中興如何贏下“AI馬拉松”？連接+算力正撬動萬億級市場

一、AI是萬億級馬拉松賽道，中興通訊踩準三大底層邏輯二、Co-Claw AI一體機重磅亮相，AI價值正在顯現三、政企業務規模激增，生態協同布局再加碼結語：以系統之力，筑AI時代新底座

智東西
作者 程茜
編輯 漠影

智東西4月13日消息，上周，在2026中興通訊中國生態合作伙伴大會上，中興通訊重磅推出企業級Co-Claw AI一體機、GoldenDB向量數據庫、576×800G端口框式智算交換機等全棧AI核心產品，亮出以“算網存智一體”為核心的全棧AI基礎設施與智能終端矩陣。

隨著AI浪潮席卷全球，通信巨頭中興通訊去年初就啟動了“連接+算力”雙輪驅動戰略升級，至今已交出一份整體收入實現雙位數增長、算力業務營收同比增長150%的成績單。其中，中興通訊已經與字節、阿里、騰訊等互聯網頭部企業開展合作，解決方案落地電力金融政務交通等千行百業，政企業務由此實現跨越式翻倍增長。

不過，任何一次深刻的產業升級，都離不開投入與產出的階段性平衡。從產業轉型的客觀規律來看，企業在業務結構重塑、新賽道大規模布局的關鍵階段，盈利承壓本就是必經的陣痛。業績穩健增長的背后，也折射出中興通訊正處于戰略轉型的關鍵蛻變期，未來兩三年，仍將持續面臨戰略高投入與盈利水平之間的階段性挑戰。

邁入2026年，AI萬億級市場藍海已然打開，但長期賽道比拼的從來不是一時快慢之爭，誰能在技術、生態與商業化上持續深耕，才有望成為最終的贏家。

而答案，早已藏在中興通訊對行業的判斷之中：AI不是短期風口，而是企業發展的主航道。這一定位，也精準錨定了新一輪科技產業競爭的核心邏輯。

正如中興通訊執行副總裁謝峻石所說：“AI時代的終極贏家，必然是那些能夠深度整合芯片、算法、架構、全球交付與標準，具備超大復雜系統工程經驗的系統方案綜合提供商，而這正是中興通訊40多年長期積累下來的底蘊和基因。”

AI正成為全球產業競爭的核心賽道，各行各業加速入場，新一輪技術與商業的重構已然全面展開。中興通訊亦順勢而為，將AI深度融入業務發展的每一個環節。

一方面，作為萬億美金級的確定性賽道，AI正吸引海內外科技巨頭持續加碼。全球市研機構美銀證券的數據顯示，2025年中國AI相關資本開支已達6000億～7000億元，谷歌、亞馬遜、Meta、微軟四大海外科技巨頭2026年相關投資預計將達到6100億美元。再加上Token調用量激增、AI應用逐步成為生產力剛需，進一步推動AI行業投資規模持續走高。

另一方面，AI產業本身具備極高的技術壁壘與商業前景。AI本身是跨越多學科的復雜工程科學，需要企業的長期全棧技術積累，且商業模式尚未完全閉環。謝峻石將其發展類比到通信行業，現階段的AI就像國內2000年左右2G時代的“技術探索期”，標準不統一、軟硬件兼容性差、互通困難、使用門檻高。

基于對市場空間、發展階段與技術屬性的判斷，兼具高市場容量、高成長性與高技術門檻的AI，已然成為中興通訊戰略布局的重中之重。

但機遇與挑戰并存，謝峻石一語點明AI產業發展本質，不是百米沖刺，而是一場需要長期堅守的馬拉松。

這也意味著，唯有看清AI產業的真實演進趨勢，企業才能明確自身核心需求，在不確定性中找到確定的增長路徑。當下，AI產業正沿著幾條清晰主線演進：算力需求持續爆發式增長，算法快速迭代倒逼硬件架構持續升級，高質量合成數據在模型訓練與落地中愈發不可或缺，行業競爭也正從單一性能比拼轉向整體擁有成本TCO最優的綜合實力較量。

