中視同成2025：從藝人經(jīng)紀(jì)到IP全鏈路生態(tài)的影視進(jìn)階之路 | 行業(yè)

在剛剛結(jié)束的2025年，劇集市場(chǎng)步入深水區(qū)，“提質(zhì)減量”已成常態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯正從單一的“內(nèi)容比拼”向多元化的“IP全鏈路運(yùn)營(yíng)”迭代。在這個(gè)過(guò)程中，影視公司面臨著雙重命題：一方面，如何確保持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)內(nèi)容以夯實(shí)立身之本；另一方面，如何挖掘IP的長(zhǎng)尾價(jià)值，構(gòu)建更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的商業(yè)護(hù)城河。

在此背景下，影視公司紛紛開(kāi)始尋求新解法。去年接連輸出三部劇集的中視同成，便通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖實(shí)現(xiàn)了進(jìn)階。《燃罪》、《水龍吟》和《剝繭》三部劇的播出，不僅展現(xiàn)了中視同成強(qiáng)勁的內(nèi)容制作能力，更使其成為具有代表性的行業(yè)樣本：借助多維度的IP開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，找到了一條打造創(chuàng)新性影視品牌的新路徑。

01

賽道深耕：以懸疑精品化為切口，夯實(shí)體系化制作基本盤

2025年標(biāo)志著中視同成從藝人經(jīng)紀(jì)向上游影視制作領(lǐng)域拓展的關(guān)鍵一年。其接連推出的《燃罪》、《水龍吟》與《剝繭》三部作品，題材橫跨懸疑犯罪與古裝武俠，初步展現(xiàn)了其多元化的內(nèi)容布局。其中，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的懸疑賽道的深度布局，尤為體現(xiàn)出其作為行業(yè)新晉者的內(nèi)容策略與制作能力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

中視同成的策略首先體現(xiàn)在尋找“差異化切口”的能力上。2025年3月開(kāi)播的《燃罪》便是一次成功的實(shí)踐。在刑偵劇人物設(shè)定趨于固化的背景下，該劇創(chuàng)新性地采用了“消防員+法醫(yī)”這一稀缺職業(yè)組合。根據(jù)德塔文數(shù)據(jù)，劇中“消防員”元素稀缺度高達(dá)101.4，遠(yuǎn)超同類劇集常見(jiàn)元素。

圖源：德塔文科技

差異化的創(chuàng)新最終落腳于扎實(shí)的品質(zhì)呈現(xiàn)——該劇豆瓣開(kāi)分7.3，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下愛(ài)奇藝最高評(píng)分懸疑劇集。這種“熱度與口碑”的雙重驗(yàn)證，充分證明了中視同成在項(xiàng)目前期策劃上的獨(dú)到眼光。

圖源：《燃罪》官微

如果說(shuō)《燃罪》的成功在于“題材創(chuàng)新”，那么《剝繭》則展現(xiàn)了中視同成在“模式精品化”層面的深耕能力。該劇跳脫出傳統(tǒng)單元?jiǎng)　耙话敢唤Y(jié)、主線慢推”的模式，構(gòu)建了“單元案交織，主線深埋”的敘事網(wǎng)絡(luò)。六個(gè)看似獨(dú)立的案件，通過(guò)“趨光性”這一核心法醫(yī)線索巧妙串聯(lián)，互為因果、層層遞進(jìn)，最終指向一個(gè)龐大的核心謎題。這種精巧的設(shè)計(jì)既保證了單元案的獨(dú)立觀賞性，又讓主線在潛移默化中積累張力，為觀眾帶來(lái)了沉浸式的“拼圖”解謎體驗(yàn)。這種高密度的敘事策略迅速獲得了市場(chǎng)反饋，劇集開(kāi)播次日，德塔文景氣指數(shù)便突破1.7，并后續(xù)登頂懸疑劇周榜TOP1。

