內(nèi)斗升級(jí)！84歲雙星創(chuàng)始人與兒子斷絕關(guān)系

雙星的經(jīng)歷，也將成為中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展史上的一面鏡子，為更多企業(yè)的傳承之路提供借鑒。

時(shí)隔半年多，老牌國(guó)貨雙星鞋業(yè)的家族內(nèi)斗再次升溫。

2026年開(kāi)年，一封親筆簽名并按上紅手印的斷絕關(guān)系聲明，將百年國(guó)貨品牌雙星名人集團(tuán)的家族內(nèi)斗推向輿論頂峰。

84歲的創(chuàng)始人汪海在聲明中表示，正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系，痛斥二人以“美國(guó)身份”覬覦民族品牌控制權(quán)，通過(guò)搶公章、逼宮等方式背叛品牌與自己。

(汪海斷絕父子關(guān)系的聲明)

聲明中，汪海列出11條核心控訴，涵蓋接班爭(zhēng)議、限制人身自由、侵占財(cái)產(chǎn)等關(guān)鍵矛盾。他明確提出將成立“雙星名人品牌接班委員會(huì)”，推行“品牌接班”“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”模式，疑似直接質(zhì)疑汪軍的接班能力。

雙星名人作為擁有百年歷史的民族品牌，如今深陷內(nèi)斗漩渦，未來(lái)的傳承之路該走向何方？

從股權(quán)分離到血脈決裂：內(nèi)斗的十年伏筆與公開(kāi)爆發(fā)

雙星的家族裂痕并非一日之寒，其根源可追溯至2022年那場(chǎng)改變企業(yè)控制權(quán)的股權(quán)變更。

公開(kāi)信息顯示，2022年雙星名人因擴(kuò)大生產(chǎn)需要融資，汪海同意引入兒媳徐英控股80%的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，此次交易后星邁達(dá)成功拿下雙星名人56.96%的股份，成為第一大股東。彼時(shí)汪海雖仍保留董事長(zhǎng)職位，但企業(yè)實(shí)際控制權(quán)已悄然旁落。 股權(quán)變更的背后，是徐英從分管財(cái)務(wù)到逐步掌控核心權(quán)力的過(guò)程。

2024年，星邁達(dá)再度增持股份至69.48%，汪海持股比例被稀釋至21.88%，退居第二大股東，兒子汪軍僅持股6.53%（經(jīng)核實(shí)，汪軍該部分持股與星邁達(dá)無(wú)一致行動(dòng)協(xié)議）。如今的雙星名人集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，徐英通過(guò)星邁達(dá)成為企業(yè)實(shí)際控制人，汪海盡管名義上仍是董事長(zhǎng)，卻已失去對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。

(實(shí)際控制人股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖) （注：受益所有人徐英持股55.5857%，通過(guò)青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司間接控股雙星名人69.4821%；汪海直接持股21.8834%，汪軍直接持股6.5353%，其余股權(quán)由徐平、雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)等分別持有）

2025年，雙方的私下拉鋸戰(zhàn)正式升級(jí)為公開(kāi)攻防。

當(dāng)年4月，汪海發(fā)布“致全體雙星鞋服員工”的公開(kāi)信，揭開(kāi)激烈的“公章?lián)寠Z戰(zhàn)”。他在信中控訴，徐英、汪軍帶人闖入辦公室企圖搶奪公章，在公安人員介入下才得以控制局面；同時(shí)質(zhì)疑未經(jīng)其同意的公司搬遷、人事任命等行為，并聲明暫停集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司對(duì)外授權(quán)蓋章業(yè)務(wù)。