從另一個視角來看，這些趨勢恰恰精準對應了企業數智化轉型的核心訴求。企業推進數字化、智能化升級，本質上就是要解決算力供給、算法適配、數據治理與成本可控這幾大核心問題。

對應到中興通訊的業務布局，就是圍繞網算端全面布局，拒絕單一拼芯片、堆硬件，以架構優先、系統協同構建核心競爭力，找到通信與AI結合的最佳平衡點。

中興通訊副總裁葉策稱，今年，中興通訊將通過全棧AI能力+全系列的差異化高性能產品，場景化的解決方案適配各行業AI+戰略實施和落地。其中，網絡是AI發展的安全底座，要加快AI與網絡的融合；算力層面為企業打造TCO最優的端到端智算解決方案，與企業共建國產AI生態；加快端側創新，以終端為核心載體落地AI能力。

作為深耕通信領域的科技企業，中興通訊正充分發揮自身在連接、算力與工程化上的先天優勢，結合對AI產業趨勢的判斷，走出了一條通信廠商特有的AI落地路徑，并將其轉化為可落地的技術、產品。

當下最直觀的體現就是，中興通訊在此次中國生態合作伙伴大會上，拿出的一攬子產品及生態升級新動向，可以看出其AI布局已實現從底層核心技術到場景化應用的全鏈條覆蓋。

在產品端，中興通訊發布全棧AI基礎設施與智能終端矩陣，涵蓋算力、網絡、能源、應用及終端，形成以“算網存智一體”為核心的完整布局，包括GoldenDB數據庫向量版本、首創的超節點架構OEX創新正交架構、576×800G端口框式智算交換機、800V高壓直流電源系統、大中小屏全系列AI云電腦與移動互聯產品矩陣。

基于最近爆火的OpenClaw，中興通訊還自研了企業級Co-Claw AI一體機。中興通訊首席發展官崔麗透露，Co-Claw與OpenClaw相比，是從“個人工具”到“企業生產力基礎設施”的系統性重構。

正如上文所說，成本TCO最優的綜合較量是重中之重，通過Co-Claw AI一體機可以拆解中興通訊的布局邏輯。

該一體機支持一鍵部署，可無縫對接飛書、釘釘、企業微信、WhatsApp等辦公平臺及主流OA、ERP系統，快速融入企業生產環境。產品配備專屬運維中樞，支持IT管理員統一監控運行狀態、配置權限、部署技能與更新模型，并內置企業級技能市場，方便員工便捷調用。安全層面，Co-Claw構建了覆蓋物理部署、運行隔離、權限管控的全維度縱深防護體系。

在這樣的開箱即用能力下，Co-Claw AI一體機還要讓企業同時算好“效率賬”與“成本賬”。一方面，其單機即可支持200+企業用戶使用，實測各項具體工作的效率都大幅提升，另一方面，其本地化部署模式讓企業綜合使用成本最高降低60%。

崔麗提到，一體機不僅是一套產品，更是一套完整的企業AI賦能體系，讓每一家企業都能站上人機協同的新起點。

事實上，中興通訊在AI端到端解決方案上的布局已經成型，這也是其打造上述新品的技術源頭。

核心能力層立足自研芯片、新支點操作系統、GoldenDB數據庫及正交互聯架構，構筑自主可控的底層根基；基礎設施層圍繞算力、網絡、能源，提供全棧產品與綠色方案，實現TCO最優；能力平臺層打造AI操作系統與智能體中樞，通過三大平臺賦能模型全生命周期高效開發與部署。

應用層采用“1基座大模型+N領域模型+X場景應用”模式，已在18多個行業落地超千個標桿項目；終端層聚焦AI原生創新，推出AI手機、智慧屏、云電腦等產品，構建“網-算-屏-體”家庭智能中樞，拓展多元場景服務。

崔麗透漏，這一解決方案已經實踐了超100個可量化、可復制的AI價值項目，真正讓AI從實驗室走向產線、走進家庭、服務社會。

面向產業端，中興已為工業、交通、電力、政務、礦山、教育、醫療、金融等18個垂直行業，搭建起覆蓋“訓-推-管-用”全生命周期的AI平臺與工具鏈，依托通信、算力、能源、大模型及智能感知等端到端能力，累計落地1000余個數字化與智能化標桿項目，同時與超1000家頭部生態伙伴深度合作，完成200余款主流大模型的全棧適配，覆蓋千億至萬億級參數規模。

