第二個(gè)“華西村”誕生：僅67戶人資產(chǎn)卻超30億，就在湖北

走進(jìn)湖北咸寧嘉魚縣官橋鎮(zhèn)的官橋八組，你會(huì)恍惚以為闖入了城市高端社區(qū)。

3.8平方公里的地界上，67戶人家清一色住著200多平的精裝別墅，家電家具集體配置，水電氣費(fèi)用只收一半，247口人攥著超30億的集體資產(chǎn)，人均財(cái)富早已邁過千萬門檻。

這里的生活沒有“后顧之憂”的說法。孩子從出生到高中畢業(yè)，每月能領(lǐng)1000元教育生活補(bǔ)助；

60歲以上老人每月養(yǎng)老金最低2800元，比不少城市退休金還高；

看病報(bào)銷九成以上，小病免掛號(hào)費(fèi)，藥品只付成本價(jià)，每年還有免費(fèi)體檢。

村民要么在村辦企業(yè)上班拿月薪，要么靠集體股權(quán)分紅利，2023年人均年收入已突破10萬，日子過得比城里白領(lǐng)還滋潤。

誰能想到，這個(gè)被聯(lián)合國官員稱贊“不輸美國農(nóng)村”的村子，五十多年前是個(gè)連溫飽都成問題的窮山溝。

那時(shí)候，村民住的是漏風(fēng)漏雨的土坯房，下雨天屋里要擺著盆接水，床腳得墊磚頭防發(fā)霉。

工分一分只值9分錢，一年到頭累死累活，人均年收入還不到50元，買油鹽醬醋全靠天不亮上山砍柴，背著幾十斤柴火走十幾里路去縣城換。

更讓人頭疼的是，村里還背著8000元外債，在那個(gè)年代，這筆錢足以壓垮整個(gè)村莊的希望。

1979年，27歲的周寶生從縣化肥廠辭職回村，被村民全票推選為生產(chǎn)小隊(duì)長。

這個(gè)后來當(dāng)選全國人大代表、享受國務(wù)院特殊津貼的帶頭人，上任時(shí)沒說一句空話，只問了大家最實(shí)在的問題：“想不想吃飽飯？想不想住瓦房？”

整齊的“想”字，成了官橋八組逆襲的起點(diǎn)。

周寶生的第一步，是在鄂南農(nóng)村率先推行包產(chǎn)到戶。

打破“大鍋飯”后，村民的積極性被徹底點(diǎn)燃，以前集體種地時(shí)“出工不出力”的現(xiàn)象消失了，大家天不亮就下地，天黑透了才舍得回家。

兩年時(shí)間，糧食產(chǎn)量從20萬斤飆升到30萬斤，不僅再也不用吃摻糠的返銷糧，還能有剩余糧食出售，村里的外債也慢慢還清了。

解決了溫飽，周寶生立刻盯上了副業(yè)。他帶頭掏出家里僅有的600元積蓄，聯(lián)合村民湊齊啟動(dòng)資金，在鎮(zhèn)上租了三間破房子，開起了熟食店、小賣部和冰棒廠。

那個(gè)年代做生意還要頂著“投機(jī)倒把”的風(fēng)險(xiǎn)，但沒想到，鹵味的香氣和夏日里的冰棒成了“流量密碼”，周邊十里八鄉(xiāng)的人都來光顧。

趁著煤炭需求激增的風(fēng)口，周寶生又果斷帶領(lǐng)村民開起了小煤窯，年產(chǎn)3000噸的煤礦一年能賺9萬元。

這筆錢沒有被分光，而是折算成股份分到每戶頭上，老人小孩都有份，村民從此既是農(nóng)民，又是工人，還是股東，干事的勁頭更足了。

磚瓦廠、鑄造廠、沙發(fā)廠陸續(xù)上馬，官橋八組的原始資本越積越厚。

在煤礦生意最紅火的時(shí)候，周寶生卻做出了一個(gè)震驚全村的決定：關(guān)停盈利的資源型小廠，轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)。

他清醒地知道，煤炭總有枯竭的一天，靠資源吃飯難以長久，只有掌握核心技術(shù)，才能站穩(wěn)腳跟。

這個(gè)看似冒險(xiǎn)的決策，很快迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。武漢一位叫劉業(yè)勝的工程師正在研發(fā)永磁合金技術(shù)，這種被稱為“工業(yè)味精”的材料能用于航天、電子設(shè)備等高端領(lǐng)域，卻因缺乏資金遲遲無法產(chǎn)業(yè)化。