圖源：《剝繭》官微

除了敘事結(jié)構(gòu)的革新，在制作質(zhì)感上，劇組1:1還原了4000平米警局場(chǎng)景，并采用真實(shí)法醫(yī)器械與實(shí)景拍攝，構(gòu)筑了極具說(shuō)服力的硬核質(zhì)感。而在受眾層面，德塔文數(shù)據(jù)顯示，該劇18-23歲年輕觀眾TGI高達(dá)141.2，女性觀眾占比近半。這不僅得益于主演的號(hào)召力，更源于劇集在“情感深度”與“類型爽感”之間找到了平衡點(diǎn)——既有法醫(yī)齊思哲等角色去工具化的情感弧光，又有高強(qiáng)度的反轉(zhuǎn)與尺度突破。這種“高知化”與“泛眾化”并存的受眾格局，證明了中視同成在懸疑賽道上已具備了精準(zhǔn)捕獲核心受眾并實(shí)現(xiàn)破圈的能力。

圖源：德塔文科技

總而言之，通過(guò)在懸疑賽道上的差異化切口與精品化深耕雙重布局，中視同成不僅證明了其具備在競(jìng)爭(zhēng)激烈的類型領(lǐng)域中穩(wěn)定產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，更重要的是，展現(xiàn)了一套系統(tǒng)性的內(nèi)容創(chuàng)作方法論。這為其后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基本盤與市場(chǎng)信譽(yù)。

圖源：《剝繭》官微

02

范式突破：以《水龍吟》為標(biāo)桿，夯實(shí)IP全鏈路開(kāi)發(fā)基石

如果說(shuō)《燃罪》與《剝繭》驗(yàn)證了中視同成在垂直類型賽道的制作基本盤，那么《水龍吟》則集中展現(xiàn)了其打造S+級(jí)頭部爆款，并進(jìn)行前瞻性IP布局的綜合實(shí)力。該劇不僅實(shí)現(xiàn)了中視同成在內(nèi)容量級(jí)上的躍升，更在行業(yè)維度上提供了一個(gè)關(guān)于“古裝劇工業(yè)化升維”的觀察樣本。

多維度的市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，《水龍吟》是2025年毋庸置疑的頭部作品。播出期間，平均景氣值達(dá)1.969，峰值突破2.121。《水龍吟》在電視端的收視表現(xiàn)同樣亮眼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《水龍吟》登陸湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)后，CSM全國(guó)網(wǎng)平均收視率0.83，平均份額達(dá)到5.23%；CSM71城平均收視率為1.76，平均份額為8.7%。

圖源：德塔文科技

這樣的播出熱度也掀起了觀眾在社媒平臺(tái)的廣泛關(guān)注與討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在抖音平臺(tái)，《水龍吟》的主話題播放量超過(guò)41.8億，單日最高播放量超過(guò)2.83億；在微博上，與劇集同名的主話題#水龍吟#的閱讀量超過(guò)19.1億，互動(dòng)量超過(guò)8341.3萬(wàn)，全網(wǎng)熱搜突破2800個(gè)。同時(shí)，《水龍吟》在全球發(fā)行超過(guò)120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是近年來(lái)覆蓋范圍最廣、同步播出平臺(tái)最多的國(guó)產(chǎn)劇之一。這不僅意味著《水龍吟》確立了國(guó)內(nèi)頭部劇集的地位，更成功將“東方俠義美學(xué)”輸出海外，顯著提升了該IP的全球商業(yè)價(jià)值與文化影響力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

亮眼的市場(chǎng)數(shù)據(jù)背后，是中視同成對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的體系化升維。德塔文數(shù)據(jù)顯示，在這部劇的輿情詞云圖中，好看、喜歡、特效、制作、武打和服化道均占比較高。這說(shuō)明，從扎實(shí)的內(nèi)容、精良的制作到工業(yè)化水準(zhǔn)的呈現(xiàn)，都是這部劇得到觀眾認(rèn)可并最終成為爆款的關(guān)鍵。

圖源：德塔文科技

首先是內(nèi)容上。劇中，男主角唐儷辭智多近妖、身懷絕技，劇集便以他在神州大地之間的游歷與成長(zhǎng)為主線，但其故事背景并非過(guò)往常見(jiàn)的寫(xiě)實(shí)江湖，而是“蓮境”與“神州”并存的雙世界。在這一設(shè)定下，《水龍吟》匯集了玄幻、武俠、奇謀等元素，將類型融合做到極致，創(chuàng)新性地提出了“玄俠”的概念。

