這是中國(guó)AI界最有含金量的一次圓桌訪談

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今天下午在北京的AGI-Next閉門(mén)會(huì)上，有這樣一場(chǎng)我認(rèn)為是中國(guó)AI界最有含金量的圓桌訪談。

之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（2026年初），楊強(qiáng)、唐杰、林俊旸、姚順雨（遠(yuǎn)程）這幾位坐在臺(tái)上。

既沒(méi)有談?wù)撃切┖甏蟮腁GI科幻愿景，也沒(méi)有回避那些讓從業(yè)者尷尬的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

整場(chǎng)看下來(lái)，只有一種感覺(jué)：真實(shí)。

他們把過(guò)去兩年行業(yè)里堆積的泡沫吹散了，露出底下粗糙但真實(shí)的紋理。

作為在行業(yè)里摸爬滾打的人，我整理了一下我覺(jué)得有價(jià)值的部分。

如果你還在這個(gè)牌桌上，建議讀完。

PART.01

一、承認(rèn)吧，中國(guó)AI最大的問(wèn)題是“窮”

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這是整場(chǎng)圓桌里我覺(jué)得最清醒的一個(gè)比喻。

阿里的林俊旸把中美差距說(shuō)得很透：這是富人和窮人的游戲。

什么叫富人？

OpenAI們手里的算力比我們大1-2個(gè)數(shù)量級(jí)。

人家拿算力是在做Research，是探索無(wú)人區(qū)，甚至是在“浪費(fèi)”。

什么叫窮人？

大部分中國(guó)公司手里的卡捉襟見(jiàn)肘，絕大部分算力光是應(yīng)付業(yè)務(wù)就已經(jīng)亮紅燈了。

這直接導(dǎo)致了玩法的不同。

富人可以賭找到下一個(gè)范式，窮人只能賭確定性。

但也沒(méi)必要悲觀。

正因?yàn)楦F，我們才會(huì)被逼出一種絕活：算法與基建的極致聯(lián)合優(yōu)化。

這種窮則思變的工程能力，富人是不屑于練的，但這就是我們?cè)谒懔Ψ怄i下活下去的唯一氧氣管。

PART.02

二、To C 的智商過(guò)剩，與 To B 的智商溢價(jià)

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騰訊的姚順雨從OpenAI回來(lái)后，第一次對(duì)外分享。

他表示過(guò)去一年，所有模型都在卷分?jǐn)?shù)（BenchMark）。

但現(xiàn)實(shí)是，在To C端，用戶根本分不清你的模型是92分還是98分。

ChatGPT解數(shù)學(xué)題變強(qiáng)了，對(duì)普通大眾來(lái)說(shuō)意義有限。

To C接下來(lái)的核心，不再是卷智商，而是卷Context（上下文）和情商——模型知不知道我今天在哪里，知不知道我冷不冷。

真正的智商溢價(jià)在哪里？

在To B，在Coding。

企業(yè)愿意為那個(gè)能把10個(gè)任務(wù)做對(duì)9個(gè)的模型付200美金，而不是為做對(duì)5個(gè)的便宜貨付20美金。

所以，智譜的唐杰老師判斷很準(zhǔn)：“AI代替搜索”的戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著DeepSeek的出現(xiàn)，已經(jīng)結(jié)束了。

下一場(chǎng)硬仗，是Coding（代碼能力）。這不僅是程序員的工具，更是未來(lái)Agent自我進(jìn)化的基石。

因?yàn)槟鞘巧a(chǎn)力，那是真金白銀。

PART.03

三、Agent 的終局：模型即產(chǎn)品，套殼沒(méi)戲

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如果你正在做Agent創(chuàng)業(yè)，或者所謂的“套殼”應(yīng)用，這段內(nèi)容可能會(huì)讓你重新思考商業(yè)模式。

圓桌上的結(jié)論很冷酷：模型即產(chǎn)品。

林俊旸提到了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的技術(shù)細(xì)節(jié)：Agent在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遇到的長(zhǎng)尾問(wèn)題，靠修補(bǔ)Prompt或應(yīng)用層代碼是解決不了的。

解決這些問(wèn)題，需要回到模型層，通過(guò)燒卡訓(xùn)練模型來(lái)修復(fù)。

這意味著，通用Agent的天花板，牢牢掌握在模型廠商手里。

沒(méi)有模型訓(xùn)練能力的公司，很難建立真正的壁壘。

PART.04

四、中國(guó)AI領(lǐng)先的概率是20%

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這是整場(chǎng)對(duì)話最扎心的一問(wèn)。

主持人問(wèn)：3-5年后，全球最領(lǐng)先的AI公司是中國(guó)公司的概率有多大？

林俊旸給出的數(shù)字是：20%。

這是一個(gè)非常誠(chéng)實(shí)的數(shù)據(jù)。

聽(tīng)?wèi)T了“遙遙領(lǐng)先”的人，可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)數(shù)字刺耳。

但對(duì)于一線從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字無(wú)比真實(shí)。

姚順雨還補(bǔ)充了一個(gè)文化層面的觀察：我們的研究文化，太喜歡“確定性”了。

我們喜歡刷榜，喜歡做那些一定能出結(jié)果的改進(jìn)。

而OpenAI之所以能成，是因?yàn)樗麄兏以?022年就去賭一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)毫無(wú)確定性的路線。

我們面臨的是算力鴻溝，是人才密度的差距，是研究文化上太愛(ài)確定性和刷榜的慣性。

這種不敢冒險(xiǎn)的文化慣性，可能比算力差距更難彌補(bǔ)。

但20%就沒(méi)有意義了嗎？

智譜的唐杰老師說(shuō)了一句很觸動(dòng)我的話：“我們這一代（AI人）可能是最不幸運(yùn)的……但如果我們笨笨的堅(jiān)持，也許走到最后的就是我們?！?/p>

這就夠了。

在這個(gè)階段，承認(rèn)差距，承認(rèn)我們是“窮人”打法，承認(rèn)勝率不高，并不是為了販賣(mài)焦慮。

相反，只有看清了底牌，不再幻想彎道超車，我們才能在剩下的那20%的可能性里，把工程落地做到極致。

這一仗很難打，勝率也不高。

但只要還在牌桌上，就別下場(chǎng)。

路還很長(zhǎng)，保持清醒，請(qǐng)笨笨地堅(jiān)持吧。