2026年戰略規劃，應該怎么做?

每到年底、年初，很多企業都會做一件事：開戰略會、定方向、寫規劃。

問題是：做是做了，但做得“專不專業”，很多人心里其實沒底。

戰略討論很熱鬧，PPT也不少，但一年下來再回頭看，常見的情況是：

方向反復調整
管理層理解不一致
執行層不知道優先級
戰略和實際工作逐漸脫節

這并不是企業不重視戰略，而是一個更現實的問題：

• 戰略這件事，大多數企業“做過”，但很少“做對”。

01

問題不在“要不要做戰略”，而在“戰略是怎么被做出來的”

對大多數老板和高管來說，戰略的重要性早就不是問題。

真正困擾的是：

戰略應該從哪里開始?

是先想方向，還是先分析現狀?

一套戰略，做到什么程度才算“夠用”?

怎么判斷這次戰略規劃，質量到底高不高?

現實中，很多戰略之所以效果一般，并不是方向一定錯，而是形成過程不夠專業。

戰略不是靈感碰撞，也不是一句口號，而是一個高度結構化的工作過程。

02

一套“專業戰略”，一定具備清晰的方法結構

從咨詢實踐來看，一套真正可落地的戰略，至少要回答三類問題：

第一，方向問題

企業未來3–5年，核心方向是什么? 哪些做，哪些不做?邊界在哪里?

第二，取舍問題

在競爭中，選擇什么打法? 差異化來自哪里?優勢靠什么建立?

第三，落地問題

戰略如何拆解? 第一年從哪里開始? 組織和資源如何匹配?

這也是為什么，專業的戰略規劃，通常不是一句“方向判斷”，而是一個完整的分析與推演過程。

03

咨詢級戰略規劃，通常遵循一套固定邏輯

在咨詢公司內部，戰略并不是隨意發揮，而是高度標準化的工作流程。

一套成熟的方法，通常包含兩個核心結構：

1??戰略“三層結構”

企業戰略層：決定發展方向與業務組合。

競爭戰略層：決定如何贏、憑什么贏。

功能戰略層：組織、資源、能力如何支撐戰略。

如果只談方向，不談競爭和能力，戰略往往很快失效。

2??戰略“五步過程”

1. 戰略規劃：明確方向與選擇
2. 戰略解碼：把戰略拆解到業務和職能
3. 戰略執行：推動實際行動
4. 戰略監測：跟蹤關鍵指標
5. 戰略調整：根據變化動態修正

這也是為什么，專業戰略從來不是“一次性文檔”，而是一個可持續運行的系統。

04

現實難點：方法知道了，但很難“自己完整做一遍”

很多企業并不是不知道這些方法，而是卡在三個現實問題上：

• 內部沒人受過系統戰略訓練；
• 老板時間有限，很難親自反復推演；
• 缺少外部視角，容易陷入路徑依賴；

結果往往是：

方法是對的，但過程被簡化;

結論看似合理，但執行難度被低估。

戰略質量，最終取決于：你是否真的把這套方法完整走完了一遍。

05

把“咨詢級戰略方法”，變成可直接使用的工具

這正是澤思AI · 戰略規劃Agent的出發點。

它并不是簡單“幫你寫一份戰略方案”，而是模擬咨詢顧問的工作方式，帶你一步步完成戰略規劃全過程：

• 通過結構化訪談，理清企業現狀與關鍵問題；
• 基于咨詢級方法，對戰略進行系統分析；
• 輸出清晰的3–5年戰略規劃結果；
• 將戰略進一步解碼為可執行的行動方案；

核心目標只有一個：讓戰略規劃這件事，既專業，又高效。

那么，哪些場景下，這樣的戰略規劃方式尤其有價值?

如果你正在做以下幾件事，這套方式會非常適合你：

• 制定2026年年度戰略與經營重點；
• 規劃企業未來 3–5 年發展方向；
• 面對轉型、增長瓶頸或業務重構；
• 希望讓管理層在戰略上真正形成共識；

戰略不是做給別人看的，而是用來指導決策和行動的。

06

高質量的戰略規劃，本質上是一項高度專業的工作。

區別不在于是否有想法，而在于有沒有用對方法、走完整過程。

如果你希望在2026年，把戰略這件事做得更專業、更系統，也更高效，可以直接體驗：

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把戰略，一次做對。

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澤思AI是新一代智能戰略決策平臺，整合全球頂級咨詢公司方法論。

通過AI技術賦能企業戰略規劃、市場洞察、業務決策等關鍵環節。已服務超過10.000家企業，幫助企業實現平均30%的增長提升。