信中還提及徐英的任職爭(zhēng)議：2024年8月汪海口頭宣布讓徐英分管集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，但在任職考察期間，發(fā)現(xiàn)其工作能力不足、作風(fēng)理想化，“不能勝任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作”，已于2025年4月免去其全部職務(wù)。 同年12月2日，徐英以“雙星名人集團(tuán)董事長(zhǎng)”名義登報(bào)發(fā)布《嚴(yán)正聲明》，稱(chēng)公司已于5月20日召開(kāi)董事會(huì)，決議免去汪海的董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)，選舉自己接任。她指控汪海被免職后仍控制公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章，拒不配合變更登記，甚至“私自刻制”新公章、法人章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，明確否定其公章效力。

6天后的12月8日，汪海登報(bào)強(qiáng)勢(shì)反擊，稱(chēng)該董事會(huì)召集程序違法，決議無(wú)效，堅(jiān)持自己才是合法董事長(zhǎng)。他指責(zé)徐英的“新任董事長(zhǎng)、法定代表人”身份不具備合法性，無(wú)權(quán)代表公司發(fā)聲，同時(shí)透露已就該董事會(huì)決議向青島市黃島區(qū)人民法院提起撤銷(xiāo)之訴，案件正在審理中。雙方的輿論交鋒至此達(dá)到白熱化。

2026年1月3日，汪海發(fā)布斷絕關(guān)系聲明，標(biāo)志著兩代人的關(guān)系徹底決裂。聲明將“接班人國(guó)籍”問(wèn)題置于首位，強(qiáng)調(diào)雙星名人作為國(guó)企改制企業(yè)的民族屬性，反對(duì)美國(guó)身份的汪軍、徐英接班；同時(shí)控訴汪軍奪權(quán)后推行“去爹化”，宣傳中刻意回避品牌締造者，甚至禁止使用其名下的紅藍(lán)雙星商標(biāo)；并直指汪軍“自?shī)Z權(quán)以來(lái)經(jīng)營(yíng)下滑、人心渙散，工作能力差，不能成為接班人”。 值得關(guān)注的是，這場(chǎng)沖突背后是兩代人深層的管理理念分歧。

汪海堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、親自把控”的強(qiáng)勢(shì)管理模式，而汪軍更傾向于引入現(xiàn)代企業(yè)制度，雙方在產(chǎn)品創(chuàng)新、人才任用等方面長(zhǎng)期存在分歧，這也成為汪軍口中“被壓制20多年”的核心原因。

百年企業(yè)從輝煌到黯淡：時(shí)代浪潮下的掉隊(duì)與掙扎

“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”，這句曾經(jīng)火遍大江南北的廣告語(yǔ)，見(jiàn)證了雙星的黃金時(shí)代。雙星的歷史源頭可追溯至1921年成立的青島維新織帶廠，作為中國(guó)最早的民族制鞋企業(yè)之一，1956年被收歸國(guó)有后更名為“國(guó)營(yíng)青島第九橡膠廠”，正式開(kāi)啟規(guī)模化發(fā)展之路。 雙星的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，離不開(kāi)關(guān)鍵人物汪海。1941年出生的汪海，1971年退伍轉(zhuǎn)業(yè)至青島，歷任國(guó)營(yíng)青島第九橡膠廠黨委書(shū)記兼廠長(zhǎng)，成為企業(yè)核心決策者。

