我是藍華峰,這是我的【百味職場·對話錄】。
假如職場是一場修羅場,這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓,在這個充滿不確定的時代,與你一起看見人的力量。
01
在昨天發布的「百味職場」播客第105期,我迎來了一位很有意思的嘉賓。
她在互聯網中廠做項目經理,化名吳廣。
她說之所以叫這個名字,是因為覺得自己上輩子是因進諫被殺的,這輩子依然有顆想要起義的心。
乍一聽,這是一個典型的刺頭。但聊下去我發現,她在工作中其實非常平和,甚至有點佛系。
她坦言自己在劃水,覺得項目有她沒她區別不大。而在工作之外,她最大的樂趣是一個人去釣魚,看著水面發呆。
不知為啥,采訪她的過程中,我突然想起了一個詞:高潛人才。
按照傳統的定義,高潛人才應該是有野心、有狼性、對結果極度負責的。但吳廣完全打破了這個畫像。
她能力很強,從小就是天生的組織者,是典型的ENTJ指揮官型人格。但她在現在的職場里,卻選擇了一種看似消極的生存策略。
她對我說了一句讓我印象極深的話:我對結果沒執念,我只想讓過程對我友好一點,讓自己舒服一點。
這讓我開始反思:在唯結果論的職場里,是不是還有另一種活法?
02
很多職場人的焦慮,源于對結果的過度執念:只要我足夠努力了,就一定能拿好結果,項目就一定能成,公司就一定能上市。
但吳廣看得很透。
在大廠這樣的復雜系統里,一個項目的成敗往往取決于風口、資源、老板的決策,甚至是某種不可控的運氣。個人的努力在其中只是一個很小的變量。
既然結果不可控,那為什么要為不可控的東西焦慮?
她把關注點從不可控的未來,收回到了可控的當下。
她甚至私底下和我透露,她正在醞釀一些大逆不道的事情:聯合身邊的同事搞“起義”。
但這并不是我們要推翻公司,而是她想改變那些讓人窒息的愚蠢流程。
既然結果不重要,那么大家在每天這十幾個小時的相處中,能不能過得像個人?能不能不被毫無意義的PPT和內卷消耗?
這種看似叛逆的舉動,本質上是她在捍衛自己對過程的掌控權。
她不再是那個為了結果委曲求全的奴隸,她成了過程的主人。
03
在很多管理者眼里,吳廣這樣的員工可能是個異類:
她不卷,不畫大餅,甚至有點沒上進心。
但從我的職場教練的視角看,她其實是團隊里非常稀缺的穩壓器。
當所有人都為了KPI焦慮發瘋時,她關注的是大家的體感。她能敏銳地感知到流程哪里反人性,哪里在空轉。
她那種為了偷懶而創新的動力,其實是組織效率提升的源泉。
更珍貴的是,因為她不在乎上面的賞識,所以她敢說真話。她看到了很多一線員工的疾苦,并且愿意為他們奔走呼吁。
這是一種無欲則剛的勇敢。
她就像是一個活在當下的體驗派。她不為那個宏大的、虛無縹緲的明年負責,她只為今天過得開不開心、順不順手負責。
而在一個充滿壓力的環境里,這種關注當下的力量,往往能給周圍的人帶來巨大的情緒撫慰。
04
互聯網環境是極度混亂的。需求變來變去,架構調整,上面瞎指揮。
如果跟著環境變,人很容易就崩了。
吳廣之所以還能在其中游刃有余,甚至還能去釣魚發呆,是因為她心里有個綱。
不管外界怎么卷,她有自己的節奏。工作只是她生活的一部分,而不是全部。當她在河邊釣魚時,那個上下浮動的魚漂,就是她確認自己還活著的信號。
這種在混亂中建立微秩序的能力,其實是職場下半場最硬的軟技能。
我們改變不了大環境的內卷,但我們可以修煉自己的內心防波堤。任憑風浪起,穩坐釣魚臺。
05
寫下這篇文章,不是鼓勵大家去躺平或摸魚。
而是想提供另一種視角:
也許我們終其一生都成不了大廠的高管,也改變不了世界的走向。但我們可以選擇不被結果綁架。
把野心調低一點,把體感調高一點。
工作不一定要為了那個宏大的目標,僅僅為了讓過程舒服一點,讓今天過得從容一點,也是一種偉大的意義。
做一個清醒的體驗派,或許是我們在無常職場中,對自己最大的溫柔。
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藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創始人教練
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