北京
世聯行近期的“清倉式裁員”，是其面對行業巨變時一次悲壯但徹底的自我清算，也標志著一個依賴土地紅利和人力資本的傳統房地產服務時代落下帷幕。
裁員規模與方式
這場裁員遠非普通的“人員優化”，其范圍之廣、程度之深，堪稱“連根拔起”。除極少數核心崗位外，幾乎所有員工，包括大量效力超過十年的中層骨干和資深顧問，都被列入裁員名單。
從數字上看，這場收縮已持續多年。公司員工總數從巔峰時期的近2.8萬人，縮減至2024年末的約6801人，累計減員已超兩萬人。此次裁員更像是這場漫長“瘦身”的終局，意圖剝離舊業務包袱，進行“刮骨療毒”式的業務重組。
輝煌往事與衰落根源
世聯行成立于1993年，憑借首創的“咨詢+代理”模式，在房地產黃金時代成為幫助開發商全國化擴張的“外腦”，并被譽為行業“黃埔軍校”。其衰落根源在于：
? 行業邏輯的根本逆轉：房地產從“增量開發”轉向“存量博弈”，開發商拿地意愿銳減，世聯行最核心的“投拓顧問”業務需求崩塌。
? 商業模式的顛覆：以貝殼為代表的平臺憑借線上流量和數字化工具，重構了交易生態，世聯行依賴信息不對稱的傳統模式被架空。
? 戰略誤判與歷史包袱：公司曾深度綁定恒大、融創等房企，產生巨額應收賬款。此前的轉型嘗試也未能成功。
? 國企入主后的抉擇：2020年珠海大橫琴集團入主后，面對連續四年虧損，最終選擇徹底清算舊業務，以求輕裝前行。
體面退場與行業鏡鑒
盡管裁員殘酷，世聯行在告別時保留了最后的體面。公司提供了“N+1”或更優厚的補償方案，被評價為“比很多民企厚道”。部分高管據傳主動放棄獎金以保障基層員工權益。
這一事件也標志著整個房地產代理行業范式的轉變。當行業從“增量狂歡”進入“存量博弈”，那些曾靠人力堆砌和專業主義PPT的服務模式，其價值正被數字化工具和更高效的生態所取代。
總結
世聯行的故事是一個時代的注腳。它告訴我們，當時代的潮水轉向，任何曾看似堅固的商業模式都可能被重塑。廢墟之上，告別過去或許是重生的開始。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
