成都銀行，能走出“舒適區陷阱”嗎？

文丨呂行編輯丨杜海

來源丨新商悟

（本文約為700字）

2025年底，一張798萬元的天價罰單，重重地敲在了昔日的“優等生”成都銀行頭上。不僅處罰金額創五年新高，而且違規領域之廣、涉事機構和人員之多、處罰之嚴厲，都是其最近五年之最。

更深層的信號是：一家長期依賴舒適模式前行的銀行，增長引擎已發出警報。

那曾是個令人艷羨的“舒適區”：深度綁定地方基建與政府項目，通過批發式的大額對公貸款實現規模快速膨脹，成為西部地區首家資產破萬億元的城商行。

然而，光環之下，嚴重依賴政務與基建貸款，導致業務結構單一，難以抵御宏觀經濟與地方財政的波動。從2023年起，業績就出現了大幅下滑。根本原因還是營收渠道太過單一：主要靠利息凈收入，利息凈收入主要靠發放貸款和墊款，貸款投向又主要是政務和基建類項目以及個人購房按揭貸款。

成都銀行并非沒有危機感。近年來，它高調推進“大零售、數字化、精細化”轉型，著力打造科技、綠色、普惠等“五篇大文章”。從數據看，在綠色信貸、科技金融等領域的確有顯著增長。新任75后董事長黃建軍的上任，也被視為打破路徑依賴、推動二次創業的關鍵信號。

但知易行難。轉型最大的障礙，恰恰源于過去的成功。做零售和中小微業務，需要重塑組織架構、風控體系和考核方式，意味著管理成本飆升和短期利潤陣痛——這對于一個習慣“躺賺”大項目、成本收入比長期低于同行的銀行來說，需要巨大的決心。

此外，四川銀行等對手帶來的擠壓也讓傳統渠道優勢不再明顯。

因此，成都銀行能否走出“舒適區陷阱”，不取決于它是否高喊轉型口號，而取決于它能否真正承受“斷臂”之痛。2026年，機會之窗仍在，但時間已經非常緊迫。【《新商悟》出品】

參考閱讀：成都銀行深入“舒適的被動”，為何難以自拔？丨正經深度

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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