在終端與民生領域，2025年中興智慧家庭終端出貨量突破1億臺，連續五年全球市場份額位居第一。該公司持續將AI等前沿技術深度融入醫療健康、智慧交通、智能制造等關鍵領域，在服務企業升級的同時，也為社會民生與家庭場景帶來普惠化智能體驗。

這些數據證明，中興通訊已經把AI轉化為可量化、可復制、可規模化的真實價值。

當前，AI正從技術概念走向產業落地深水區，通信行業也從“連接驅動”轉向連接、算力、智能多方協同的競爭格局。

中興通訊已跳出單一產品競爭邏輯，轉向體系化、生態化的長期競爭布局。整體來看，中興通訊正在以縱向深耕穩固行業基本盤、橫向協同拓展生態朋友圈、內部提效強化中興通訊的“戰斗力”，最終形成三位一體增長格局。

業績是最好的證明，中興通訊政企業務已經實現了跨越式的翻倍增長。中興通訊高級副總裁張雨稱，今年中興通訊將堅持“技術+場景”雙輪驅動，把握互聯網行業智算投資、金融/政務行業信創建設、電力行業智能電網改造、交通行業數字化、制造行業信息化改造提速等機遇，將政企業務打造為驅動公司收入增長的核心引擎。

外部客戶擴展、生態合作構建、內部協同提效相輔相成、缺一不可，成為中興通訊保持高度增長的關鍵支撐。

不同行業客戶的需求不同，因此中興通訊也針對不同行業客戶制定了擴展策略。如互聯網行業，其一方面將依托芯片、IDC、能源、應用端到端綜合服務能力繼續深耕互聯網頭部客戶，另一方面將擴展交換機、傳輸等更多元化的網絡產品進入。金融、政務、電力等市場，其將深耕已有產品和合作，同時擴展新的市場機遇。

在生態布局上，中興通訊將通過能力開放與資源共享，加強與ISV、SI深度合作，同時深度參與專頻專網在鐵路、電力、航空等關鍵行業的標準制定與項目落地。中興通訊副總裁鄭慶峰透露，目前中興通訊的合作伙伴數量已超過30000家。他坦言，面對AI時代的機遇與挑戰，中興通訊深知這絕非是一家企業的單打獨斗，而是整個產業的協同創新。

內部建設上，其正圍繞全面的戰略升級強化內部協同，全面推進項目一體化運作，構建高效運營體系。

對外精準適配行業需求、對內持續提升運營效率、對外聯合伙伴共建生態，三者形成合力，共同支撐中興通訊在數字經濟與AI產業浪潮中穩步實現規模化發展。

此次生態大會上，其合作再次加碼，提出“和合生態”的發展理念。鄭慶峰提到這一行動包含四大核心舉措。

分別是全面開源開放AI端到端綜合解決方案五層核心能力；以客戶為中心拉通產學研用的資源、整合產業鏈的優質生態，加強與合作伙伴在“技術-市場”的聯動；建立多元化合作路徑，如聯合制定標準規范、聯合方案、創新實驗室、產業落地等；向伙伴開放5大核心實驗室、開放API/SDK超過3000個、開放智能體工廠co-sight等。

中興通訊在AI產業的浪潮中穩步前行，向著“網絡連接與智能算力領導者”的愿景持續邁進。

2026中興通訊生態合作伙伴大會，清晰傳遞出一條主線：AI不是單一技術的競賽，而是系統能力、生態協同與長期主義的勝利。

中興以“連接+算力”為雙輪，以五層全棧為底座，以Co-Claw為企業級入口，以“和合生態”為紐帶，堅定走自主可控、開放兼容、場景落地、價值導向的道路，致力于成為AI時代的價值貢獻者，與全球伙伴一道，推動AI真正服務千行百業、惠及每個人。