這位敢想敢干的企業(yè)家，在上世紀(jì)80年代初創(chuàng)下了一段傳奇：當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制被打破，積壓的200多萬(wàn)雙解放鞋導(dǎo)致員工發(fā)不出工資，在商業(yè)部門(mén)拒絕收購(gòu)、上級(jí)部門(mén)不予援助的絕境下，汪海帶領(lǐng)員工跑遍市場(chǎng)，耗時(shí)一年將庫(kù)存全部售空，挽救了瀕臨困境的企業(yè)。 1983年7月5日，雙星商標(biāo)注冊(cè)成功，成為中國(guó)企業(yè)中最早具備品牌意識(shí)并實(shí)施名牌戰(zhàn)略的代表。汪海并未止步，他帶領(lǐng)技術(shù)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售人員走遍大半個(gè)中國(guó)，深入了解消費(fèi)者需求，短短兩三年間便研發(fā)出籃球鞋、排球鞋、足球鞋等20多個(gè)品種、150多個(gè)花色的膠鞋。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，雙星鞋迅速風(fēng)靡全國(guó)，日產(chǎn)量從幾百雙飆升至1500雙，常年供不應(yīng)求，1983年至1985年企業(yè)年利潤(rùn)平均增幅超過(guò)16%。 汪海的營(yíng)銷(xiāo)天賦更是讓雙星聲名遠(yuǎn)播。1992年8月28日，作為中國(guó)企業(yè)第一家在紐約召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的企業(yè)，汪海在現(xiàn)場(chǎng)“脫鞋打廣告”的舉動(dòng)引發(fā)巨大轟動(dòng)；1996年4月30日，青島雙星作為中國(guó)鞋業(yè)第一只股票在A股掛牌上市；1999年，雙星發(fā)展至鼎盛時(shí)期，成為全國(guó)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

進(jìn)入21世紀(jì)，雙星開(kāi)啟多元化布局，吸收合并輪胎、機(jī)械制造企業(yè)，形成跨行業(yè)發(fā)展格局。2002年，在國(guó)企改制浪潮中，汪海牽頭成立雙星名人集團(tuán)，青島雙星隨后向其轉(zhuǎn)讓鞋類(lèi)資產(chǎn)，青島國(guó)資委拍賣(mài)的雙星名人股權(quán)也被汪海家族收購(gòu)，雙星名人徹底成為家族掌控的民營(yíng)企業(yè)，與上市公司青島雙星（現(xiàn)主營(yíng)輪胎業(yè)務(wù)）成為相互獨(dú)立的實(shí)體。

2013年5月，72歲的汪海卸任雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)，將全部精力投入雙星名人。 或許是未能找到滿(mǎn)意的接班人，80多歲的汪海近年來(lái)仍以雙星名人集團(tuán)總裁身份活躍在宣傳一線(xiàn)。外界曾評(píng)價(jià)其“不肯放權(quán)”，2008年67歲的汪海就曾對(duì)媒體表示“還要干5年”，并直言時(shí)任總裁助理的兒子汪軍“太懶”，不可能接班。這種長(zhǎng)期的強(qiáng)勢(shì)掌控，為兩代人的矛盾埋下了隱患。 事實(shí)上，如今的雙星早已不復(fù)當(dāng)年輝煌。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)格局發(fā)生巨變：國(guó)際品牌耐克、阿迪達(dá)斯紛紛涌入，李寧、安踏等國(guó)產(chǎn)品牌迅速崛起，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí)搶占主流市場(chǎng)。而雙星在這一關(guān)鍵時(shí)期逐漸掉隊(duì)，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯，品牌形象老化，從主流市場(chǎng)逐漸邊緣化，轉(zhuǎn)而主打均價(jià)六七十元的老年鞋和下沉市場(chǎng)。

盡管近年來(lái)嘗試通過(guò)電商、直播等渠道重塑品牌活力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已遠(yuǎn)不如前。 企業(yè)內(nèi)部也曾坦言，“陳舊的體制、復(fù)雜的管理以及人才的斷層，制約了品牌的創(chuàng)新力和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的應(yīng)變力”。如今愈演愈烈的控制權(quán)之爭(zhēng)，更讓企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雪上加霜。

家族企業(yè)傳承的破局之道：跳出血緣的“長(zhǎng)青密碼”

雙星的內(nèi)斗將家族企業(yè)傳承這一“生死考題”擺到了公眾面前。民企創(chuàng)始人終會(huì)老去，如何將畢生心血傳承下去，成為“創(chuàng)一代”必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，其中家族企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的80%以上；2023年《新財(cái)富500富人榜》數(shù)據(jù)顯示，50歲以上的頭部民營(yíng)企業(yè)家占比超80%，超過(guò)八成的企業(yè)正在面臨接班人選擇，未來(lái)10年將迎來(lái)集中傳承期。 雙星的困境既是警示，也是契機(jī)。

