百度上線七貓漫劇，打的什么主意？

文｜寶珠

昨天中午，百度旗下內容平臺七貓正式推出“七貓漫劇”APP，喊出“免費看劇100年”的口號，延續了七貓“免費”的品牌基因，也標志著這家互聯網巨頭在漫劇賽道搶先一步完成關鍵布局。

從2025年11月組建專項團隊起，百度逐步開放10萬+IP儲備、推出創作激勵政策，并計劃20在26年Q1實現月產100部漫劇。這一系列動作背后，藏著百度對文娛產業新賽道的深度考量。

2025年被視為漫劇市場真正的爆發元年。上半年，漫劇月供給量復合增長率達83%，市場規模突破200億元，抖音、快手、閱文等大廠早已紛紛布局。百度此時加碼，絕非盲目跟風，而是基于對產業風向的精準判斷。

七貓漫劇小紅書官方賬號

深入來看，漫劇的崛起并非孤立的內容品類迭代，而是精準踩中了三重風口：網文IP變現升級、AI技術普惠落地，以及年輕用戶娛樂消費習慣的變遷。漫劇天然具備“低制作成本+高IP復用率+強用戶粘性”的優勢，既能承接存量網文用戶的場景遷移需求，又能憑借輕量化視聽形態吸引增量年輕用戶。這種多元價值，恰好與百度的內容生態、技術儲備及用戶戰略深度契合。

換言之，漫劇不僅是網文IP價值釋放的新載體，也是AI技術落地文娛產業的優質試驗田，更是獲取Z世代年輕用戶的關鍵切口。

漫劇的本質：

網文的“視頻化轉譯”與受眾遷移

當前上線的漫劇，其核心邏輯是網文的“輕量化視聽轉化”。它以靜態漫畫為基底，疊加配音、動效與簡短剪輯，將長篇小說拆解為1-5分鐘的短內容，用低成本實現文字內容的可視化呈現。

從行業發展階段來看，漫劇的出現并非偶然。在用戶時間日趨碎片化、短視頻占據主導的背景下，用戶對“可聽、可看、可快速理解”的內容需求日益增強。漫劇恰好填補了這一空白：它既不像真人短劇那樣需要高成本拍攝，也不像傳統漫畫那樣依賴用戶主動閱讀，而是以“半視頻化”的形態，在文字與視頻之間找到了新的平衡點。

紅果短劇漫劇頁面

值得注意的是，漫劇在發展初期更像是一種“過渡性產品”。行業普遍采用模板化制作流程，通過固定的鏡頭語言、動效庫和配音模式，快速將網文轉化為視頻內容。這種模式雖然保證了產量，但也讓漫劇一度被貼上“低成本轉譯”的標簽。

不過，隨著用戶規模擴大和技術介入加深，漫劇正在從“簡單轉譯”走向“獨立內容形態”。

目前，漫劇與短劇的受眾邊界較為清晰，并未形成直接競爭。短劇聚焦下沉市場的情緒宣泄需求，主打強沖突、快節奏的劇情刺激；漫劇則精準瞄準Z世代及核心網文讀者，用戶畫像與網文受眾高度重疊。

紅果河馬短劇漫劇頁面

目前，漫劇與短劇的受眾邊界較為清晰，并未形成直接競爭。短劇聚焦下沉市場的情緒宣泄需求，主打強沖突、快節奏的劇情刺激；漫劇則精準瞄準Z世代及核心網文讀者，用戶畫像與網文受眾高度重疊。

從平臺布局也可印證漫劇的“網文衍生”屬性。閱文、番茄等網文平臺紛紛開放IP庫，推動小說向漫劇改編，形成“閱讀-觀看”的內容閉環；抖音、快手利用流量優勢，扶持漫劇創作者，將其作為短視頻生態的補充內容；B站則依托二次元社區屬性，推動漫劇與動漫內容的聯動開發。

這些布局的共同點在于，平臺們都將漫劇視為網文IP的延伸形態，旨在承接網文用戶、延長IP生命周期，而不是與短劇爭奪同一批觀眾。

百度數據顯示，漫劇用戶的Z世代占比突出，TGI指數超200%，其商業付費效率甚至達到真人短劇的1.1倍，顯示出該群體的高價值潛力。而作為數字時代原住民的10后，天然對畫面化、視聽化內容具有天然親近感，漫劇這種融合了敘事與視覺的表現形式，恰好契合他們的內容消費習慣，也為賽道的長期增長奠定了基礎。

平臺博弈：

百度、抖音、快手等大廠的差異化布局邏輯

在漫劇賽道，IP儲備已成為平臺競爭的核心籌碼。閱文、番茄等平臺率先開放海量網文IP資源，覆蓋都市、玄幻、言情等多元題材，通過免費模式與智能推薦機制，降低用戶觀看決策成本，高效承接網文流量遷移。

