北京現(xiàn)代：可能是今年的一匹黑馬

當(dāng)眾多合資品牌在轉(zhuǎn)型泥潭中掙扎時(shí)，北京現(xiàn)代2025年銷量卻逆勢增長14.8%，下半年增速高達(dá)58%，這家深耕中國23年的企業(yè)正以全新的戰(zhàn)略邏輯，重塑合資品牌的生存法則。

2025年的中國車市，新能源滲透率已突破50%，自主品牌市場份額持續(xù)擴(kuò)大，合資陣營整體承壓。然而，一份成績單卻打破了市場預(yù)期：北京現(xiàn)代全年銷量達(dá)210，015臺(tái)，同比增長14.8%，下半年同比增幅更是高達(dá)58%。

這家一度被貼上“傳統(tǒng)合資”標(biāo)簽的企業(yè)，在國內(nèi)銷量連續(xù)6個(gè)月正增長，成功跑贏大盤，可能會(huì)成為2026年車市最受關(guān)注的黑馬。

01 業(yè)績逆襲：下半年同比大增58%，多款車型跑贏大盤

在汽車行業(yè)整體增速放緩的背景下，北京現(xiàn)代的市場表現(xiàn)堪稱驚艷。2025年，北京現(xiàn)代交出了一份全面開花的成績單：全年銷量突破21萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。

細(xì)分車型表現(xiàn)更加亮眼：經(jīng)典車型伊蘭特全年銷量超6萬臺(tái)，下半年同比暴漲85%；家用MPV庫斯途穩(wěn)居合資MPV銷量前五，年度增幅達(dá)75.3%。

途勝L與索納塔組成的中級(jí)車“雙子星”，下半年銷量同比增長66%。這種全面的產(chǎn)品矩陣發(fā)力，顯示出北京現(xiàn)代在多個(gè)細(xì)分市場的競爭力正在快速恢復(fù)。

更值得關(guān)注的是其增長曲線——下半年同比58%的增幅，表明其增長勢頭在持續(xù)加速，而非曇花一現(xiàn)。

這種逆市上揚(yáng)的表現(xiàn)，在合資品牌集體承壓的背景下尤為難得，也印證了北京現(xiàn)代戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際成效。

02 雙線布局：新能源與燃油車協(xié)同并進(jìn)

北京現(xiàn)代的逆襲，離不開對(duì)產(chǎn)品線的精準(zhǔn)重塑。面對(duì)新能源轉(zhuǎn)型浪潮，北京現(xiàn)代摒棄了“全球車型簡單本土化”的傳統(tǒng)路徑，制定了“在中國、為中國、向全球”的全新戰(zhàn)略。

產(chǎn)品規(guī)劃上，北京現(xiàn)代計(jì)劃未來四年每年推出2-3款新能源車，實(shí)現(xiàn)純電、混動(dòng)、增程技術(shù)路線的全覆蓋。

2025年推出的首款純電平臺(tái)SUV EO羿歐成為關(guān)鍵落子，以15萬元價(jià)格提供30萬元級(jí)的品質(zhì)體驗(yàn)，成為品牌新能源轉(zhuǎn)型的突破口。

在燃油車領(lǐng)域，北京現(xiàn)代同樣沒有放棄優(yōu)勢陣地。伊蘭特的持續(xù)熱銷、庫斯途在MPV市場的穩(wěn)步上升，以及途勝L與索納塔在中級(jí)車市場的回暖，形成了“燃油車穩(wěn)基盤，新能源拓增量”的協(xié)同發(fā)展格局。

這種兩條腿走路的策略，既保證了當(dāng)下市場份額的穩(wěn)定，又為未來轉(zhuǎn)型預(yù)留了充足空間。

03 治理革新：首位中方總經(jīng)理引領(lǐng)深度本土化

北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型成功，更深層的原因在于戰(zhàn)略層面的根本性變革。與許多合資品牌仍沿用“總部主導(dǎo)”模式不同，北京現(xiàn)代在中國市場實(shí)施了深度本土化戰(zhàn)略。

組織架構(gòu)上迎來歷史性突破。2025年11月，北京現(xiàn)代正式任命李鳳剛為總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、企劃等核心業(yè)務(wù)，這一任命打破了企業(yè)成立23年來“韓方派駐總經(jīng)理”的傳統(tǒng)慣例，迎來首位中方掌舵人。

作為中國汽車行業(yè)80后新一代管理標(biāo)桿，李鳳剛畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化專業(yè)，擁有22年深耕經(jīng)驗(yàn)。其職業(yè)生涯始于一汽-大眾技術(shù)研發(fā)崗位，后在一汽奧迪歷任戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理等職，2023年出任一汽奧迪銷售執(zhí)行副總經(jīng)理期間，成功助力國產(chǎn)豪華燃油車重奪細(xì)分市場占有率第一。

此次與常任副總經(jīng)理李雙雙組成的“中中組合”，標(biāo)志著現(xiàn)代汽車徹底放下控制權(quán)，讓更懂中國市場的本土管理者主導(dǎo)決策，成為合資企業(yè)治理模式革新的典范。

全球技術(shù)與中國研發(fā)的深度結(jié)合。北京現(xiàn)代聯(lián)合寧德時(shí)代、毫末智行等本土科技企業(yè)，組建了超過1300人的中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于新能源與智能化核心技術(shù)的本土化開發(fā)。

同時(shí)，現(xiàn)代汽車集團(tuán)的全球頂尖安全技術(shù)為北京現(xiàn)代提供了堅(jiān)實(shí)后盾。根據(jù)2025年IIHS最新碰撞試驗(yàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)代汽車集團(tuán)以21個(gè)TSP/TSP+獎(jiǎng)項(xiàng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球車企安全獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)第一，占2025年IIHS總獎(jiǎng)項(xiàng)的25%，是同期主流合資競品的1.8-2.3倍。

特別值得注意的是，北京現(xiàn)代主力國產(chǎn)車型伊蘭特、索納塔、途勝等，均通過了2025年IIHS更嚴(yán)苛的后排乘員保護(hù)測試，直接為北京現(xiàn)代產(chǎn)品的“全球品質(zhì)”提供了權(quán)威背書。

韓國總統(tǒng)2026年初訪華期間，現(xiàn)代汽車集團(tuán)會(huì)長鄭義宣領(lǐng)銜的頂級(jí)企業(yè)家代表團(tuán)隨行，這一高層級(jí)經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，預(yù)示著北京現(xiàn)代將獲得股東雙方更深度的資源傾斜。

這種“本土決策+全球技術(shù)”的融合模式，讓北京現(xiàn)代既能夠快速響應(yīng)中國市場獨(dú)特需求，又能充分利用全球車企的技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)合資模式難以企及的敏捷性與競爭力。

隨著2026年北京現(xiàn)代計(jì)劃推出2款燃油車與2款新能源車，其產(chǎn)品矩陣將進(jìn)一步豐富。更值得注意的是，北京現(xiàn)代的“向全球”戰(zhàn)略已初見成效：在2024年出口5萬輛的基礎(chǔ)上，2025年沖刺10萬輛出口目標(biāo)。

這家曾經(jīng)的“中國市場的參與者”，正在轉(zhuǎn)型為“全球供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)”，從本土深耕到全球拓展，北京現(xiàn)代正構(gòu)建起可持續(xù)的雙循環(huán)發(fā)展模式。在合資品牌集體尋找出路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，北京現(xiàn)代的黑馬之勢或許才剛剛開始。