新和用戶需求。”Vbot維他動力聯合創始人兼產品總裁趙哲倫在2025年的一次采訪中如是說。

今天，很多年輕用戶可能都沒聽過Walkman，但它被廣泛譽為20世紀最偉大的發明之一，徹底改變了人類消費音樂的方式，推動了耳機、音樂等產業的繁榮，也為后來的移動互聯網時代奠定了用戶習慣基礎。

因此，Vbot機器狗并不追求“全能替代”，而是聚焦于成為用戶身邊的“智能小伙伴”。

Vbot維他動力創始人兼CEO余軼南博士指出：“To C產品最核心的，是搞清楚賣給誰、解決什么需求。”作為兩個孩子的父親，他的創業初衷很樸素：希望創造一個能陪伴孩子探索、幫助老人減負的“家庭伙伴”。

因此，Vobt，主推四大功能：戶外伙伴，可以負重和跟拍；全時管家，隨叫隨到的家庭AI，能幫你取物、跟拍Vlog、迎接訪客；安全衛士，自主巡航，檢測異常動靜，并主動發出通知；溜娃搭子，孩子的AI伙伴。

這些功能，看起來，不像人形機器人的空翻、格斗那么酷炫，但切中了真實、高頻的家庭需求，展現出了機器人“能干活”的價值。有價值，才能被家庭接納。

為了讓機器狗更能融入家庭，讓交互變得自然、溫暖，團隊聘請了動畫師，將迪士尼動畫的十二法則融入到機器人的動作設計中，使其能夠生動可信地表達情緒。此外，通過犧牲部分結構緊湊度來提升兒童互動安全性，其核心措施包括采用全圓角設計以避免磕碰風險。這不僅是物理距離的靠近，也是心理防線的消解。

而當產品和策略找對方向，能否落地的關鍵就落到了“交付”與“服務”——這也是消費級具身智能行業從“概念競爭”轉向“市場競爭”的核心分水嶺。

03、跑通閉環：下半場，拼的是交付和執行力

這一年來，人們已經習慣了在各種發布會看到機器人的表演。從走路，到跑步，從空翻到格斗，機器人的技能越來越酷炫。但是，如果你問，“這東西多少錢、哪能買、壞了誰修？”得到的，往往是禮貌而模糊的微笑。

一些行業頭部企業坦言，當前產品主要服務于B端與科研，家庭場景因其極高的環境復雜性和智能泛化要求，仍是終極挑戰而非當下現實。

Vbot的6540多臺訂單，像一道清晰的分水嶺，將行業劈成了兩半。

一半是繼續追求極限性能、徘徊于實驗室與特種場景；另一半，則是以Vbot為代表，選擇將已相對成熟的智能駕駛算力與感知技術平移到更易落地的四足形態，果斷扔掉復雜的遙控器，并將價格堅定地錨定在萬元消費級區間。

Vbot團隊認為，具身智能消費級產品的落地關鍵在于真正完成產品交付。唯有完成交付，才能推動技術市場化落地與迭代，進而構建“商業化－人才－技術提升－產品優化”的企業護城河。

最重要的是，產品完成了商業化，也就完成了跟用戶之間的閉環。通過產品的銷售，獲得了用戶的認可。用戶在使用產品的過程中，肯定會有新的想法和需求，會促進產品的改進和迭代。

公司在產品發布后即聲明“用戶體驗是第一優先級”，并同步升級了服務體系。預售期間，用戶運營團隊與所有訂單用戶進行了一對一溝通，實現超過93%的企業微信建聯率，累計完成6.9萬條訂單答疑與反饋溝通，并通過社群互動、直播答疑等方式，與用戶建立了深度、直接的聯系。數據顯示，產品經理在線答疑直播，觀看量超過117,000人次。

這一系列服務動作，并非單純的“客戶維護”，而是Vbot構建“訂單－服務－反饋－迭代”商業閉環的關鍵一步。

這背后，是行業核心邏輯的根本性轉變。消費級市場的角逐，已從比拼“炫技”的實驗室能力，轉向驗證“商業落地”與“真實需求滿足”的市場執行力。誰能率先推出真正融入用戶日常生活場景、功能實用、成本可控的產品，誰才有機會率先完成商業閉環，引領“消費級具身智能”的未來。

04、結束語：長期的力量

計算機先驅約瑟夫?利克萊德曾說過：“人們常常高估一年可以做的事，但低估五到十年能有的改變。”

6540臺的訂單，只是具身智能普及史上的一個起點。但它清晰地告訴我們：機器人走進千家萬戶，不再是科幻片，而是正在發生的現實。

在此之前，大家默認消費級機器狗只是“高級玩具”，沒法承載真正的功能。但Vbot正在打碎這個偏見。它能背著釣魚包陪你去溪邊，能像全時管家一樣在家巡邏，甚至能通過機械臂幫你取外賣。它也在向外界傳遞一個信號：機器人已經準備好進入你的生活了。

未來，或許正如Vbot維他動力創始人兼CEO余軼南博士在一次采訪中所說，“并不會一夜之間滿大街都是機器人，但可能會從一些局部的領域開始讓我們看見。你可能會看見里面有個機器人在那兒撿垃圾，或者機器人代替保安巡檢，或者在餐館看見機器人在烹飪。”機器人可能會從一些局部開始，一點點滲透進人們的生活，人們會一點點習慣它。直到有一天，人們突然發現機器人已經變得非常聰明，但并不因此覺得驚訝。

在CES上，包括英偉達黃仁勛、美國液態人工智能拉明·哈薩尼等等業界領袖也指出也都認為，2026年將是“主動智能體”之年。人工智能不再僅僅是對話工具，而是進化為能夠理解復雜目標、進行多步規劃并自主行動的“主動智能體”。它們將通過機器人、機器狗等硬件形態，進一步走入現實。

消費級具身智能時代正在到來。而Vbot憑借著超能機器狗「大頭BoBo」，率先完成了這場浪潮中從0到1的關鍵一步