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圖1是前不久已經(jīng)發(fā)布的榮耀Power 20與iPhone 17 Pro的對比,圖2是即將發(fā)布的榮耀Magic8 Pro Air與iPhone Air的對比。說實話,我已經(jīng)分不清這是“抄襲”還是“致敬”了。
2020年底,榮耀從華為拆分出來之后,一直無法擺脫華為的影子,甚至一度陷入抄襲華為的爭議,這給榮耀帶來了很大困擾。如今,五年多過去了,榮耀終于不像華為了,卻越來越像蘋果了。
以后誰再說榮耀像華為,估計蘋果都不能同意。
事實上,這兩款手機因為與iPhone相仿,在網(wǎng)絡上引發(fā)的爭議還是不小的,批評揶揄之聲比比皆是,榮耀品牌方不可能看不見,但裝作看不見,可能有兩種原因:
一是決策者根本不在那些質疑聲,二是存在靠“黑紅”帶動銷量的僥幸。
不論原因是什么,榮耀現(xiàn)在的做法都無異于飲鴆止渴。短期可能會對出貨量帶來一定幫助,但長期看,會對品牌形象造成難以挽回的傷害。
今天的榮耀雖然市場份額排不進前五,但長期以來打造的品牌競爭力還有些底子在。可一旦被貼上“抄襲”、“模仿”、“山寨”的標簽,很可能會迅速淪落為一個三流品牌。最終丟了品牌又丟了市場。
丟了市場不可恥,還能再搶回來,自毀品牌可就讓人瞧不起了。
榮耀這個品牌迄今成立已近13年,最寶貴的資產(chǎn)我認為有兩個:
一是打造出的技術創(chuàng)新引領者形象。這一點很大程度上得益于前期與華為技術同源共享,充當了華為新技術的試驗田、先遣隊。后期在自研技術上發(fā)力不足,更多依賴供應鏈創(chuàng)新。
二是打造出的潮流文化引領者形象。榮耀在這一點上做得非常出色,通過舉辦時尚活動、贊助滑板比賽、跨界聯(lián)名合作等方式,將年輕人的潮流文化與自身品牌深度結合。但現(xiàn)在我個人感覺榮耀在這方面的聲勢大不如從前了。
如果榮耀放棄對這兩個品牌形象的維護,為了追求短期的出貨量而自甘墮落,那么,不僅十幾年的積累將毀于一旦,而且距離這個品牌消失很可能也不會太遠了。
不是我話說的重,而是對當下的榮耀來說,只有把話說得重一點,才有可能把它叫醒。
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