七貓漫劇的打法與之形成呼應，不僅開放全部IP的漫劇改編權，還推出分級稿酬政策。目前七貓漫劇S+級劇本保底稿酬5-10萬元，最高可獲20%收益分成，同時面向全網征集劇本，形成“IP供給-創作者集聚-內容產出”的正向循環。

這種模式既發揮了自有IP的存量優勢，又通過資金扶持吸引外部創作者，快速擴充內容庫。截至上線前，七貓已關聯22部動態漫，內容供給量超3000部，播放量突破30億，其中千萬級播放作品逾200部。

除了專注內容供給，大廠們也在技術方面下了苦工。

作為漫劇賽道的流量巨頭，抖音依托字節跳動的技術積累，早在2023年便啟動AI創作工具“即夢”，并于2024年5月正式上線后持續迭代升級。2025年4月，“即夢”3.0版本實現影視級畫質突破，進一步強化了高清視頻批量生成與智能分鏡能力。同年10月，抖音發布《成品漫劇合作指引》，開放番茄小說IP資源并提供制作補貼，推動網文IP向標準化漫劇高效轉化，并通過推薦算法實現精準分發。

快手同樣于2023年布局多模態大模型，其核心AI工具“可靈”于2024年6月正式上線。2025年4月，快手成立可靈AI事業部，并發布2.0視頻生成模型，當前已支持30秒以上高質量視頻生成。通過2024年11月上線的AI定制模型，快手重點優化角色一致性，并在2025年推出“AIGC創投計劃2.0”，以資金與流量扶持中小創作者，降低制作門檻。

百度則以AI技術與漫劇深度綁定。2025年7月，百度推出面向小說劇賽道的“星躍計劃”，后將該計劃延伸至漫劇領域，投入億級現金與流量扶持，為七貓漫劇開放“文生圖→圖生視頻→智能剪輯”全鏈路技術支持。此前，其與麥絮合作的AIGC短劇已實現成本下降58%、周期縮短53%，充分驗證了技術在漫劇工業化生產中的潛力。

可見，無論是流量型平臺、內容型平臺還是技術型平臺，都在以各自優勢切入漫劇賽道，試圖在這場由AI驅動的內容產業變革中占據先機。

2026，

是漫劇從“過渡產品”到“賽道主力”的關鍵一躍

盡管增長迅猛——2025年上半年漫劇供給量復合增長率達83%，但漫劇仍處于“過渡產品”階段，面臨三大核心挑戰：

一是內容同質化嚴重，多數作品依賴“重生復仇”“末世異能”等爆款公式，缺乏敘事深度與藝術創新；二是劇本創作能力不足，AI尚難以構建復雜敘事，生成內容常出現邏輯硬傷，從基礎創作到精品打磨，仍需人工深度介入；三是版權糾紛頻發，例如知乎鹽言故事已跟進68起相關侵權案件，訓練數據使用與IP授權規范成為行業隱患。

2026年，AI技術將成為漫劇突破瓶頸、躋身賽道主力的關鍵。

在降本增效方面，AI已展現顯著威力，使漫劇單分鐘制作成本降幅達50%，部分環節效率提升50%-80%，大幅降低行業準入門檻的同時，緩解了內容生產壓力。

在創作升級層面，AI正從輔助工具向核心生產力轉變，介入劇本生成、分鏡設計、角色建模等全流程。這不僅釋放了創作者的創意空間，更推動行業從“批量轉譯”向“精品創作”轉型——百度啟動的“AI星河計劃”，通過億級流量資源與千萬現金補貼，扶持AIGC相關創作，正是這一趨勢的體現。

在體驗革新上，AI支持互動式內容開發，打破了靜態轉譯的局限。例如騰訊視頻的“AI漫劇定制功能”，已實現根據用戶偏好調整劇情走向與人物形象，上線3個月累計生成個性化內容超100萬條，用戶付費轉化率達5.2%。百度憑借其AI技術積累，有望在沉浸式觀劇體驗上實現突破，讓漫劇擺脫“動效圖文”的初級階段，成為獨立的內容形態。

漫劇賽道的爆發，本質是網文IP價值的二次挖掘與用戶場景的延伸拓展。百度上線七貓漫劇，不僅是入局新賽道，更是對其“內容+技術+生態”綜合能力的系統整合：用IP儲備筑牢內容根基，用AI技術破解行業痛點，用生態協同實現流量變現。

2026年，隨著技術進一步成熟與行業規范逐步建立，漫劇有望完成從“過渡產品”到“賽道主力”的蛻變，而百度的布局，已然瞄準了這場文娛產業新變革的重要落點。