而要完成對(duì)玄俠世界的刻畫(huà)，離不開(kāi)在制作層面進(jìn)行極致的風(fēng)格化探索。《水龍吟》給出的解法，是將賽博朋克融入東方美學(xué)，在兩者的碰撞下構(gòu)建出能夠與玄俠類型相匹配的視覺(jué)表達(dá)。無(wú)論是音殺化魚(yú)群、水龍騰飛等場(chǎng)景的還原，還是內(nèi)力、劍氣等招式的具象化，都為觀眾帶來(lái)了奇觀享受。

圖源：《水龍吟》官微

從提出玄俠新類型，實(shí)現(xiàn)美學(xué)風(fēng)格的突破，再到融入非遺文化的工業(yè)匠心，《水龍吟》最大程度地展現(xiàn)了中視同成的內(nèi)容與制作能力，同時(shí)，也將古裝劇的工業(yè)化水準(zhǔn)拉到了新的高度。而作為頭部作品，《水龍吟》的市場(chǎng)表現(xiàn)給中視同成帶來(lái)的口碑與流量，也為其進(jìn)行IP的全鏈路開(kāi)發(fā)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

03

生態(tài)重構(gòu)：從流量變現(xiàn)到場(chǎng)景滲透，構(gòu)建IP全鏈路商業(yè)閉環(huán)

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值并未止步于播出期的熱度，更在于其作為IP源頭對(duì)商業(yè)場(chǎng)景的穿透力。根據(jù)德塔文數(shù)據(jù)，《水龍吟》的受眾畫(huà)像呈現(xiàn)出以下兩大特點(diǎn)。其一，女性受眾占比較高且遠(yuǎn)超同類型作品，尤其是18-23歲的年輕女性；其二，該劇在一線、新一線城市具備高偏好度。

圖源：德塔文科技

從性別、年齡和城市線級(jí)這三者的受眾數(shù)據(jù)來(lái)看，《水龍吟》精準(zhǔn)捕獲了最具消費(fèi)潛力和傳播活力的核心觀眾群，而中視同成抓住了這點(diǎn)，通過(guò)多維度的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，打破了行業(yè)內(nèi)普遍存在的IP變現(xiàn)淺層化困境。

首先是品牌聯(lián)名領(lǐng)域，《水龍吟》與支付寶、高德地圖、庫(kù)迪、PUCO等來(lái)自不同領(lǐng)域的品牌進(jìn)行跨界聯(lián)動(dòng)，值得注意的是，在與這些品牌合作的過(guò)程中，并非簡(jiǎn)單的logo露出，而是基于品牌產(chǎn)品的使用場(chǎng)景進(jìn)行深度綁定。

具體來(lái)看，支付寶推出《水龍吟》系列主題皮膚套裝，涵蓋付款碼、余額寶等核心界面，讓用戶在日常支付場(chǎng)景中就能沉浸式感受玄俠江湖的氛圍，上線后迅速成為年輕用戶的熱門選擇；高德地圖則推出定制化導(dǎo)航服務(wù)，將導(dǎo)航場(chǎng)景與IP體驗(yàn)深度綁定；庫(kù)迪則聚焦年輕群體的茶飲消費(fèi)場(chǎng)景，推出《水龍吟》主題飲品與聯(lián)名杯套，打造出兼具味覺(jué)與視覺(jué)體驗(yàn)的產(chǎn)品，在門店設(shè)置主題打卡區(qū)，引發(fā)消費(fèi)者主動(dòng)拍照傳播。

圖源：支付寶官微

同時(shí)，《水龍吟》的品牌聯(lián)動(dòng)并未局限于商業(yè)品牌，還延伸至文化演出領(lǐng)域——舉辦主題演唱會(huì)。演唱會(huì)以劇集原聲音樂(lè)為核心，還原劇中經(jīng)典劇情片段，同時(shí)邀請(qǐng)劇中全陣容演員參與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“影視內(nèi)容+線下演出”的場(chǎng)景延伸。

圖源：《水龍吟》官微

IP與品牌的深度聯(lián)動(dòng)，也直接帶動(dòng)了周邊衍生品的熱銷。截至發(fā)稿日，根據(jù)前臺(tái)銷售數(shù)據(jù)顯示，《水龍吟》周邊銷售總額已突破2200+萬(wàn)元，成為2025年國(guó)產(chǎn)劇周邊年冠之位。不論是與品牌的深度合作，還是周邊的銷售情況，都表明《水龍吟》具備強(qiáng)大的為品牌賦能的能力。