周寶生連夜趕往武漢，開門見山提出合作：“資金我來出，后勤我來管，你只管搞研發(fā)，出了成果咱們一起分！”

為了留住科研團(tuán)隊(duì)，他給劉工程師配車、分房、送股份，把科學(xué)家直接請到村里落戶。

這種“資本+技術(shù)”的模式在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村堪稱破天荒，卻讓官橋八組一舉實(shí)現(xiàn)了跨越。

永磁合金技術(shù)成功落地后，產(chǎn)品直接用到了地震檢波和神舟飛船上，第一年就凈賺60萬元。

此后，他們又瞄準(zhǔn)長江大橋斜拉索錨固技術(shù)這個(gè)行業(yè)難題。

周寶生帶著村民多次跑研究所請教，寒冬臘月里在專家門口冒雪等了一下午，硬是靠這份執(zhí)著打動(dòng)了對方。

最終，他們攻克的技術(shù)被用在一座座長江大橋上，官橋八組也從“賣煤郎”蛻變成了擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

1993年，周寶生整合村里所有企業(yè)，成立了田野集團(tuán)，官橋八組的集體經(jīng)濟(jì)從“小作坊游擊隊(duì)”變成了“現(xiàn)代化正規(guī)軍”。

集團(tuán)不再局限于機(jī)械制造，而是多元化布局，甚至跨界進(jìn)入果汁加工領(lǐng)域，如今奈雪的茶、茶百道的不少果汁，還有農(nóng)夫山泉、可口可樂的原料，都來自這里。

但周寶生始終認(rèn)為，教育才是最長久的投資。2003年，他牽頭與武漢大學(xué)合作，創(chuàng)辦了武漢大學(xué)東湖分校（后獨(dú)立為武漢東湖學(xué)院），這所投資26億、占地1500畝的大學(xué)，讓官橋八組成了全國第一個(gè)家門口有大學(xué)的村民小組。

村里的孩子優(yōu)先入學(xué)、學(xué)費(fèi)優(yōu)惠，畢業(yè)后還能直接進(jìn)入集團(tuán)工作，既解決了教育問題，又打通了人才回流通道。

集團(tuán)還建起了博士后科研工作站、院士專家工作站，用優(yōu)厚待遇吸引全國各地的人才。

生態(tài)建設(shè)同步推進(jìn)，早年采礦留下的山體被逐一治理，1400畝林地覆蓋山坡，村規(guī)里明確規(guī)定“亂砍樹木重罰”。

如今這里已經(jīng)成了國家AAA級(jí)旅游景區(qū)，湖光山色與大學(xué)書香相映成趣。

官橋八組的富裕，從來不是少數(shù)人的狂歡。這里的股權(quán)分配公開透明，集體資產(chǎn)按貢獻(xiàn)和年限量化到每戶，村民參與決策，避免了一人獨(dú)大或利益紛爭。

從包產(chǎn)到戶調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性，到股份分配鎖定集體合作，再到公開制度守住信任底線，這套共享機(jī)制讓全村人擰成一股繩。

富裕之后，他們沒有忘記周邊鄉(xiāng)親。為了幫石鼓嶺村建新農(nóng)村，官橋八組投入820萬蓋了26棟別墅，還幫村里接上了長江水；

在官橋村整村建設(shè)中，又投入9300萬建油茶基地、水產(chǎn)基地和新村，讓1.2萬多周邊村民共享發(fā)展紅利。這種先富幫后富的做法，成了全國鄉(xiāng)村振興的典型案例。

如今的官橋八組，早已不是當(dāng)年的窮山溝。這里有國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，有家門口的大學(xué)，有AAA級(jí)旅游景區(qū)，還是中聯(lián)部、外交部指定的外事接待基地，接待過30多個(gè)國家的來賓。

官橋八組的成功，從來沒有什么秘訣。沒有礦產(chǎn)資源，沒有特殊政策，靠的是周寶生40年不換崗的堅(jiān)守，靠的是他“看得遠(yuǎn)一步”的戰(zhàn)略眼光；

靠的是村民們“抱團(tuán)不拆臺(tái)”的定力，靠的是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的智慧。

這個(gè)小村子用幾十年的實(shí)踐證明：鄉(xiāng)村振興，不是靠運(yùn)氣，不是靠政策傾斜，而是靠帶頭人的擔(dān)當(dāng)、集體的團(tuán)結(jié)，以及順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新勇氣。

它也讓我們看到，哪怕是最普通的深山小村，只要找對方向、腳踏實(shí)地，就能實(shí)現(xiàn)共同富裕，活出令人羨慕的模樣。