創新“社企合伙人”共治體系 讓“微網實格”更聚能

深耕微網實格治理根基，依托獨有校企共建優勢，近年來，成華區猛追灣街道踏水社區以黨建引領為核心，創新打造“社企合伙人”共治體系，通過建強微組織、完善微機制、打造微場景、深化微賦能、做實五民工程，推動治理力量下沉、服務效能提升，構建起“黨建引領、居民共治、多元參與”的基層治理新格局，讓微網實格成為激活社區治理的“金鑰匙”。

立足社區治理實際，當地以黨建為紐帶激活多元力量，依托電子科大校企共建特色模式，構建起全域覆蓋的“社企合伙人”治理體系，并以此建強微組織。目前，社區擁有獨立型合伙人和團隊型合伙人兩大核心微隊伍，獨立性合伙人以微網格員代表為主，可根據網格片區實際問題招募轉型成團隊型合伙人，通過討論形成微項目和微組織。如今，踏水社區衍生出了三支特色治理小分隊，涵蓋安全巡查、便民服務、環境整治等領域，讓專業人干專業事，實現治理服務精準對接。

為破解微網格員“干多干少一個樣、干好干壞無差別”的難題，踏水社區還創新推出微網格員積分兌換激勵機制，營造“人人有責、人人盡責、人人享益”的共治氛圍。如根據微網格員入戶走訪、政策宣傳、隱患排查、便民服務、陣地維護等核心工作，制定清晰明確的積分評定標準，將服務時長、工作成效、居民評價與積分掛鉤，確保積分評定公平公正、公開透明。同時整合社區資源、共建單位贊助資源，搭建積分兌換服務平臺，兌換品類涵蓋生活物資、榮譽表彰等，讓微網格員的付出有回報、奉獻有認可。

去年以來，踏水社區聚焦居民生活需求，以黨建引領推動公共空間提質升級，精心打造了7個特色微治理陣地，并交由微網格員負責日常管理、維護運營和服務開展。微網格員成為了陣地的“管理員”“服務員”“監督員”，公共空間從“建好”向“用好”轉變，社區陣地成為了居民的幸福生活圈。

為推動微網格員從“治理參與者”向“治理行家里手”轉變，踏水社區還建立了季度常態化賦能培訓機制，并創新培訓形式，

靶向提升微網格員的組織動員、政策解讀、矛盾調解、隱患處置、服務群眾等核心能力。在培訓中還會邀請共建單位骨干、行業能手進行授課，確保培訓內容實用、管用、好用，為微網實格治理注入專業動能。

依托微網格員隊伍和共建資源，社區還統籌推進安全安民、便民利民、環境美民、就業惠民、技能興民五大工程。2026年，當地將深入實施“五民工程”，精準發力解決民生痛點、疏通治理堵點、補齊服務短板，讓居民共享治理成果、共沐幸福暖陽。踏水社區還將持續深化校企共建、社企合伙共治模式，不斷優化微網實格治理體系，讓每一個微網格都成為治理的堡壘、服務的陣地、幸福的支點。