圖源：《水龍吟》官微

在《水龍吟》中，男主角唐儷辭游歷神州，與之高度匹配的是，該IP的劇外開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)直接延伸至文旅產(chǎn)業(yè)。在這部劇迎來(lái)大結(jié)局時(shí)，北京、山東、浙江等文旅官博，集體發(fā)起“遇水則發(fā)江湖召集令”系列打卡活動(dòng)，引發(fā)了觀眾的積極參與。

而這只是針對(duì)收官的營(yíng)銷動(dòng)作，最能展現(xiàn)《水龍吟》IP生命力的，過(guò)于以其為核心同步開(kāi)發(fā)的“五鳳溪·龍吟天城”，這也是全國(guó)首個(gè)影旅融合項(xiàng)目，并于去年12月17日在四川五鳳溪正式開(kāi)園，旨在打造一座實(shí)現(xiàn)影視內(nèi)容與旅游場(chǎng)景深度聯(lián)動(dòng)、構(gòu)建影迷粉絲共生關(guān)系的沉浸式樂(lè)園。這里以劇中的世界觀為基礎(chǔ)，并與當(dāng)?shù)毓沛?zhèn)的歷史文化底蘊(yùn)進(jìn)行了深度融合。作為游客，可以在鳳凰花樹(shù)、三千階梯等特色場(chǎng)景中拍照打卡，還可以自主選擇，進(jìn)入由眾多NPC組成的動(dòng)態(tài)社會(huì)，這種沉浸式體驗(yàn)極大地延長(zhǎng)了IP的生命周期，也為文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新思路。

圖源：五鳳溪·龍吟天城官微

04

矩陣擴(kuò)容：布局中短劇賽道，完善內(nèi)容生態(tài)拼圖

很顯然，中視同成走出了一條打造創(chuàng)新性影視品牌之路。而要想將這條路持久地走下去，內(nèi)容依舊是根本。在長(zhǎng)劇領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，公司正通過(guò)布局短劇與中劇賽道，進(jìn)一步完善其內(nèi)容拼圖。

在短劇賽道，中視同成的策略是長(zhǎng)劇IP短劇化。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的長(zhǎng)劇IP還能進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)容價(jià)值，而短劇不僅是對(duì)經(jīng)典的重新演繹，其輕量化傳播優(yōu)勢(shì)會(huì)促使長(zhǎng)劇更高效地觸達(dá)觀眾。在中劇領(lǐng)域，則聚焦原創(chuàng)IP孵化與自主品牌打造，在這個(gè)過(guò)程中，中視同成將有機(jī)會(huì)培育一支兼具專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的導(dǎo)演、編劇人才梯隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入核心驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)對(duì)短劇與中劇的布局，中視同成不僅實(shí)現(xiàn)了影視制作能力的全方位、多場(chǎng)景落地，也為IP全鏈路生態(tài)的構(gòu)建豐富了層級(jí)。

可以預(yù)見(jiàn)，在中視同成未來(lái)的品牌生態(tài)里，會(huì)存在不同體量、題材、類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而在這些內(nèi)容中，正如《水龍吟》一般，將IP的開(kāi)發(fā)空間與運(yùn)營(yíng)價(jià)值發(fā)揮到極致，或許這才是影視公司能夠在新周期里穩(wěn)居一席之地的關(guān)鍵解法。

05

結(jié)語(yǔ)

復(fù)盤2025年，中視同成交出了一份極具含金量的成績(jī)單，成功將業(yè)務(wù)范疇從藝人經(jīng)紀(jì)拓展到具備IP全鏈路生態(tài)開(kāi)發(fā)能力的影視制作。從《燃罪》《剝繭》的類型深耕，到《水龍吟》的爆款突圍，再到影旅融合的商業(yè)落地，中視同成展現(xiàn)了“內(nèi)容制作+IP運(yùn)營(yíng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)力。

在行業(yè)加速洗牌的當(dāng)下，中視同成的實(shí)踐證明：一家新銳的影視公司，不僅要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者，更應(yīng)是IP價(jià)值的管理者。這種從單點(diǎn)突破向生態(tài)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)階的路徑，或許正是影視企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵解法。

作者：肉松

責(zé)編：huhu

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