正如汪海在公開(kāi)信中提到的，家族企業(yè)傳承并非只有“血緣接班”一條路，國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)的成功案例提供了寶貴借鑒。 2012年，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健做出驚人決定：將年?duì)I收超1000億的商業(yè)帝國(guó)交給毫無(wú)血緣關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。這一決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)軒然大波，但何享健的信任與放權(quán)，為方洪波的革新提供了堅(jiān)實(shí)保障。

美的成功實(shí)現(xiàn)從家族治理到職業(yè)經(jīng)理人治理的平穩(wěn)過(guò)渡，在技術(shù)研發(fā)、多元化布局等方面持續(xù)突破，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。 步步高創(chuàng)始人段永平則走出了另一條特色傳承之路。他將企業(yè)核心業(yè)務(wù)拆分，把教育電子、通訊科技等板塊分別交給金志江、陳明永、沈煒三位核心骨干，三人后來(lái)分別成為步步高CEO、OPPO創(chuàng)始人、VIVO創(chuàng)始人，各自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，延續(xù)了步步高的輝煌。 這些企業(yè)的傳承智慧，本質(zhì)上是對(duì)“企業(yè)長(zhǎng)青”本質(zhì)的深刻洞察：企業(yè)傳承的核心并非“傳給誰(shuí)”，而是“傳什么”——傳的是可持續(xù)的治理結(jié)構(gòu)、核心的品牌價(jià)值和有效的發(fā)展機(jī)制。汪海提出的“打破血緣接班，推行能人接班”，恰恰擊中了家族企業(yè)傳承的關(guān)鍵痛點(diǎn)。企業(yè)傳承的終極目標(biāo)，不是讓某個(gè)人延續(xù)輝煌，而是讓企業(yè)擺脫家族內(nèi)耗的束縛，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于正處在命運(yùn)十字路口的雙星名人而言，持續(xù)內(nèi)斗沒(méi)有贏家。要走出困境，首先需要通過(guò)法律途徑明確控制權(quán)歸屬，終結(jié)內(nèi)耗；其次，若“品牌接班委員會(huì)”落地，需建立透明、公正的選拔機(jī)制，真正選拔出具備市場(chǎng)洞察力、管理能力和品牌情懷的職業(yè)經(jīng)理人；同時(shí)，要聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌升級(jí)，一方面優(yōu)化老年鞋產(chǎn)品線(xiàn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)感，另一方面嘗試拓展年輕消費(fèi)群體，借助數(shù)字化手段重構(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)；此外，還需破解人才斷層難題，建立市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，重建企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

從行業(yè)層面來(lái)看，雙星的沉浮故事為中國(guó)家族企業(yè)提供了深刻啟示：家族企業(yè)傳承需提前規(guī)劃，一是要明確股權(quán)架構(gòu)，通過(guò)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)避免親屬關(guān)聯(lián)持股引發(fā)的控制權(quán)糾紛；二是要建立“能力導(dǎo)向”的接班機(jī)制，提前培養(yǎng)或引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，避免“血緣綁架企業(yè)發(fā)展”；三是要平衡創(chuàng)始人權(quán)威與新生代理念，在尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)上擁抱變革，減少管理理念沖突。

百年雙星的輝煌已成過(guò)往，但其未來(lái)仍有重塑可能。這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)不僅關(guān)乎一個(gè)家族的恩怨，更關(guān)乎一個(gè)民族品牌的存續(xù)。無(wú)論最終誰(shuí)掌控企業(yè)，唯有摒棄內(nèi)耗、聚焦市場(chǎng)、擁抱變革，才能重新贏得消費(fèi)者信任，續(xù)寫(xiě)品牌的下一個(gè)百年篇章。而雙星的經(jīng)歷，也將成為中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展史上的一面鏡子，為更多企業(yè)的傳承之路提供借鑒。